建立现代企业制度的认识

建立现代企业制度的认识张江源（云南大朝山水电有限责任公司昆明６５０２３１）党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的决定》，明确了我国今后一个时期深化企业改革的目标，提出了要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制。在...     

刍议现代水利施工企业管理

管理是企业经营的永恒主题 ,是企业生存和发展的必由之路。适应市场 ,努力加强企业自身建设 ,强化企业管理是繁荣企业的根本途径。介绍了现代水利施工企业如何进行企业管理。     

浅议电力企业产权多元化的优势

改革多年以来，为搞活国有企业，国家出台了不少政策，想了不少办法，每一步都比前一步更周详，但每一步似乎又都未收到预期的效果。事实证明，要解决国企深层次的矛盾，根本的办法就是要适应市场经济体制的要求，加大改革力度。而让企业真正走向市场的第一步，就是要使企业产权多元化，通过大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现资本主体的多元化。     

建立现代企业制度的几点作法和思路

通过对全国勘察设计行业概况分析，结合自己的工作实践，提出珠江水利委员会勘测设计研究院改制的几点思考意见。     

国有企业推行现代企业制度改革的难点及对策

从产权关系，公司治理结构和企业社会负担三个方面，探讨国有企业建立现代企业制度的难点与对策。     

现代企业制度与现代企业会计

企业改革是整个经济体制改革的中心环节，也是进一步推进整个经济体制改革的难点和重点。党的十四届三中全会提出了“建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。要建立现代企业制度，使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体，就必须改革与现代企业制度不相称的东西，其中很重要的一个方面就是必须探索现代企业制度对现代企业会计的影响、现代企业制度下的现代企业会计必须具备的职能或功能作用以及建立健全现代企业会计对现代企业制度发展的巨大促进作用。1现代企业制度对现代企业会计的巨…     

关于"公司法人治理结构有效运作"的思考

国有企业改革的实践证明，“国有企业制度”所适应的是计划经济体制，国有企业为政府计划和仓库组织生产，不存在自主经营和自负盈亏，缺乏生机和活力。这种制度不适合企业走向市场的需要，必须改革。为改变我国企业面对激烈的市场竞争不容乐观的状况，为迎接全球经济一体化浪潮的冲击，要增强国家的经济实力、国防实力、民族凝聚力，必须不失时机地整体推进国有企业的改革和发展。党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定指出“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的…     

建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

如何实现现代企业制度

随着市场经济的发展和改革开放的不断深入,国有企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样摆在了我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业改革与发展有着十分重要的意义。     

现代施工企业制度下的工程项目管理

随着市场竞争的日趋激烈，面对竞争压力，进行企业改制势在必行。建立现代企业制度，实现与国际惯例接轨，使项目管理更科学化、规范化，从而使企业立于不败之地，更加快速健康地发展。     

论现代企业的财务管理目标

1 企业财务管理目标的理论分歧 就目前看,财务管理整体目标的设定在理论界仍存在一定分歧,主要观点有两种:利润最大化和财富最大化。 l. 1 以利润最大化为目标 利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。传统的财务理论认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则企业的财富越多,越接近企业目标。20世纪50年代以前,利润最大化始终被认为是财务管理的最优日标。目前,仍有部分财务管理学家认为,以利润最大化为目标是财务管理人员的最佳选择。     

以产权改革为突破口 实现企业制度创新：诸暨市机电总厂实行股份合作制的实践

浙江省诸暨市机电总厂是诸暨市水电局下属的一家国有企业。1997年,该厂采用折股定向方式向企业职工募集资金组建股份合作制企业,注册资金189万元,取得了良好的效果。 改制的做法 诸暨市机电总厂始建于1968年,现有正式职工154人。总厂下属有诸暨市起重机械厂、诸暨市电机厂、诸暨市广宣冲压件厂、诸暨市众安机电设备安装公司和诸暨市众擎机电物资有限公司等5家独立核算企业。1997年,诸暨市机电总厂被诸暨市确定为首批五家改制试点企业之一。从1997年8月6日起,历经     

水利企业建立现代企业制度的分类模式研究

水利企业按照现代企业制度的要求进行改造，是我国水利企业改革的基本途径。选择适宜的企业模式是目前改革的关键所在。因此，水利企业建立现代企业制度并不一定要把所有的企业都改造成股份制企业，应根据企业提供产品的性质和企业所处生产领域的不同，选择不同类型的企业模式。     

现代企业制度与清江水电产权制度改革

现代企业制度与清江水电产权制度改革吴光斌（湖北省清江水电投资公司，武汉，４３００６１）十几年来改革的实践证明，多层次、多渠道、多方位地筹集建设资金，是发展我国水电事业的一大成功举措，特别是组建流域水电开发公司，以独立的经济实体开发流域水能资源，无论是...     

为建立现代企业制度做好准备

根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,国家经贸委《关于选择百家国有大中型企业进行现代企业制度试点的意见》和水利部党组推荐我局作为试点企业的意见,我们认真学习有关精神,对照全局各项工作的实际情况,多次讨论研究。我局积极探索建立现代企业制度,准备工作已超前做了一些,如清产核资、实施《财务通则》与《会计准则》、公司制试点等,奠定了一个比较好的基础,还有很多工作如培训宣传、研究方案、组织落实等也正在进行。     

大朝山水电站现代企业制度的实践

20世纪90年代是我国国有企业改革思维突破与创新的时期，社会主义市场经济的逐步建立、投融资体制的改革和公司法的出台，使国有企业的改革从政策调整的阶段转入到实质性的制度创新阶段。1994年11月云南大朝山水电有限责任公司成立，它是我国第一个在大型水电项目中按现代企业制度组建并规范运作的公司。九年来，公司在工程建设取得骄人业绩的同时，在不断探索和实践现代企业制度方面也取得了宝贵的经验。