创新设计与管理(八):企业创新的管理

一、使顾客完全满意TCS 1．公司为什么要把“使顾客完全满意（TCS）”作为业务工作目标？ （1）为了实现公司／企业运营的总目标随着现代科学技术的飞速发展，特别是信息技术的迅猛发展推动了经济全球化萌芽、区域集团化的发展和背离两者研发的边缘化的进程。同时，国外风险资本的涌入加剧了市场竞争的激烈程度。在这种宏观背景和市场气候中，传统的“生产厂导向”生产模式正在被“顾客导向”模式替代，每个公司的领导应该重新考察公司／企业的总目标，而不应该简单地继承传统或书本中的东西。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

中国制造业企业缺什么——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短,历史的桎梏又太多,当前紧迫的是技术创新,还是制度创新?最缺的是技术能力,还是社会能力?国内占主流的提法似乎是技术创新,“创新”与“技术创新” 变成了同义语。偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区。对经济增长起决定作用的是制度性因素,而非技术性因素,有效率的经济组织是经济增长的关键。发展高新技术,制度高于技术。 企业的强弱决定一国的强弱,中国企业是不是一个有效率的经济组织?问题出在哪?问题仍是出在管理。 管理是生产力。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出竞争力。从宏观经济到微观企业,因疏于管理而付出了很大的代价,今天中国的问题仍然是一个加强管理的问题。     

企业管理创新刍论

随着企业科技进步与现代信息技术的发展，企业管理作为企业一切工作的轴心点，如何进一步突出企业深层次管理，笔者认为要重视三个方面创新、三个方面关系的协调、三个方面的重视，以体现企业管理的实施能力。     

浅谈管理创新

创新是经济发展的灵魂。管理创新是企业赢得市场,走出困境的必由之路。     

企业经营过程重组与现代企业管理

企业经营过程重组（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ简称ＢＰＲ）是当前国内外管理学界和实业界最关注的热点课题之一。本文简要回顾了企业管理的发展史；阐述了ＢＰＲ的本质，以及实施ＢＰＲ的必要性、可能性和步骤。最后提出ＢＰＲ对我国建立现代企业制度的几点启示。     

科研型企业产品创新及竞争策略

阐述了科研型企业产品创新的重要性，并分析了科研型企业的经营特征和所面临的竞争环境，最后，从创新的角度，探讨了市场竞争应采取的策略。     

提高技术创新能力是现代企业制度建设的重要内容

我国工业发展正在进入提高质量和增长效益的关键时期。企业作为商品的生产者、经营者,是市场的竞争主体,企业家应该把增强企业应用先进技术的活力,提高技术创新能力,作为现代企业制度建设的重要内容。 1 科学技术迅猛发展是当今的时代特征 现代科学技术迅猛发展,特别是近30年来,人类科学技术的发展近似指数规律。科学技术的高度发展和广泛应用,改变了经济增长方式。以往经济的发展,主要是靠实物、劳力、资源、资金等的投入,取决于这些因素的密集程度。当今的经济发展,主要是靠科学技术的投入,取决于科学、技术、技能、管理等因素的密集程度和转化程度。现代科学技术已经对国民经济和社会的发展产生巨大的推动力。据载,科学技术进步的因素在国民生产总值增长中的比重不断上升,已经达到60％～80％,处于决定性的地位。 2 科学技术是企业发展的首要推动力     

企业改制中建立技术进步机制的思考

当前,国有大企业正在贯彻落实国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离改制分流安置富余人员的实施办法》,稳步推进辅业改制工作。企业改制工作要以建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标,随着工作的不断深入,如何在企业改制中建立技术创新机制,     

企业标准化与现代企业制度

企业标准化与现代企业制度张季秋（甘肃机械集团公司兰州７３００００）李爱荣（天水红山试验机厂天水７４１０００）我国经济体制改革工作正沿着党的十四大确立的轨道健康发展。企业经营机制的转换，现代企业制度的逐步建立，给企业标准化工作提出了新的课题，企业标准化...