国际工程承包联营体的文化建设

国际工程承包联营体作为国际市场竞争中产生的一种新型企业组织模式,强调打破企业的有形界限,充分利用多方资源达到共赢。国际工程承包联营体涉及到多个企业的文化融合问题,因此联营体的文化建设具有重要的研究价值。本文依据企业管理的相关理论,与国际工程承包联营体内部管理的原则相结合,对联营体的文化建设进行研究。针对联营体存在的文化差异和文化冲突问题,分析文化差异对联营体积极和消极的影响,并进一步研究联营体文化建设的作用、原则和模式,提出建立联营体良好文化氛围的政策建议。     

浅议联营体承包工程

一、何为联营体承包工程　　联营体承包工程是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式 ,即由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体 ,以联营体名义 ,共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包方式。它与合资方式组成合资公司相比 ,是一种较松散的、易操作的联合方式。特别是在一些大型工程、总承包工程、国际招标工程中 ,承包商常以这种方式参与竞争。它是国际工程承包中的一种惯例 ,在国内招标项目中也越来越多地得到应用。联营体是为一项工程而结合的伙伴人组织 ,因此…     

国际工程承包企业对外联营合作模式的风险评估与管控

面对目益激烈的全球化竞争,在国际工程项目承包建设中,与国外企业组建国际工程合作联营体这一模式,已成为我国国际工程承包杂转型升级过程中承揽国际工程项目的一种战略选择。本文基于作者本人多年来在国际工程项目承包企业的实践工作经验,在对国际工程承包企业对外联营合作模式（即国际工程联营体）所面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,通过统筹计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了作者对国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

略论国际工程联营体承包的问题

国际工程承包的趋势、大型工程项目的增势和工程项目管理型态的发展都要求承包商以联营体的联合形式出现的倾向性日益增多。所谓联营体的概念是指两家或数家承包商通过各种形式的联合共同承包工程项目的行为。由中建总公司牵头等五家公司组成联营体承建的香港新机场客运大楼工程.[第一段]     

建筑项目联营承包实践对我国承建商的借鉴

联营承包在分担风险、综合技术资源以及提高中标机会等方面的优势,使这种运作模式在国际市场中得到日益广泛的应用。中资承建商在香港二十余年的市场开拓历程中,进行了大量的联营承包实践。通过与本港和国际建筑公司合作,使企业的整体竞争力得到增强。本文概括介绍了工程项目联营承包的概念,并以香港中资承建商的联营承包实践为背景,重点介绍中国港湾建设(集团)总公司在香港建筑市场转型中,采用项目联合承包赢取大型基建项目和高新技术项目的案例和实践经验。文章同时分析外国直接投资(FDI)对于中国建筑业的影响以及内地建筑企业在FDI项目中所面临的竞争环境,论述联营承包模式对于促进国内建筑企业参与FDI项目,提高整体竞争力的意义。这些经验对于内地企业应对外国直接投资(FDI)项目市场的竞争环境有积极的参考价值。     

联营体模式下国际工程EPC项目安全管理研究

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。     

国际承包工程物资采购环境动荡性评估与应对

针对国际承包工程物资采购所处的复杂环境特征,提出物资采购环境动荡性问题,分析其内涵、维度划分及类别,构建国际承包工程物资采购环境动荡性指标体系,并提出环境动荡性评估方法与应对策略,为我国国际工程承包企业主动识别并积极应对采购环境的动荡性,提高物资采购管理水平提供借鉴。     

基于EPC承包模式建筑项目管理实践研究

在大型建筑施工中使用传统的承包模式已大大制约了我国建筑产业的发展,EPC承包模式成为最佳选择。结合福建某会展中心工程案例,分析了建筑项目管理在使用EPC承包模式下的重难点,并提供了详细解决措施及方法,以此提高建筑项目的质量管理、完善现有建筑项目管理体系,可为类似工程提供技术借鉴。     

从企业集群理论探讨国际工程联营体特性和优势

根据企业集群理论,分析国际工程联营体的成因并找出联营体与企业集群概念的相关性,提出国际工程联营体是具有一次性、流动性特性的企业集群的观点,从而从理论角度分析得出国际工程联营体的优势。     

大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究

分析大型水电工程设计院在开展国际EPC工程总承包管理中面临的问题,研究在国际EPC总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际EPC工程总承包商角色转型中的对策。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

