房地产项目全过程变更管理

工程变更在房地产项目中大量存在,对工程造价影响重大。工程变更贯穿于项目的全过程中,如何对变更进行全过程有效管理是需要进行探讨的问题。结合某房地产项目案例,分析工程变更的现状,指出当前房地产项目变更管理存在的问题,并梳理产生变更的原因,从房地产企业的角度,针对房地产项目全过程各个阶段提出具体的变更管理措施。     

ABC分类管理法在建筑管理中的应用

现代建筑管理方法是建筑管理现代化的主要内容。它是在现代建筑管理原理的基础上,运用最新技术研究成果,综合分析和研究建筑管理中的数量关系和操作技巧而逐步形成的应用性学科。本文将就ABC分类管理法进行阐述,为管理者在实施各项管理工作过程中提供分析问题的思路和解决问题的步骤方法。 1 ABC分类管理法在流动资金管理中的应用 建筑企业流动资金是组成劳动对象的生产经营资金,具体反映为该类物资的货币表现。其中生产流域中流动的是企业主要的流动资金,分为     

浅谈建筑工程项目的变更管理

分析了影响工程变更的因素，介绍了工程变更的程序，提出了变更价款的确定原则，阐述了工程变更的管理方法和责任，以最大程度地控制变更，从而进一步提高项目的经济效益和社会效益。     

浅谈工程建设项目的技术变更管理

工程建设项目出现技术变更需要予以高度关注,充分研究技术变更的内容及其具体影响因素,进而才能够采取较为适宜合理的策略进行管理,为工程建设项目的有序执行保驾护航。本文就重点围绕着如何做好工程建设项目的技术变更管理工作进行了简要分析论述。     

加强施工项目洽商变更管理的思考

工程变更管理是个系统工程,涉及工程管理的所有组织机构,建设单位只有做好项目变更和金额索赔的全面管控,才能降低工程索赔风险,保障工程建设顺利进行。本文首先分析了工程变更对建设项目的影响,其次分析了造成工程变更的原因和工程变更管理的现状,最后分析了工程变更及洽商签证的管理要点,以期为相关研究提供借鉴。     

政府投资项目工程变更管理探讨

首先介绍了工程变更类别,进而分析了政府投资项目工程变更失控的多种原因,论述了政府投资项目工程变更管理要点:建立和完善与政府投资项目工程变更相配套的法律法规;加强可行性研究和勘察、设计的质量监管;提高监理人员的综合素质;建立施工单位网上信用平台,推行新的管理模式。     

通过做好变更签证管理确保工程项目效益漫谈

随着近年来工程项目的迅猛发展,加强项目效益是企业追求的目标,设计变更和工程签证是工程管理中的一项重要内容,设计变更是在施工过程中为了完善工程建设而做出的设计变更,工程签证是指施工企业就施工设计变更确定的工程内容之外,在施工图预算中未含有但是实际工程中发生费用使用的施工内容做进行的签证。因此,如何做好设计变更和签证管理是提高工程项目效益的有效办法,因此要加强工程变更签证管理,重点突出施工过程中签证管理在工程效益收益方面的重要作用。     

ABC管理法在小砌块质量管理中的应用

ＡＢＣ管理法在小砌块质量管理中的应用时维华（鞍钢房产建材公司小砌块厂）质量是企业的生命，小型空心砌块的质量更是千万住房的性命，为把小型空心砌块的质量搞好，故把现代化的ＡＢＣ管理法应用于其质量管理中。一、简述ＡＢＣ管理法所谓ＡＢＣ管理法，就是对某个具体...     

运用ABC法搞好客户管理真可谓事半功倍

在经济全球化的进程中,国家间的竞争,说到底就是企业的竞争.企业的竞争,站在不同的角度就有不同的回答:从人才的角度来说,企业的竞争就是人才的竞争;从技术的角度来说,企业的竞争就是技术的竞争;从销售的角度来说,我们同样可以说企业的竞争就是销售的竞争.被称为当代中国少帅的联想集团总裁杨元庆一语道破了天机,他说:"联想拥有今天的成功就是从抓销售开始的".可见销售在企业竞争中的位置是非常重要的.     

