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<正>关税和当地的税收以及其它的一系列综合问题,给我们带来了挑战,推动了iPhone售价的提升,并导致iPhone售价过高。我们在印度市场的盈利要少得多。不过,我还是认识到,印度市场的价格较高。我们希望在一段时间之后采取一些措施,将iPhone售价下调到我们力所能及的水平,当然,我们目前还在考虑诸多不同的因素。无论如何,我们永远都不会降低我们的质量标准。这就意味着,我们不会打价格战。——苹果首席执行官蒂姆·库克:iPhone印度售价过高未来或将降价     

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正很多时候我们在社交网站上发布的内容,并不是我们真实的想法,而是我们希望别人看到的自己。这实际上是一种告白工具,每个人都需要安全地说出自己心里的想法,我自己每天都会上Whisper说秘密,免去了身份的限制可以让我们变得更加轻松,而这些内容才是我们内心最为坦诚的话。这些秘密或许是你对人对事的一些想法,或许是你的某种经历。很多人看到Whisper上的内容之后都想,原来不是只有我这么想或是有这种经历。     

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正首先,我们会关注新兴市场,并迅速通过Facebook和Twitter等网络与当地用户进行联系。然后,我们会积极与他们建立互动,例如一起做翻译项目、给他们赠送贴纸和猫头鹰面具等,并组织各种轻松有趣的社区活动。在发展的早期,我们很快就明白了一点:打造成功的品牌并不只是一味地追求投资回报,它还包括与人们建立良好的关系。而要做到这一点——即使只有有限的资源——最关键的一点就是倾听用户的心声。哪怕只有一名来自冰岛或西伯利亚的热心粉丝通过Facebook或Twitter与我们联系,我们也必须确保我们的社区和支持团队能够引起重视,并积极进行互动或回应。——HootSuite公司的CEO莱恩霍姆斯(Ryan Holmes)要想获得粉丝需要与他们积极互动。     

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<正>去年9月,微软成立了‘人工智能和微软研究事业部’。作为人工智能研究者,我们在人工智能上的原则对于这个社会很重要,会产生很大的影响,就像有些公司会说不作恶一样。我们的原则是用更强大的机器,让我们成为更好的人类。我们这个部门现在相对还比较小,但我自己很有信心,就在三到五年内挣它个100亿     

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正"虽然我知道今天的小米说成功为时过早,谈击败苹果为时过早,但梦想总是要有的,万一实现了呢?谈到梦想的实现,我最近还有一句话挺出名的,也是我抄来的,叫‘台风来的时候,猪都会飞’,听说过吗?你要成功了,要找台风口,当台风飞过来的时候,猪都可以飞。你想是猪都可以飞,当然了,这个话我其实想表达两层的意思,尤其是给在座的同学们,我觉得第一个,没有坚实的基本功,没有勤奋是成功不了的。我觉得第二点,有了勤奋,有了坚实的基础,也不一定能成功,还     

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“任何人都不应该质疑苹果的创新能力。就管理风格而言,我跟乔布斯的确不一样。乔布斯很了解我,所以特意挑选了一个和他风格不一样的。每个人的风格都不一样,苹果之所以成功,就是做他们自己。我们所有高管都是互补的。乔布斯比其他高管都知道这点的重要性。我做CEO时也一样,让我周围的同事、高管,具备和我不一样的技能,而不是千人一面。尽管我们不一样,但所有的苹果人都有共同的目标,那就是制造世界上最好的产品,丰富人们的生活。”——苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook):苹果创新能力毋庸置疑     

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<正>人工智能对人类所带来的改变,会超过互联网、超过电、超过工业革命。因为它是渗透到每一个行业、每一个工作,它会在十年之内改变、颠覆、取代50%的人,它会把我们做事的一些方法统统改变过来,所以它比互联网来的更快、影响力更大。它来得这么快,当然跟互联网是相关的。因为如一切都网络化以后,人工智能只要把数字拿来算一算、推一推,就可以做出各种比人更精确的决策、判断、预测、分类。     

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正"苹果在中国营收下滑主要有两个原因,首先,苹果在第三方渠道的销售量减少了,但实际上,销售给消费者的销量反倒增加了;其次,人民币去年贬值了9%到10%,苹果的收入是以美元来计价的,尽管销量增多,但是转换成美元之后收入就相应变少。苹果公司还将加大在华投资,计划年底前在中国设立亚太地区第一家独立运营的研发中心,积极参与中国"互联网+"行     

