基于缩短供应链多阶响应周期的节点间信息处理研究

从处理供应链节点间信息的角度，提出了解决缩短供应链多阶响应周期，降低总周期成本的一种有效方法，并对执行供应链节点间信息处理的方法和步骤进行了研究；最后通过节点企业与其供应商之间的信息分析和处理的原模型及改进模型来说明运用这种方法能解决的问题和可能取得的效果。     

供应链多阶响应周期的运作特点研究

首先说明了研究的背景和目的,介绍了研究方法、研究对象和多阶响应周期的构成,接着深入分析研究了供应链多阶响应周期各子周期和功能周期,总结了相应的运作特点,最后,研究了不同的管理模式对多阶响应周期的影响。结果表明,缩短多阶响应周期的关键是在供应链组织中建立起广义生产组织模式。     

缩短供应链多阶响应周期的一个判断模型

首先介绍了供应链多阶响应周期的概念以及缩短供应链多阶响应周期的重要性，接着以案例形式具体分析了缩短供应链多阶响应周期的可能性；然后以调研资料为基础，对供应链多阶结构、供应链多阶响应周期的结构和供应链多阶响应成本结构分别进行了定义和分析。主要分析了缩短供应链多阶响应周期的条件，明确提出了缩短多种产品供应链多阶响应周期判断模型的一般形式。     

缩短多阶响应周期的供应链新型计划模式

随着顾客需求多样性与市场竞争不确定性的日益加剧,缩短供应链多阶响应周期的计划模式已逐渐成为供应链计划模式研究中的重要领域。本文在对新经济环境中现有供应链计划模式的不足进行了分析的基础之上,提出了三种以缩短多阶响应周期为考虑要点的整体化的新型计划模式,并结合综合模式提出了一套基于响应周期的“链一阶一点一阶一链”的层级往复式计划编制方法,最后分析了该供应链计划实施过程中的运作要点。     

基于缩短多阶响应周期的供应链集成模型

如何缩短供应链多阶响应周期已经成为众多企业管理者面临的难题。提出一种集供应链管理、电子商务和企业ERP／MRP为一体,以缩短供应链多阶响应周期为核心的供应链集成模型。在该模型下,业务流程得到简化,信息实时传递和共享,物流功能在整个供应链中得到强化,物流、信息流和业务流实现真正意义上的集成,整个供应链对客户的响应周期也大为缩短。     

虚拟供应链体系结构和运作模式研究

虚拟供应链是一种现代的企业合作模式,它对于降低供应链成本、增进供应链效率和质量、提高客户满足度均有重要的意义。在分析和论述了虚拟供应链概念和特点的基础上,建立了虚拟供应链的一种体系结构、运作模式及其实施步骤。     

基于缩短多阶响应周期的Push/Pull结合的库存管理体系

在顾客化大量生产的环境下，响应速度是企业竞争力的关键，论文从缩短供应链多阶响应周期对库存管理产生的问题出发，建立Push/Pull结合的库存管理体系，阐述了其基本运行机制，并对运行机制中准时制(JIT)与快速响应(QR)结合、供应链延迟点等问题进行了分析，并建立数学模型对库存与响应周期之间的关系进行了研究。     

OEM订单响应能力与缩短订单周期的策略研究

针对订单生产务件下,缩短订单周期是赢得顾客订单,提高市场竞争能力的重要保证,本文构造了订单生产环境下2种典型的OEM生产方式的运作框架模型.对影响OEM企业的订单响应能力的因素进行了分析,探讨了OEM订单响应能力问题,提出了缩短订单周期的几个有效策略:压缩OEM订单流程、动态OEM排产系统、合作计划、柔性生产与交货系统...     

基于缩短物流多阶响应周期的LRP模型研究

建立了以缩短物流多阶响应周期和成本为优化目标的多目标设施定位-运输路线安排问题(LRP)模型。在模型的构建过程中，加入了对不同运输方式选择的变量，以满足用户对不同运输速度和成本的要求，并在成本计算中考虑了订货成本和分拣中心的固定成本。     

供需链管理的运作模式研究

信息技术的发展使动态供需链的实现成为可能,在前者的支持下,供需链管理的模式可以按照运作中心的不同分为以分销商为核心的供需链、以制造商为核心的供需链和以拍卖商为核心的供需链三种模式,分析了在三种模式下的供需链的流程,并针对供需链不同的生命周期分析了供需链的功能,最后对供需链管理信息系统的实现进行了讨论。     

基于核心企业的供应链响应时间结构模型

采用环节分析方法,建立供应链响应时间结构模型,并给出供应链响应时间构成因素的系统分析方法.通过一个案例证明利用该方法能够准确、有效地确定供应链响应时间的主要构成因素与次要构成因素.     

基于时间资源调度的供应链成本控制研究

为控制成本、节约资源和增强企业竞争力,运用系统优化思想和数学方法,分析供应时间与成本的关系,指出供应时间与供应成本具有一定替代性,提出了合理选择关键路径,适当延长非关键路径的成本优化方法.这种从时间角度出发,系统地优化供应成本的方法在实际生产中取得了良好的效果.     

基于给定交付期的供应链相关定价决策研究

针对价格、时间敏感需求,研究可替代产品基于给定交付期的供应链相关定价决策.分别构建了供应链竞争机制,供应商合作机制,系统整体合作机制下的决策模型,并对模型的最优性进行了分析.运用数值算例探讨了市场竞争环境变化对最优决策的影响,并比较了不同契约机制下的决策.结果表明,若企业面临价格竞争市场,随着市场竞争的加剧,总体上交付期较短的产品(零部件)应降低价格,交付期较长的产品(零部件)则应提高价格;若企业面临时间竞争市场.随着市场竞争的加剧,交付期较短的产品(零部件)应提高价格,而交付期较长的产品(零部件)则应降低价格;对制造商而言,当供应链采用竞争机制时对其最有利,竞争程度越高,制造商获得的收益越大.但对供应商而言,当采用供应商合作机制时对其最有利.对供应链整体而言.系统整体合作缺乏可行的基础.     

供应链系统重构模式研究

从系统集优的观点出发，按照精干业主、合理配置资源、提高效率、协调运行的原则，分析了电子商务环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式，结果是组织结构VMI-TPL模式较适合于一般供应链系统的重构，而TPL-TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链系统的重构，进而提出了相应的物流管理模式。     

时间不确定下再利用逆向供应链激励机制研究

为提高产品回收效率,减少回收所需的时间,针对再利用逆向供应链,在委托-代理理论基础上,构造了再利用逆向供应链主从博弈模型.考虑到回收处理时间的随机性,引入奖励因子,在模型的最优性分析基础上,讨论了回收率、回收处理成本等参数对合同变量设计的影响.最后进行了算例验证.     

虚拟企业中供应链管理的研究

本文主要研究了虚拟企业和供应键管理的运作原理和技术，提出了虚拟企业供应键管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式．最后对具体实例进行了分析。