鞋企在制品库存优化控制

以制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产方式(JIT)、瓶颈理论(TOC)3种供应链管理理论为基础,以求提高生产信息传递的准确性,结合对某公司在制品库存(WIP)现状的分析,找出企业管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,从而对在制品库存进行优化控制。     

推广应用ERP，提升食品企业产品质量与安全管理水平——访中华网软件中国区总裁、全球研发副总裁余翔

众所周知,ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是由MRPII（制造资源计划）发燕尾服而来的;20世纪90年代初,美国Gartner GroupInc．在当时流行的工业企业管理软件MBPII的基础上,提出了评估MRPII的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。ERP管理思想在主要体现供应链管理（SCM）思想的同时,还吸纳了准时生产（JIT）、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进的管理思想。     

丰田生产方式在家具生产中的案例研究

丰田生产方式（TPS）中有5个通常被公认的制造系统是当前的制连系统设计。TPS的功能与运营和其他制造体系有所不同。TPS比普通的功能型加工车间制连系统在各方面都使用更少的东西。另外，TPS的应用可以让缺陷更少，因而提高质量。TPS的基本原理是：制造和安装单元，推式生产理念，全部优质；产品，准时供货，尊重人，以及最大程度地优化不可折旧的资源——人员和原材料。丰田生产方式用它的单元制造子系统来提高生产力，单元制造子系统是柔性化的。而且是为生产高品质产品、准时．尽可能低的成本，连续的基准而设计的。本文报阐述了将一个美国的沙发制遗工厂转变成一个应用丰田制造系统的工厂的研究。     

粮食工业企业JIT物流发展的风险控制与策略

准时制(JIT)物流是一种彻底追求合理、灵活和高效的物流运作模式.总结了JIT物流的三大主要优势及实行JIT物流的企业外部压力及支持与企业内部创新.在此基础上,分析了我国粮食工业企业实行JIT物流的外来风险和内生风险,提出实行JIT物流风险管理的外部保障措施与内部风险防范.最后提出粮食工业企业JIT物流的发展策略:加大粮食现代物流信息平台的建设;粮食工业企业积极利用第三方物流;建立JIT物流逐步健全持续完善机制;粮食工业企业实行JIT物流需要政府的支持及扶持.     

准时制生产在我国家电企业的运用

我国家电行业在经过二十几年的高速发展后,企业发展出现了瓶颈,多数领先企业开始进行转型,纷纷借鉴准时制生产,对企业的生产方式进行改造,取得了一些成绩,但是也存在着一些不足。本文针对家电企业在运用准时制生产上产生的问题提出解决对策,希望能对家电企业在运用准时制生产上有所借鉴。     

印刷业电脑化管理系统

一、管理电脑化是处于信息时代的印刷企业的必然选择印刷业作为一种图文信息处理、复制、传播的行业，不仅在社会文化生活中担负着重要的服务角色，而且在社会经济生活中起着越来越重要的作用，包装印刷品已成为轻工产品不可缺少的一部分。印刷企业已成为轻工企业名符其实的协力企业，包装印刷的设计、成本、品质、交货期及其服务直接影响到轻工产品的生产、销售和推广。ISO9000、零缺点、零库存、MRPII（制造业资源计划理论）、JIT（准时生产理论）、环保等先进规范的企业管理理论在众多轻工企业的运用，无疑给即刷企业带来无限生机，…     

印刷企业越来越青睐准时制生产

“Just in Time”缩写为“JIT”，即“准时制”，是日本丰田公司上世纪70年代初提出来的，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，是生产的计划和控制及库存的管理。采用“JIT”可以提高产品质量，改进服务，提高劳动生产率，同时还可以降低库存、产品价格和能源消耗，缩短设计时间和生产周期，缩小生产场地。     

高术印务资源管理系统

高术印务资源管理系统 高术印务资源管理系统(印务ERP)是按照印刷企业的动作流程特点,依据企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、准时制生产(JIT)、ISO9000等管理思想,以网络、数据库和独有的管理平台等为技术手段开发的印刷企业管理系统,它贯穿企业的商流、物流、资金流、信息流四条主线,帮助企业实现信息化管理,为决策层提供科学的决策依据,全面提高应变能力和整体竞争力.     

JIT模式在家具企业物流管理中的应用

家具企业规模发展迅猛,但相对而言企业生产物流比较滞后。对家具企业生产车间进行调研后发现,车间内存在管理模式缺乏合理性,定制产品的物资供应和物资质量差异难以保证,以及生产计划单一机械、排产协调能力不足等问题。因此企业需要在现代化管理模式的基础上转换生产和物流管理的结构,以改进目前生产存在的问题,从而提高生产能力,有效应对市场挑战。结合当前家具车间排产计划的特点,将生产准时制(JIT)模式引入企业生产物流管理中,能对企业优化生产过程和扩大生产效益产生正面影响,并给出实现JIT模式必须具备的要素,为企业运用新的生产物流模式提供了新思路。     

公司生产准时化管理体系研究

在各种企业的生产中,生产管理是非常重要的一个问题。准时化生产方式的出现,改善了生产管理中流水线中的很多浪费。鉴于准时化生产的优点,国内很多企业开始引进这种生产方式,并且在国内很多企业得到了广泛的应用。