Exploring safety management challenges for multi-national construction workforces: a UK case study

Large construction projects frequently operate with multi-national workforces, utilizing migrant workers to provide both skilled and unskilled labour. Multi-national workforces are also brought together through joint ventures, as companies from different countries collaborate and share their expertise to construct large and complex construction projects. A multi-national joint venture in the UK provides the case study for an examination of the safety management challenges found on such projects. Whilst language and communication issues amongst workers are typically primary concerns, here they have not been prioritized. Instead, findings are presented that illuminate more nuanced and unquantifiable problems that faced the safety management team. An ethnographically informed approach was mobilized, with the lead researcher spending three years on the site with the safety team gathering data. Analysis revealed several challenges: problems with non-UK company compliance with UK legislation and standards; differences in working practices amongst both non-UK workers and their managers; differences associated with national cultures; and problems of poor worker welfare. It is suggested that awareness of these challenges should inform both the way in which such projects are initially contracted, as well as the development of more sophisticated safety management systems that better support multi-national construction projects in practice.     

国际工程联营体的文化风险管理

本文提出国际工程联营体文化风险的多维性,应涵盖国家文化和企业文化,尤其是国际工程独特的行业文化.针对国际工程联营体的管理绩效问题,试图建立在国际工程不同文化背景下,组织在联营体中如何管理文化风险,实现优势互补,达到利益均衡的一种新的文化风险冲突解决模式.     

工程合同柔性的本质及不同范本下的条款比较

工程合同柔性作为一种应对项目不确定性的能力,能够有效地改善项目管理绩效。在工程项目管理研究领域中,针对工程合同柔性的研究,真正结合工程项目、工程合同特征的研究却很少见,因此,通过文献研究并且结合法经济学与契约经济学理论,深刻剖析工程合同柔性的本质是价格柔性;基于13版《施工合同范本》与FIDIC合同条件,阐明工程合同柔性条款运作机理,即工程合同柔性程度的改变主要是通过柔性点的数量以及同一柔性点责任与权利划分的原则来确定。     

建设工程进度网络柔性资源的界定及度量研究

为解决建筑施工企业对资源的高效使用问题,结合建设工程项目的资源来源多样性、资源约束非刚性等特点,在柔性理论的基础上,提出了建设工程柔性分类体系;指出了资源柔性矢量能够用时间、范围和强度 3 个维度的矢量加以描述,建立了工程进度网络的资源柔性度量三维模型,并从资源柔性的范围和强度属性两个方面探讨了人力、机械和材料等建设工程常用资源的柔性度量方法。研究表明:在进行进度网络资源柔性表述和计量时,基于柔性的三维矢量描述概念模型,不但可以将资源柔性方便地划分为 3 个矢量方向分别研究和计量,还可以用矢量模来度量资源柔性,对于比较进度网络不同时刻的资源柔性大小、进度网络优化过程所带来的柔性变化等问题具有实际应用价值     

国际连锁超市(中国区)建设工程项目管理体系规划与实践

根据工程项目管理理论和分析方法,在对国际连锁超市(中国区)建设工程项目的约束要素、项目范围和组织结构分析比对的基础上,构建了有中国特色的国际连锁超市工程项目管理体系,为工程项目管理作了有益的探索。     

无缝混凝土施工技术

通过对山昆卷烟厂技改项目大面积混凝土地面施工,联合工房耐磨地面的施工管理工作,结合工作经验,从施工技术的可行性方面论述了大面积建筑工程地面混凝土的施工工艺,以指导实践。     

建筑工程施工现场安全监理要点研究

本文结合建筑工程项目特点,基于海因里希因果连锁理论,从人、物、管理三个方面深入研究了建筑工程项目施工安全事故类型及原因,并分阶段阐述了施工现场安全监理要点,以期为建筑工程项目施工提供有益参考。     

Equity joint ventures in the Chinese construction industry

In order to penetrate the Chinese construction market, some Hong Kong or overseas contractors form joint venture companies with Chinese construction organization's. This paper describes in detail the formation and operation of such ventures. Laws and regulations that must be complied with are outlined.     

浅析建设工程项目造价控制的重要性

提出建设工程造价的特点和程序,通过分析介绍如何进行建设工程项目造价控制,从工程各个环节分析了造价控制措施和方法,同时不断进行投资管理体制的改革,以完善工程投资管理。