工程项目管理中工作分解结构一责任一资源模型的研究

工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。分析并总结了工作分解结构和项目分解结构的异同，创造性地提出了将工作分解结构、项目分解结构、组织分解结构和项目中的工作责任以及项目所需要的资源相结合的WBSRR模型，给出了模型的工作流程，并分析了该模型对工程项目管理的作用。     

浅谈项目管理的三维视角

针对大型群体项目的管理难度大的问题,提出了项目管理的三维视角,即项目分解结构、工作分解结构和组织分解结构,并论述了三者间的关系,其中详细介绍了工作分解结构的作用、方法和原则,以提高项目管理水平。     

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中国201O年上海世博会工程建设项目的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析项目分解结构、工作分解结构及组织分解结构之间的区别与联系。     

建设项目分解结构与编码体系的研究

建设项目分解结构和编码体系的合理与否在很大程度上决定了整个项目管理工作的绩效水平。作者在对国际典型标准编码体系进行讨论的基础上,详细分析了以工种工程为划分依据和以建筑元素为划分依据的两类分解方式的异同,提出项目分解结构与工作分解结构间的一阶导数关系,并据此建立了同时包含元素码和工种码的建设项目综合分解体系,进一步简要说明其功能实现过程。     

不同功能的项目工作分解技术方法及其方法论的研究

分解并获得适用项目的工作分解结构是现代项目管理中一个十分重要的计划和决策工作，但是人们在实际获得工作分解结构的管理实践中面临许多困扰和问题，这些问题的根源存在于现有项目工作分解方法，人们缺乏具有多种不同功能的项目工作分解技术方法和由此构成的、系统的项目工作分解方法论。通过多案例实证研究和实验研究，提出了一套从“自上而下”到“自左至右”，然后再到“分类聚类”和“活动细化”的项目工作分解方法论。     

浅谈WBS在项目成本核算中的应用

项目成本核算是基于一定的时间、范围同核算对象进行的。因此成本核算口径上要统一，核算口径一致是成本控制的关键。WBS（工作分解结构）对于施工项目而言，主要是分解识别出独立的工作区域，WBS支持成本、进度、员工绩效的管理。本文就WBS在项目进行成本核算中的应用进行了介绍。     

工程项目系统结构分解方法和准则研究

本文分析了过去项目工作分解结构(WBS)在概念和意义上的不足,提出了项目系统分解结构(PBS)的概念,研究了工程项目系统结构分解的方法和准则,进一步提出以项目分解结构(PBS)作为项目职能管理集成的工具.PBS是项目管理的基础性工作.     

WBS:项目管理的基础

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structurer的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。百度百科对WBS的基本定义是：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。     

WBS及其重组的研究与应用

分析了工程项目的工作分解结构,重点阐述了对建设工程施工项目进行工作分解及其重组的研究与应用.     

浅谈工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用

广州市政府就政府投资项目管理体制进行了有益的探索和改革，从2003年起，将一些标志性重点建设项目推行“项目代建理”，而“项目代建管理”其实质就是项目管理，而项目管理的基础是范围管理，范围管理的核心就是建立有效的工作分解结构(WBS)，本文从项目管理的实践角度，对工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用做了分析和研究，并提出如何建立有效的工作分解结构。     

建设项目责任成本管理研究

介绍了建设项目责任成本管理的基本概念,对工程项目责任成本管理体系的构建过程作了论述,并结合工程实例,分析了责任成本管理的成果,指出责任成本管理有助于企业节约成本,实现项目的成本目标。     

项目法人责任制工程建设环境探讨

对项目法人责任制工程的建设环境进行了分析,对影响项目法人责任制工程建设的基本因素进行了论述,提出了完善法律法规、加强执行实施项目法人责任制方面的建议,以适应市场的发展需求。     

工程监理的责任探析

工程监理是工程项目安全、顺利竣工交付使用的“护航员”,因此,明确工程监理的责任是十分必要的。本文对工程监理责任的概念进行了界定,阐述了监理责任的类型划分,并在此基础上,对工程监理责任的判定做出了详细地剖析。     

论项目责任工程师的工作定位及项目技术管理

从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。     

浅析建筑工程安全管理工作

从建筑工程各参建责任主体的角度分析讨论了建筑安全管理工作普遍存在的问题，同时，提出重点落实安全责任的若干建议，以加强建筑工程安全管理，保证工程施工的顺利进行。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

对工程承包企业项目责任制几个问题的探讨

我国工程承包企业由粗放型管理向集约型管理转变是一个十分复杂的过程,需要许多企业管理和项目管理方面的变革,需要管理理念、管理系统、组织文化、管理方法和管理手段等各方面的改进。本文就工程承包企业责任制形式、企业责任制的目标、项目实施方式、项目核算机制的建立等问题进行讨论,并提出相应的对策。     

浅谈如何做好建设项目管理工作

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好建设项目管理,使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。     

公路建设项目法人责任制存在的主要问题及发展对策

首先系统梳理公路建设项目法人责任制的历史沿革和实施现状,然后全面分析公路建设项目法人责任制存在的主要问题,并剖析问题产生的原因。最后提出公路建设项目应全面实行项目法人责任制,同时针对存在的问题,提出包括进一步明确项目法人的内涵,对非经营性公路建设项目的项目法人进行分类,严格项目法人的资格管理,建立对项目法人的监督约束机制等完善项目法人责任制的建议。     

基于组织界面的 PPP 项目政府责任实现机理分析

针对 PPP 项目失败案例中的政府职能错位、越位和缺位导致政府责任未能充分实现的问题,基于组织界面理论,将 PPP 项目政府责任界面识别为纵向、横向和斜向 3 个组织界面和对应的 20 个具体影响因素;通过 BP-DEMATEL 模型遴选出政府责任实现的 8 个关键因素;运用系统动力学分析关键因素在各组织界面中对 PPP 项目政府责任实现的影响机理,并提出了政府责任实现的路径。