水利工程项目管理及监理存在的问题与对策

水利工程项目的顺利实施需项目管理部门与监理部门的协同合作,由于项目管理和施工监理可保证项目施工的有序、按时、质量及成本等问题,对水利工程项目有着极其重要的作用。我国水利工程项目管理和监理相关法律法规不完善,工程项目施工、管理及监理单位对项目管理和监理工作的重视程度不够,导致我国水利工程项目管理和施工监理存在着严重问题,制约我国水利工程的发展。就水利工程项目管理及监理中所存在的问题进行了探讨,提出相应的解决对策,以促进水利工程的发展和项目的顺利实施。     

项目管理与工程监理合同服务范围与管理职责

对建设工程项目中项目管理与工程监理二者的内涵、关系进行了论述,并从实际出发,系统分析了项目管理和工程监理的合同服务范围以及管理职责,以促进我国建设工程项目更好的发展。     

项目管理——建设监理发展的彼岸

以项目管理为目标的建设监理制度,在基本建设体制改革中发挥了重要作用。目前,建设监理的发展遇到了前所未有的问题,已处在一个非改不可的境地。以建设监理实践经历为基础,历数建设监理业发展过程中存在的种种问题,从行政管理、执业制度、业主及监理合同关系等多个方面分析了造成我国监理业发展遭遇困难原因。认为监理业的出路在于正确的行政管理、执业方式的改革,并提出当前监理业改革的前进方向就是建设符合中国国情的项目管理体制。     

谈监理企业的项目管理

从监理委托合同的管理与评审、项目质量的管控、风险的防范、监理企业的处境与对策等方面,阐述了监理企业在项目管理工作中的一些方法和思路,为广大监理企业的管理者、项目监理机构的从业者提供一些有益的借鉴和参考,以起到共同促进和提升监理企业项目管理水平的作用,并最终实现为行业的发展积蓄力量。     

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

监理项目中存在的问题及对策

建筑工程项目监理管理是确保工程质量、控制成本、合法规范和把控进度的重要环节。然而,在实际操作中,监理项目存在一系列问题,严重影响了项目的顺利进行和目标的实现。本文以建筑工程项目监理管理为切入点,分析了当前存在的问题,并提出相应对策。旨在呼吁相关部门和从业者共同关注并解决建筑工程项目监理管理中存在的问题,以提升工程质量、保障项目进度和合法规范,并推动行业的可持续发展。     

推行标准化管理全面提高监理水平和成效

1996年开始我国全面推行监理制度，标志我国监理工作进入新阶段。在新形势下，要研究新问题，以适应监理事业发展。我们根据监理工作的高智能特点和监理市场的竞争性特点，在前三年“探讨项目管理的科学评估体系”、“提高项目监理的科学性和先进性”以及“加大管理力度，提高监理水平”的基础上，1996年的工作是开拓性发展，标准化管理，重点是推行标准化管理，全面提高监理水平和成效。我们在推行标准化管理中，要求公司各部门在职责范围、程序框图、简要说明、实施措施和考核办法等五个方面实现标准化管理，各项目监理组在监理形象、监理…     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

浅谈监理企业如何适应当前形势下的发展

以中衡设计集团工程咨询有限公司的企业发展过程为例,探讨了监理企业在当前形势下如何加强文化建设、内部管理和项目监理机构管理,如何提高项目质量和安全监管水平,并为推进现代工程管理,提出了可行性方案。     

现行监理制度下工程建设监理安全工作职责分析与探讨

通过引入监理制度的发展历程、监理法律体系的建立与监理安全职责演变、新旧建设体制下监理安全职责理解与认知、现行法律体系下监理安全职责的阐述,分析与探讨监理在工程管理中的重要性与监理安全管理职业的责任、工程质量管理与安全管理的重要性,以确保项目的安全。     

工程项目管理与监理一体化服务的实践和思考

工程项目管理与监理一体化,是提高产业集约度和行业集中度,顺应监理行业改革发展需求的一种工程咨询服务模式。结合某国有投资项目的工程项目管理与监理一体化实践案例,浅析当前行业改革形势下项目管理与监理一体化服务模式的发展和运用。     

基于监管一体的项目管理模式初探

在分析我国监理向项目管理发展过程中存在的一系列问题的基础上,针对现阶段的过渡模式“项目管理和监理一体化（监管一体）”,结合实例项目,研究对项目管理和监理一体化（监管一体）模式的顺利运作起着关键影响的组织设计、流程设计和界面管理三个方面的内容。探索如何实现监管并举、各施所长,从而充分发挥监管一体化的优势,以更好地实现项目的各项目标,并最终实现真正意义上的项目管理。     

上海精达工程建设咨询有限公司

<正>上海精达工程建设咨询有限公司成立于1995年。公司主要从事建设工程的项目管理和施工监理,具有房屋建筑工程甲级资质以及市政公用工程、公路监理和人防工程监理乙级资质。经过10余年的磨砺,公司已发展成为以工程项目管理和工程监理为主业,以工程造价咨询、招投标代理为辅业的综合性项目咨询公司。公司拥有各类工程技术人员和经济管理人员150余名。其中中高级技术职称的人员有70余名;国家注册监理工程师30余名,国家注册造价工程师10余名,其余专业技术人员均经监理培训或项目管理培训持证上岗。     

运用网络信息技术 提升监理服务质量

随着互联网技术的逐步发展,网络信息化管理已经成为社会发展的必然趋势。工程监理单位运用移动网络管理平台有效地进行管理,将项目监理日志作为监理工作最直接的"产品",以日志记录内容为信息源头,采用钉钉OA系统实施项目管理,使合同履约范围内的监理项目达到受控状态,对提升监理服务质量有积极的意义。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

让历史记住这些话题——发展中国监理事业献言集束

□工程监理可以拓展服务范围, 尝试项目管理孙建平上海市建委副主任我始终认为,工程监理的基本概念是做好“三控、两管、一协调”的施工监理,但这并不防碍有条件的监理公司将战略目标确定在全过程、全方位的项目管理服务上。我们鼓励本市监理企业拓展监理业务,支持行业协会举办工程咨询行业发展与企业体制改革等论坛研讨,学习国际项目管理经验。2001年,代建制改革试点中,还选择了一些监理单位进行了拓展监理业务和开展项目管理工作的试点。建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见下达以后,上海加快了监理企业向工程项目管理方向转变的步伐,成功操作了一批试点项目,涌现了一批具有现代项目管理能力的监理公司,目前这项工作还在探索中。     

实施项目监理部规范化管理的探讨

随着经济建设的快速发展,我国的工程建设行业也在不断的发展与规范,建筑行业竞争日益激烈。作为建设领域主要提供工程技术咨询服务的工程管理公司,工程建设监理企业顺应行业发展的需求,在逐步建设发展的同时,往往对基层项目监理部的人员调配和管理不够重视,导致项目监理服务质量较差,业主投诉率较高。笔者针对目前项目监理部管理中普遍存在的一些问题,总结了项目监理规范化管理的一些内容,以此提升工程监理服务质量。     

供热工程管理中监理工作的地位与作用

供热工程监理是一些专业化、社会化的中介服务机构--工程监理单位,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善.     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

加强企业管理 提升监理水平

监理企业对项目监理部的监督管理是提升监理水平的核心环节,也是企业生存和发展的源泉。以监理企业的实际做法为例,以开展企业对项目的监督检查为重点介绍,强调了企业管理的重要性,对企业管理水平的提升及经营发展进行了探讨。