石油化工建设项目变更环境影响评价管理

文章分析了石油化工建设项目环境影响评价文件批准后，项目发生部分变更的主要类型，探讨了项目变更环境影响评价重点工作内容。结合实例分析，提出了项目变更环境影响评价的管理要求，对此项工作有一定的指导作用。     

Implementing strategic change through projects

Senior managers spend a lot of time and effort trying to change their organisations. All too often it turns out to be a waste of time. Somewhere along the way, the force behind their ideas and objectives drains away. This paper looks at what gets in the way of strategic change. It shows how using projects, programmes and the associated management processes can guarantee a greater level of success. This paper does not propose that project management is a simple solution. Indeed, this is one of the most commonly-cited reasons for failure of ‘business process re-engineering’ initiatives.     

Changes and change management in construction and IT projects

Modelling for change management in construction might benefit from experiences from other industries. This study compares reasons for change as well as change practices in interorganizational relationships in construction and information technology. Sixteen contractual relationships have been studied through a questionnaire and interview survey conducted among both clients and providers. Project-type relations are contrasted with more continuous service support contracts. More than their providers, clients tend to ascribe high change frequencies to an increase in technical understanding during projects. Early provider participation is associated with lower change frequencies, while the strength of incentives is less influential. The ease of transforming changes into new projects varies between technologies. Irreversibility is important, as well as relations between pre-investigations and the successive revealing of initial conditions, together with the life-cycle of formal and informal communication. Findings can be used for transfer of agile practices.     

基于风险分析的ABC分类管理法及其应用

根据风险分析和ABC分类法的特点,提出基于风险分析的ABC分类管理法（ABC-RA法）,并就ABC-RA法的管理模式、管理流程及策略等进行简要介绍;通过在岭澳二期项目核岛电缆端接过程质量控制中的应用,形成标准化、系统化的控制流程和管理策略,为ABC-RA法在后续CPR1000堆型批量化建设项目中的电缆敷设、电缆端接、核级仪表安装等施工质量管理重点和难点领域的应用和推广进行了有益的尝试。     

Implementing the replication strategy in uncertain and complex investment projects

Replication has typically been used as a strategy in chain businesses such as McDonald's where the technology involved is rather simple but it has also been used for very complex technologies where strict quality conditions apply. This paper examines the use of replication when the object of the replication is relatively complex. — i.e. it is neither simple nor very complex. Using a qualitative, embedded single-case study we examine a strategic R&D and capital investment programme aimed at providing a small oil company with first mover advantage in the emerging market for biodiesel. The paper builds on concepts of project capability building, learning and replication and extends previous work which focused on project supplier organisations seeking to deliver similar projects to a range of clients on a repeatable basis by focusing on the efforts of a single client organisation attempting to deliver a series of similar investment projects.     

高速公路项目管理中直接工程费的分析方法

结合湖南衡炎高速公路项目，运用因果分析图法、ABC分类法、PDcA循环法等先进管理技术，对直接工程费进行分析，再针对各种影响因素，采取有效措施不断降低费用，从而达到成本控制的目的。     

浅谈施工的质量管理

针对建筑工程质量控制的重要性,从施工过程质量控制、质量制度规范化管理、打好工程建设物质基础、推行科技进步等几个方面进行了探讨,以强化施工单位的质量管理,从而保证了工程项目的质量。     

浅谈工程项目管理

分析了项目部组建的要求及项目管理中安全、进度、质量和成本控制管理要素,阐述了项目管理中安全、质量、进度、成本的管理和控制要点,并提出了相应的管理对策,为确保工程质量和安全施工创造良好的条件。     

科研院所工程项目风险管理实施方法

基于工程项目风险管理实践,指出科研院所开展项目风险管理所面临的问题,分析科研院所开展风险管理的流程和方法,梳理项目策划阶段、方案论证阶段、设计阶段、采购/生产/制造阶段、测试/试验阶段风险管理的重点工作,旨在提升科研院所工程项目风险管理水平.     

浅析工程设计档案管理信息化建设

档案管理归根结底是信息资源的管理。本文以信息化为背景,阐述了工程设计档案信息化的重要性,对建立信息化的档案管理体系进行了探讨。     

信息化视角下的工程机械设备采购管理

<正>工程机械设备是工程施工的物质基础,其质量优劣十分关键,同时采购价格也关系着工程施工成本,因此,加强采购管理十分必要。工程机械设备采购需要遵循公开透明、民主决策、防范风险、优质高效的管理原则,强调合规、注重