实施战略联盟是企业增强竞争力的重要手段

复杂多变的市场竞争，催生了企业之间战略联盟的出现，目前宝钢、首钢和武钢的战略联盟已在我国市场上迈出了第一步，而国际市场上战略联盟之风势头大增，令人刮目相看。通过考察了解，战略联盟能给成员企业常来的好处，大致有以下几个方面：１．通过战略联盟在成员企业之间进行分工合作共同开发创新，既能加快产品开发速度，缩短产品开发周期；又能提高产品质量，减少设计缺陷，优化产品性能，提高工艺规划和加工过程的合理性，从而做到优化产品制造质量。２．通过生产计划应用网络技术，优化资源配置和物流运作系统的管理，实现柔性制造和…     

集团公司与企业大学科研院所设计单位组建两个产业技术创新战略联盟

5月27日,集团公司在科技创新大会上分别与22家企业、大学、科研院所、设计单位签约,联合组建了两个产业技术创新战略联盟,即西部有色金属矿产资源高效开发与节能减排产业技术创新战略联盟和金属矿矿物加工与绿色高效浮选药剂产业技术创新战略联盟。     

钒钛资源综合利用产业技术创新战略联盟正式进入“国家队”

正2013年11月,科技部发布2013年度国家产业技术创新战略试点联盟和重点培育联盟名单,钒钛资源综合利用产业技术创新联盟正式晋升国家级联盟。这是自2010年国家科技部批准首批试点联盟后,四川省第二家获批的国家级试点联盟,也是攀枝花市第一家进入国家级试点联盟。为提高我国自主创新能力,加快创新型国家建设,科技部等6部委联合于2009年启动了国家技术创新工程。推动产业技术创新战略联盟的构建,促进产学研各方围绕产业技术创新链在战略层面建立持续稳定的合作关系,这是国家技术创新工程的主要举措之一年月,拥有国家级技术中心的攀枝花钢铁集     

整合资源打造企业核心竞争力

从核心竞争力理论研究入手，系统全面阐述了核心竞争力的定义、内涵、特征、要素及识别标准，提出了一些典型的培养企业核心竞争力的策略和方法。这些方法包括以集中企业资源于关健领域、采取归核化战略，构建企业的核心竞争力；实现企业战略重组，再造企业核心竞争力；实施战略联盟，催生企业核心竞争力。同时针对国有企业目前面临的问题和处境，提出了内部重组的工作重点。     

秸秆发电燃料供应市场的联盟博弈

秸秆是一种很好的清洁可再生能源,是最具开发利用潜力的新能源之一,具有较好的经济、生态和社会效益.而秸秆发电,就是以农作物秸秆为主要燃料的一种发电方式,是目前应用秸秆作为能源的一种重要的形式.随着秸秆发电产业的发展,其燃料供应问题成为制约该产业可持续发展的一个重要因素.运用博弈论理论,建立在两家秸秆收储企业和一家秸秆发电企业基础上的模型,分析秸秆收储企业与秸秆发电企业组建战略联盟时对各方收益的影响,得出有效战略联盟建立的条件,并利用某秸秆发电厂的数据进行了实例分析.     

对提高武钢国际市场竞争能力的研究

中国加入WTO后对武钢产生了正反两个方面的影响。为了提高武钢在国际市场的竞争力，应当注重对企业发展的战略研究和管理，通过科技创新，不断推进企业的技术进步。同时．武钢还应加强人才队伍建设，多元化经营和建立战略联盟，并利用国际惯例和法律维护企业利益。     

尾矿综合利用产业技术创新战略联盟成立

本刊讯,由中国资源综合利用协会牵头,33家企业、高校和科研院所共同创建的尾矿综合利用产业技术创新战略联盟3月23日在京成立。联盟旨在依靠科技进步,加强尾矿综合利用技术研发,推动尾矿综合利用向产业化方向发展。     

钢铁企业战略联盟发展的新态势

20世纪90年代以来,越来越多的公司通过战略联盟的方式参加全球竞争,世界涌起联盟热潮。随着我国加入WTO,近两年钢铁企业战略联盟得到迅猛发展,这一新型竞争模式将给中国经济带来巨大变化,钢铁业现有产业格局的重新洗牌已经开始。一、宝钢频频携手大户,与同行业和产业链上、下游企业建立战略联盟近两年,宝钢集团打出一连串重磅组合拳,一边寻找最有实力的国际钢铁巨头,合资建立企业,引进先进钢铁技术;一边与国内上、下游企业抱成团,建立牢固的战略关系网;同时正在酝酿积极开拓海外市场,进入国际资本市场。一系列的大手笔,使宝钢搭建起稳固的…     

