评标专家应该为招标结果负责吗

某招标人采购焊接生产线。招标代理机构从专家库中抽取若干专家成立评标委员会。专家库中的专家们在行业内名头都很响,他们业务能力、知识背景以及从业经验绝对能胜任评标工作。招标结束后,招标人最后根据评标委员会推荐的中标候选人确定     

“评标委员会”能否确定中标人

评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,负责评标活动,向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人。2006年5月,阳光公司为采购一批价值约600万元的设备,委托当地一家招投标公司组成评标委员会进行招、投标活动。利丰公司通过现场竞标后,     

评标专家库管理信息系统建设初探

<正>在国有企业体制不断深化改革的趋势下,借助专家资源持续改进产品、服务品质、经营绩效及内部管理水平,提升其市场核心竞争力已成为众多企业在管理变革中的有益探索。同时,利用信息     

如何提高工程招标效率

自1976年我国引进招投标模式,至2011年,已经30余年了。招标的核心理念是规范采购流程,实现公平公正,通过货比三家,降低工程造价,因此招标被誉为阳光工程。但是也因为增加了招标环节,使得项目本身流程加长,时间上有所滞后。笔者建议从统一招标管理、科学编制招标     

胜利油田:评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料     

攻克招标代理机构发展难题

30年来,特别是《招标投标法》实施以来,我国的招投标事业得到蓬勃发展,一大批资质齐全、规模大、综合实力强的招投标代理机构应运而生,随着代理业务量的增加,一些招标代理机构的经济效益也得到显著提升,但也存在着一些亟待解决的问题,比如市场拓展乏力、资质管理紊乱、采购效率不高、环节掌控能力弱等,影响和制约了企业的持续有效发展。那么我国招投标代理机构应如何战胜困难,抓住发展机遇呢?     

保供“硬汉”韩金节

真是无巧不成书,长辈给他起的名字中就有个“金”字,大学学的是冶金,参加工作又和金属材料打了20多年交道。正是在与各种硬度的金属材料八千多个日夜的交往中,韩金节百炼成钢,一步一个脚印,成长为安庆石化物资供应中心副总工程师、总部钢材采购管理小组成员、中国石化首批物资招标采购评标专家库评标专家。     

招标保密“控制点”

在招标活动中,保密工作至关重要。如果公开信息以外的信息包括标底、评委情况以及潜在投标人的名称、数量等,被投标人用不正当手段获取,就会造成不正当竞争,招标委托方和招标代理的利益就会因此而受损。     

统一招标管理思与行:在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现"四有一创":有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标(机构)队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,有一个先     

“串标”乱象解析

由于没有实行从业人员资格准入制度,一些代理机构的从业人员和监管部门的工作人员,对招投标法律制度掌握不全,对工程招标中出现的串标活动,失于防范、失于察觉、失于查证、失于处罚的现象大量存在,客观上纵容了串标活动的发展。招标师执业资格制度将有助于改善这一现状。     

“暂缓评标”引发的争议

某省石油公司采购中心受采购人委托，对某市石油公司附属学校体育场施工工程进行公开招标。为了防止串标行为的发生，标书发售采用不记名的方式。     

投标偏离是否应该“一刀切”

案例描述某项目采用国内资金,通过国际竞争性招标采购起重机,收到6份投标文件,工作人员将简要情况列表报告评标委员会,相关数据见表1。评标委员会直接根据投标情况简表所列情况,决定拒绝A、C、D及F的投标。     

计算机类产品评标技术评分标准研究

中国石油信息技术服务中心作为集团公司公布认可的乙级招标专业机构,同时也是中国石油物资采购管理部授权的集中采购管理组长单位,负责36大类中计算机类产品的集中采购工作。在实际的工作过程中,经常有不同的单位咨询计算机类产品招标的相关问题,特别是评标标准的问题。作为商品类物资,计算机类产品的商务标准比较容易确定,技术标准却由于CPU封装、指令集技术、硬件加工工艺等种种原因,导致难以确定。     

如何处理投标人的“相互举报”

某项目招标过程中,评标委员会经过对商务标和技术标的综合评定,对6家投标人的投标书打分并确定了排名。此时,其中一名评标委员收到一份匿名快递材料,事后发现是针对排名第一的投标人的举报材料,主要内容是讲述该投标人过去曾因质量、安全事故被投诉、受到行政处罚,曾与发包方发生纠纷等。招标人经过研究,决定对举报材料进行核实,发现情况属实,遂决定取消其中标资格。     

招标文件背后的学问

屈指算起来,从事招标工作己经近9年了,开始是自己琢磨怎样做招标文件,后来就是指导其他同志做招标文件,一起探讨招标文件的作法,讨论的多了,就想把这些想法归纳整理出来,和大家共同探讨。要做好招标文件,首先要了解招标文件在招标工作中所起的作用。招标文件是什么?从不同的角度可能有不同的答案。首先,招标文件是招标人制定的本次招标活动的游戏规则,正式发布以后,投     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

规范企业采购招标的有关问题

进一步规范招标管理工作,是企业深化管理体制改革,有效进行资源配置的需要;是促进生产经营,降低成本的有效保障。完善招标管理工作,对企业各项实际工作有所助益。自2000年1月1日《招标投标法》和2003年1月1日《政府采购法》颁布实施以来,公司依据国家法律法规不断完善企业招标管理行为,但是目前公司招标行为中仍然存在一些违规与悖理现象。笔者试图通过分析招标行为中存在的不规范现象及成因,对招标管理工作提出一些建议,更进一步规范公司的采购招标管理。     

大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司

正大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司属于中国招标投标协会会员单位,是中国石油天然气集团公司惟一具有甲级资质的工程招投标代理机构。公司于2011年通过了ISO9001管理体系认证。目前公司实现了招标前期业务办理无等候的一站式流水服务。在2012年中国招标投标协会主办的第二届招标代理机构诚信创优活动中,招投标公司被评为诚信创优3A级单位,连续四年获得黑龙江省招标机构信用评价A级。2011年以来,公司开始研发电子招标管理系统,协助油田招标办成功实施运行了油田招标管理网络平台,实现了油田     

如何突破自主招标的瓶颈

招标从组织形式来区分,有委托招标与自主招标两种方式。除因企业专业招标能力制约而需要委托专业招标代理机构招标外,自主招标为越来越多的企业所采用。自主招标面临的问题目前部分企业在自主招标过程中面临着许多问题和矛盾,表现在以下     

避开“最低价中标”的陷阱

成功的招标，一要有清楚的采购物品说明书；二要合理确认供应商名单；三要确定恰当的评标标准；四是评标过程中要公开公正。