知识循环过程的知识管理绩效评估

为评估组织在某一时点的知识管理绩效,构建基于知识创造、积累、共享、使用和内化等知识循环过程的知识管理绩效评估指标体系,用D-S证据理论确定评估体系指标的权重并测度知识管理过程指数,构造了评估企业知识管理绩效指数的logistic函数.研究表明:知识管理绩效指数与企业知识资产、股票收益率和研发投入等财务指标正相关,证明了基于知识循环过程的知识管理绩效指数能正确反映企业的知识管理水平和绩效.     

企业高管绩效评估指标构建探析

高管绩效评估指标的构建引导高管努力工作的方向,对企业的长远发展至关重要。探讨以会计利润、经济利润和股价指标为基础的高管绩效评估指标的利弊,分析企业在构建高管绩效评估指标时应重点关注的因素。     

浅谈企业管理中的绩效评估

分析了当前企业管理实务中开展绩效评估存在的缺陷,基于此提出了企业绩效评估设计的五原则,列出了三种新型的绩效评估模式供参考选择.     

论政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴和运用

政府部门与企业同属社会组织,政府绩效评估对企业绩效评估可以借鉴和运用,但企业绩效评估与政府绩效评估存在很多差异,因此政府绩效评估不能照搬企业绩效评估的方法。政府绩效评估可以借鉴企业绩效评估的评估技术,评估方法和价值导向。比较企业绩效评估与政府绩效评估的差别,借鉴企业绩效评估成功的方面,对于政府绩效评估是十分必要的。     

我国政府绩效评估的问题与对策研究

政府绩效评估作为一项有效的管理工具,对提高政府绩效具有重要的作用,在现代政府的公共行政中受到了广泛关注.但我国政府绩效评估的研究起步较晚,还处于初级阶段,并且存在着很多的问题.因此需要对存在的问题进行思考,构建科学、完善的政府绩效评估体系.     

政府绩效评估的理念需求及其方法

本文针对我国政府绩效管理存在的问题,提出三条意见:一是确立政府绩效评估法制化、市场化的理念,二是构建政府绩效评估的量化标准,三是建立政府绩效评估的信息平台.     

企业营销绩效评价体系构建与应用研究

本文剖析了企业营销绩效评价的现状及存在的问题,提出了构建评价指标体系的原则,建立了消费者因素、市场竞争因素、中间商因素、营销创新因素、财务因素等五种一级指标和的综合评价指标体系,并对一级、二级指标进行了分析说明。结合市场营销理论、企业绩效理论、综合评价理论,重建了适合现阶段我国企业的营销绩效评估的指标体系与评价模型。可将建立的营销绩效评估指标体系和评估方法应用于上市公司,进行实证分析,通过定量分析得出的数据找出企业的优势与不足,为企业营销决策提供参考。     

基于多因素层次模糊综合评价法的施工项目管理绩效评估体系研究

施工项目管理水平的高低已经成为影响企业核心竞争力的重要因素,提高施工项目管理水平对于降低工程建造成本、扩大利润空间、增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。本文以江西华林建设工程有限公司施工项目管理绩效评估体系为研究主线,首先介绍了施工项目管理绩效评估的基本原则,构建了施工项目管理绩效评估指标体系;其次,利用AHP法和Delphi法综合确定了一级指标以及二级指标的权重,建立了施工项目管理绩效多因素层次模糊综合评估模型;最后,将研究成果系统运用于3号厂房项目,结果表明3号厂房项目管理绩效水平为"中等",并给出了相应的建议。     

绩效管理中360度量化评估模型的研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,是目前人力资源管理绩效管理中的一个重要问题.着重360度反馈评估方法的讨论,并针对现代化企业绩效管理中绩效考核结果,结合360度评估的理论和量化评估的思想,引入定量化的手段,建立360度量化评估模型,对绩效考核结果进行量化处理.     

企业绩效管理研究综述

针对如何制定正确的战略、有效地实施战略,以及准确地评估战略的实施情况,提高战略与环境的匹配性,以预警经营过程中的不正常状态,及时地进行战略调整,动态地规划经营问题,综述了企业绩效管理的相关研究.简要介绍了企业绩效管理理论的发展历程,分析了企业绩效研究的主要方向,概括论述了各种绩效管理理论与方法的优势和不足;结合企业的现实需求,指出了企业绩效管理研究的发展趋势与关注重点.     