尾矿综合利用产业技术创新战略联盟成立

<正>3月23日,由中国资源综合利用协会牵头,与33家企业、高校和科研院所共同创建的尾矿综合利用产业技术创新战略联盟成立大会在京举行。联盟旨在集中行业力量、创建尾矿综合利用产学研平台、     

济钢大力推进高端产品“战略技术联盟”

近日,济钢邀请国内外70多家新老用户座谈,就开发高端产品、加强深度合作、开展＂战略技术联盟＂等事宜进行了深入探讨。交流期间,济钢与番禺珠江钢管有限公司、胜利油田普瑞特石油装备有限责任公司、江苏巨龙钢管有限公司、山推工程机械股份有限公司等7家企业代表签订了＂战略技术联盟＂协议书。     

钒钛战略联盟获“活跃度高”评价

<正>钒钛资源综合利用产业技术创新战略联盟为2013年国家科技部批准的第三批国家试点联盟之一。近日中国产业技术创新战略联盟联络组发布"2014年度产业技术创新战略联盟活跃度评价报告",钒钛战略联盟获得活跃度高评价,全国进入该评价等级的联盟36家。     

入世后我国企业实行战略联盟的思考

企业战略联盟是企业获取竞争优势的有效途径。通过对价值链分析、资源能力互补性分析和经济效率分析 ,说明了企业通过战略联盟获取竞争优势的原因。加入世界贸易组织后 ,我国企业通过企业联盟获取竞争优势更具有重要意义。战略联盟是我国企业实现规模经济、提高技术创新能力、获得核心资源、促进科学分工合作的有效途径     

粉末冶金产业技术创新战略联盟二届三次理事会扩大会议在京召开

<正>2017年9月22日,粉末冶金产业技术创新战略联盟第二届第三次理事会扩大会议在北京顺利召开。会议由粉末冶金产业技术创新战略联盟(以下简称"联盟")理事长才让主持,联盟98家理事单位(含新加入的11家)百余名代表,共聚一堂商议行业发展大事。     

2021年6～8月电解金属锰创新联盟运行分析

正1 生产情况根据联盟秘书处统计,2021年6月全国电解锰在产企业共41家,6月产量合计10.47万t。6月联盟内企业有43家,其中在产企业38家,合计产量10.28万t,占比98%。6月停产升级企业共9家,具体升级时间见表1,合计减少产量约4.1万t。根据联盟秘书处统计,2021年7月全国电解锰在产企业共40家,7月产量合计11.98万t。7月联盟内企业有43家,其中在产企业37家,合计产量11.78万t,占比98%。     

建立高信任度组织环境探析

论述了建立高信任组织环境要从企业战略、创新、企业文化等方面着手，科学制定企业战略，而战略的强有力执行，就会使战略目标成为现实；创新是企业持续发展的灵魂所在，也是成为行业领军企业的关键所在；文化管理是企业管理的最高层次，在企业核心价值观的引领下，员工队伍才有凝聚力和战斗力，企业才有向心力和竞争力，并论述了高信任组织的风险管控以及如何避免少数员工边缘化等问题     

21世纪企业如何建立知识管理战略

一、知识管理的两种战略： 编码战略和个人化战略 ２１世纪是知识经济时代，知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。在当今中国企业里，不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。如何制定正确的知识管理战略，提出不同的战略模式，涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。 知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；…     

构筑目标利润导向的全面预算管理体系的实践

文章从企业实践出发，论述了如何运用全面预算管理这一先进管理技术工具，有效组织营运，为企业战略的实施服务。本文结合企业建立和实施全面预算管理体系的实践，剖析了建立和实施全面预算管理体系的重点和难点，阐述了如何建立和实施全面预算管理体系；目标管理；绩效考核。     

钒钛战略联盟获2016年度活跃度较高评价

<正>近日获悉,钒钛战略联盟在中国产业技术创新战略联盟协同发展网组织的2016年度联盟活跃度评价中获评活跃度较高评价(排名46)。据悉,此次参加评价为在协同发展网信息录入齐备的100家国家试点联盟,评价时限为2016年1月1     

2021年1～2月电解金属锰创新联盟运行简报

1 生产情况 根据全国锰业技术委员会电解金属锰创新联盟秘书处统计,2021年1月全国电解金属锰在产企业共40家,产量合计126428 t.其中,联盟内企业40家,在产企业36家,在产企业产量合计122243 t,联盟内企业产量占全国产量的96 . 69％.1月停产检修企业8家,具体检修时间见表1,合计减少产量约7260...     

纵向一体化战略联盟对供应链下企业绩效影响分析

本文介绍了供应链下的企业绩效及一体化战略联盟的概念,运用定性分析的方法分析了纵向一体化战略联盟对供应链下企业绩效的影响,最后得出利用纵向-体化战略联盟可消减牛鞭效应的结论.