国外炼油项目进度控制探析

分析归纳了中国石化工程建设有限公司(简称SEI)参与的国外某炼厂总承包项目中执行的项目进度控制体系。该项目是迄今为止SEI承接的最大规模的扩建和产品升级EPC国外总承包项目,项目总承包方由S公司、O公司和SEI共同组成一个联合体,供货商和施工分包商不计其数。这样的项目对项目的进度控制是不小的挑战。参与项目各方制定了科学、合理的计划体系,为项目计划的执行打下了竖实的基础。     

浅谈工程总承包商对分包商的安全管理

分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程建设项目事故多发的重要原因。将分包商的安全管理有效纳入到总承包商的安全管理体系内,做好分包商的安全管理,对提高总承包商的安全绩效、确保施工安全,具有极其重要的现实意义。从总承包商和分包商两个角度,研究分析分包安全管理中存在的问题及原因,得出分包安全管理各种问题的根源主要是经济利益,管理源头在总承包单位,站在总承包商的视角提出加强分包商安全管理的建议。     

浅谈石化工程项目总承包商营业税的计缴

介绍在国内工程承包中,总承包商在执行总承包合同时收入的构成,总承包工程成本费用的确认和计量,总承包商应税收入的确认和营业税的缴纳,以及施工分包商营业税的代扣代缴等,这些都直接影响着工程利润。     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

EPC工程采办:要避免"扯皮"先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时,全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责,并协调各方包括各分包商的关系。     

海外石油工程建设EPCC项目中的设计管理探讨

目前海外石油工程建设项目大多采用EPCC(设计、采购、施工、试运)总承包模式,项目总承包商通常又会将详细设计工作分包给专业设计公司。为了对设计分包商有效地进行管理,项目总承包商应成立技术委员会、设计管理核心小组及专门的设计技术部,在项目前期主要负责详细设计管理和采购技术支持,后期转移至现场为施工和试运提供技术支持。设计技术部应配备专业素质高、外语水平高的各专业工程师,建立起专业总负责人制,严格控制设计分包商的设计质量和设计进度,同时,通过明确设计基础,严格控制设计变更,在设计源头将项目总投资控制在合理范围内。     

EPC项目管理在油库建设中的应用

油库建设工程是一项涉及范围很广的工程,不同的施工阶段对劳动力和设备的需求也不相同。本文针对油库施工建设的特点,运用EPC项目管理理念和管理模式,探索了油建公司的分包商进度计划管理模式,通过优化施工方案和管理方法,提高了项目运作质量,最终按期完成施工任务。     

基于FIDIC施工分包合同条件对国际工程分包管理的几点思考

随着国际工程承包业的迅速发展,工程规模不断增大,分包商成为项目执行不可或缺的主要角色。分包商处于工程项目产业链的最基层,是项目质量、进度、成本控制的直接实施者和第一道把关人,因此分包商的管理对于项目目标能否顺利实现至关重要。按分包形式将国际工程分包管理实践中的常见问题归纳为当地分包、国内分包和第三国分包,并展开分析。基于2011版FIDIC施工分包合同条件,对所归纳的问题分别从进度管理、质量管理、付款管理、变更索赔和争议解决等方面提出合同措施和解决建议。     

国际工程项目施工分包商的合作与管理实践

文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照"引进、管理、指导、服务、共赢"的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商。     

工程项目分包的法律风险及其防控措施

工程建设领域中,违法分包问题比较突出,扰乱了工程建设市场秩序,损害了建设单位、承包人、分包人的合法权益,甚至造成工程重大责任事故,给国家、社会、企业与劳动者造成了重大财产及人身损失。深入识别、分析工程项目分包管理中的法律风险,对非法转包、违法分包、挂靠分包以及建设单位(业主)指定分包行为从表现形式、法律责任等角度进行剖析,提出有针对性的法律风险防控措施,对于工程建设行业合法、稳定、健康、有序地发展具有重要作用。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

东方1-1气田详细设计中对外国设计分包商的项目管理

阐述东方 1 - 1气田开发项目详细设计中对澳大利亚WORLEY公司分包商的管理 ,总结海洋石油开发工程中对外国设计分包商进行项目管理的经验及需要注意的问题 ,介绍WORLEY公司先进的管理方法。希望对今后的合作项目有所借鉴     

设计院向工程公司转变的探讨

本文介绍了国际上通行的工程建设管理体制,阐述了设计院为什么、怎样向工程公司转变,以及要完成这一转变我们应该具备什么样的条件和能力,转变中存在的困难和问题。     

地下水封石洞油库风险识别

结合国内在建地下水封石洞油库的建设流程,从选址、设计、施工和运营四个方面,对地下水封石洞油库的主要风险进行了初步识别和分析。结果表明:库址选择是重大风险,它会传递到后面几个环节,而设计、施工和运营管理存在技术及操作风险。     

国外工程项目的工作体会

结合伊朗国家石油公司炼油厂改造和油库建设工程实例对国外工程项目的特点进行了分析，提出了设计仍是工程项目的龙头、采购是工程项目的关键及其工作内容，对施工环节中施工单位的选择和合同管理提出了要求和建议。     

工程造价控制中的常见问题分析

工程设计阶段是工程造价控制的关键阶段。设计质量的高低、设备的选型、材料的选用都将对工程造价产生直接的影响。文中阐述了加强工程造价控制的必要性,针对目前工程造价控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的建议。     

沥青路面施工机械的选型与组合

近年来，我国高等级公路迅猛发展，大型沥青施工设备在沥青路面施工中的优越性尤为显著，各种大型机械的选型和组合直接影响到工程的施工质量和施工进度。结合实际工程介绍了沥青路面施工中机械组合的影响因素，并提出了机械选型、配备、组合的具体方法。