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工程项目管理中工作分解结构一责任一资源模型的研究 总被引:2,自引:1,他引:1
工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。分析并总结了工作分解结构和项目分解结构的异同,创造性地提出了将工作分解结构、项目分解结构、组织分解结构和项目中的工作责任以及项目所需要的资源相结合的WBSRR模型,给出了模型的工作流程,并分析了该模型对工程项目管理的作用。 相似文献
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项目成本核算是基于一定的时间、范围同核算对象进行的。因此成本核算口径上要统一,核算口径一致是成本控制的关键。WBS(工作分解结构)对于施工项目而言,主要是分解识别出独立的工作区域,WBS支持成本、进度、员工绩效的管理。本文就WBS在项目进行成本核算中的应用进行了介绍。 相似文献
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工程项目系统结构分解方法和准则研究 总被引:1,自引:1,他引:0
本文分析了过去项目工作分解结构(WBS)在概念和意义上的不足,提出了项目系统分解结构(PBS)的概念,研究了工程项目系统结构分解的方法和准则,进一步提出以项目分解结构(PBS)作为项目职能管理集成的工具.PBS是项目管理的基础性工作. 相似文献
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WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structurer的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。百度百科对WBS的基本定义是:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 相似文献
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浅谈工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用 总被引:4,自引:0,他引:4
广州市政府就政府投资项目管理体制进行了有益的探索和改革,从2003年起,将一些标志性重点建设项目推行“项目代建理”,而“项目代建管理”其实质就是项目管理,而项目管理的基础是范围管理,范围管理的核心就是建立有效的工作分解结构(WBS),本文从项目管理的实践角度,对工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用做了分析和研究,并提出如何建立有效的工作分解结构。 相似文献
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介绍了建设项目责任成本管理的基本概念,对工程项目责任成本管理体系的构建过程作了论述,并结合工程实例,分析了责任成本管理的成果,指出责任成本管理有助于企业节约成本,实现项目的成本目标。 相似文献
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对项目法人责任制工程的建设环境进行了分析,对影响项目法人责任制工程建设的基本因素进行了论述,提出了完善法律法规、加强执行实施项目法人责任制方面的建议,以适应市场的发展需求。 相似文献
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从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。 相似文献
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浅析建筑工程安全管理工作 总被引:3,自引:0,他引:3
从建筑工程各参建责任主体的角度分析讨论了建筑安全管理工作普遍存在的问题,同时,提出重点落实安全责任的若干建议,以加强建筑工程安全管理,保证工程施工的顺利进行。 相似文献
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现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。 相似文献
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对工程承包企业项目责任制几个问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
我国工程承包企业由粗放型管理向集约型管理转变是一个十分复杂的过程,需要许多企业管理和项目管理方面的变革,需要管理理念、管理系统、组织文化、管理方法和管理手段等各方面的改进。本文就工程承包企业责任制形式、企业责任制的目标、项目实施方式、项目核算机制的建立等问题进行讨论,并提出相应的对策。 相似文献
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随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好建设项目管理,使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。 相似文献
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