基于DEA的企业R&D绩效两阶段评价方法研究

企业R&D绩效评价是绩效管理的一部分,建立完善的评价指标体系和评价模型是绩效评价的基础.根据企业R&D活动的特征,建立了企业R&D绩效评价指标体系,针对现有评价方法的不足,运用数据包络分析(DEA)的理论和方法构建了两阶段评价模型.并通过对15家企业R&D活动的相关数据进行实证分析,验证了评价方法在企业R&D绩效评价方面的准确性.     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.     

企业业绩评价方法综述

“如果你不能评价,你就无法管理。”——管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）。随着市场经济深入发展,企业成为市场经济主体。经营状况好坏,直接关系到自身生存,企业有必要对自身经营状况进行监督和管理,企业业绩评价是监督管理企业的有效方法之一。本文对国内外企业业绩评价的指标体系、存在问题和方法的演进进行阐述,以探讨企业业绩评价的发展过程。     

现金流量指标在企业绩效评价中的应用研究

基于我国股票市场的现状对现有建立在资产负债表和利润表之上的企业绩效评价体系进行了分析,说明现金流量指标的引入对企业绩效评价的重大意义,并引入现金流量指标对现有的企业绩效评价体系加以补充.     

建筑安全管理绩效评价的集对分析研究

为了有效评价和控制建筑企业安全管理工作,根据建筑企业生产过程要素和大量事故调查报告,建立了建筑安全管理绩效评价指标体系.结合专家打分法和加权平均法确定指标及其分值,应用集对分析中的同异反联系度、同异反态势排序表和同异反分析法,建立以联系度为核心的建筑企业安全管理绩效评价的同异反模型.充分考虑了评价系统中的确定与不确定因素,对6家建筑企业的安全管理状况进行分析评价.实例分析结果表明,该方法和评价模型简单实用,对于政府管理部门分级监管提供了重要依据.     

邮政企业中层管理人员绩效考核方案设计

中层管理人员是邮政企业管理体系中枢,有效的绩效考核方法对邮政企业的发展至关重要。对当前邮政企业中层管理人员绩效考核的现状进行研究,分析存在问题及成因。根据现存的绩效考核方法,制定出适用于中层管理人员的绩效考核方案,即实行KPI与360度考核法相结合的考评方式,全面、客观地对中层管理人员进行绩效考核,帮助扭转邮政企业中层管理人员中存在的"干多干少一个样、干好干坏一个样"的现象,增强中层领导的执行能力,调动其服务基层、服务企业的积极性。     

一种合适的中国电信企业转型绩效评价体系

企业转型绩效评价指标具有导向性，通过建立企业正常运营和转型目标相结合的绩效评价体系，有助于持续提高企业竞争力和企业价值。运用TSOE竞争评价体系，以企业价值最大化为目标，构建了价值导向的中国电信企业转型绩效评价体系。     

生态供应链绩效评价与激励机制研究

对供应链系统整体绩效进行评价,是供应链管理理论研究的重要内容之一,也是供应链管理实践的需要。由于对生态供应链整体绩效进行评价,又有其不同的特点和内容,所以首先论述了生态供应链整体绩效评价与现行企业绩效评价的区别和生态供应链整体绩效评价的范围。在此基础上,提出一套生态供应链整体绩效评价指标体系,并建立了基于可拓理论和变权理论的生态供应链整体绩效评价模型。最后论述了生态供应链激励的特征和激励机制的内容与激励方式。     

基于主成分分析法的水利施工企业绩效评价研究

绩效评价是企业进行自我监督、自我约束的重要手段和管理工具.阐明了水利施工企业绩效评价的必要性和特殊性,设计出水利施工企业绩效评价的指标体系,并运用主成分分析法建立了绩效评价的模型,实证分析为15个单位做了绩效考核排序.     

高技术企业绩效评价指标体系

根据高技术企业绩效形成过程和影响因素建立了高技术企业绩效评价的指标体系,并选取一个典型的高技术企业对该指标体系进行了实际验证。结果表明,本文提出的指标体系及评价方法能够客观、准确地反应企业的真实情况,对企业的绩效管理具有指导意义。