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“谷歌计划今年在支付、电子商务和企业应用领域采取新的举措。谷歌于2010年退出中国市场,自那时起,虽然有数以百万计的中国人购买了Android手机,但这些手机都没有配备谷歌的移动服务,如Gmail、Maps和Google Play等。我们已经看到很多中国应用开发者对Google Play表现出兴趣,因为Android系统正被广泛使用。如果我们能找出一种模式,能为这些用户提供服务,我们将很荣幸这样做。我们视中国为一个巨大机会,在那里我们正在发挥一个强大平台的作用,希望未来我们有机会提供其它服务。”     

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人的生活形态和生活空间不太容易被改变,我们的方法就是把广告植入到消费者的生活空间当中,成为他生活的一个组成部分。以前是我们能够为品牌精准地达到消费者,今天我认为我们跟这些品牌是内容的共生关系,我们共同发展一个在互联网时代可能被传播的内容素材,通过分众的平台去投放。我们和消费者这一亿多看我们的人,他们是社群,有社群人格、社群态度,也是掌握社会主流话语权的人,是社交媒体最灵活的运用     

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正如果你希望在市场竞争中占据上风的话,你就需要建立一个积极向上的品牌形象,而不是仅仅为了赢得竞争而建立品牌。许多公司花费了数百万美元在广告宣传上,并试图通过这一方式建立自己的品牌形象。有时候,钱多并不一定就比钱少好,因为一旦你拥有了大笔资金就更有可能将金钱浪费在一些诸如"超级碗广告"等愚蠢的开支计划上。品牌是建立在消费者的好口碑上,而不是建立在公司自吹自擂的基础上。人们通常会在两种情况下为某一公司"美言":第一,你拥有出色的产品。第二,你成功说服人们帮你进行宣传。——Alltop.com的联合创始人、知名天使投资人盖伊川崎(Guy Kawasaki)表示需要建立积极的品牌形象。     

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<正>“去年9月,微软成立了‘人工智能和微软研究事业部’。作为人工智能研究者,我们在人工智能上的原则对于这个社会很重要,会产生很大的影响,就像有些公司会说不作恶一样。我们的原则是用更强大的机器,让我们成为更好的人类。我们这个部门现在相对还比较小,但我自己很有信心,就在三到五年内挣它个100亿     

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“难以理解为什么多数人会将广告商业模式等同于不尊重消费者。我认为这种想法是荒谬的。难道你买了苹果的产品他们就会重视你这个消费者吗？如果他们真的以消费者为上帝的话,那么就该降价,众所周知苹果产品卖得有多贵。”     

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“2013年12月,雷神的粉丝量只有3万,到2014年6月,粉丝量49万;粉丝量3万的时候,销售游戏本500台,网上销售了4天;当它有49万粉丝的时候,同样是500台游戏本,在网上1秒钟抢光。交互用户数和销量是相对应的。能不能有更多的交互用户,粉丝量和销量是不是融为一体（不能6个月才迭代,而是每个月甚至每周都迭代）,用户规模的成长不仅仅是待多长时间买你的货。我们要把产品销量转化为用户流量,再把用户流量转化为引领行业的产品和服务。”     

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<正>"巨头都在买‘跑道’,大家在抢核心医疗资源,都来卡位。腾讯是‘买’医生资源,阿里是买渠道,红杉是买用户。当前在线医疗领域市场太大,痛点太多,大家切入点不一样,还不是一个跑道,这使得彼此还不需要短兵相接,而各方交汇点将是移动医疗行业用户习惯真正成型时。春雨医生还没有做得足够大,未来业务会走向线下。"春雨医生CEO:腾讯阿里在移动医疗领域买赛道张锐"想通过创业挣钱是最苦的一条路,虽然现在创业热潮非常火,但     

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<正>"以国美和苏宁为例,他们的财务报表上显示综合运营费用率超过15%,而我们综合运营的成本大概只是相当于他们的一半。京东自建物流的好处是,成本比苏宁和国美要低很多。国美、苏宁的平均账期是100多天,库存周转天数大概是六七十天,而京东的库存周转天数只有30多天。如果世界上任何一家公司,特别是零售商,它的账期低于库存周转天数的话,这家公司必死无疑,哪怕它有巨额利润,也一定会死。对这