BT模式在旧城改造安置房建设工程中的应用

BT模式主要是指业主全权委托工程总承包企业建设某项工程,建设期的资金由工程总承包企业筹措,建设期的风险由工程总承包企业承担。在项目建成后工程总承包企业向业主收款并转让项目的工程建设方式。本文通过某区旧城改造安置房建设工程实例来分析项目采用BT模式的优势。     

项目总承包模式下的工程建设监理

分析了工程总承包模式下工程监理存在的必要性；指出在总承包模式下仍应由业主方聘请工程监理单位；进一步探讨在工程总承包模式下，工程监理工作内容的变化和新的要求。     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

EPC模式下的建设项目成本控制研究

工程总承包模式下的建设项目成本控制就是在建设项目的时候,做好工程费用的可行性控制与预算方案,该成本控制方案需要在项目的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段以及建设项目的施工阶段都要确实实行。本文所述的主要是业主和总承包商双方已明确达成合作意向,双方的目标、要求、项目标准在战略上统一的情况下签订总承包合同时对于成本控制的一些建议与意见。     

施工总承包模式下项目业主管理的重点

分析了项目业主管理存在的问题，针对目前工程实践中业主管理存在的问题，结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容，指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手，重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾，从技术和事务性工作中摆脱出来，真正实现“小业主”，提高投资效益。     

谈施工管理的加强——一个项目经理之见

笔者从事项目管理工作多年，曾担任过工程总承包项目的项目经理工作。在工作实践中体会到工程总承包建设项目中，工程施工是建设全过程的重要阶段之一。图纸上设计成品将以实物形象展示出来，建设的进度、投资、质量将成为业主的关注要点，有效的施工管理将是保证业主得到满足合同要求的项目产品，工程公司获得良好的效益和信誉的必要条件。     

BT+EPC项目核心风险的分担与管控

<正>BT+EPC模式也称工程总承包BT模式,是指具有投融资能力的工程承包商负责项目的投资、设计、采购、施工,工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付回购价款的一种方式。EPC模式是国际上普遍认可的主流模式,具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点,住房和城乡建设部积极支持项目业主采用这一模式。而BT模式则为具有融资能力的工程总承包企业实施EPC提供了承揽高端项目、获取投资回报的外部动力,为建设项目管理创新、改善政府负债结构、缓解当期财政压力、控制建设成本和转移建设     

总承包工程交易模式特征比较研究

文章从组织结构、参与主体、类型及其风险等方面分析了总承包工程3 种交易模式（D-B,EPC 和Turnkey）的特征,并从承包范围、经济特征、参与主体能力要求和项目预期控制目标等方面进行了对比。研究表明,设计和施工一体化及并行开展是3 种不同交易模式在承包范围上的共同点,但其业务范围逐渐向项目前期决策和后期试运行阶段延伸;交易成本逐步降低,但业主对项目需求的描述越发困难;对总承包商及咨询企业的综合能力要求越来越高。研究结果有利于业主在工程实践中正确认识总承包工程交易模式的适用性,并在项目决策阶段选择合适的发包模式。     

总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。     

D-B/EPC总承包模式是电力工程总承包的发展方向

指出了组建工程承包公司逐步成为组织项目建设的主要形式,工程总承包已逐步发展成为电力勘察设计行业新的支柱产业。并进一步指出了"以设计为龙头"的工程总承包模式其体现了"全过程"总承包的独特优势,是引领电力工程总承包的发展方向。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

现代工程管理理论与知识体系框架（一）

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题。     

基于WEB施工总承包企业进度管理系统研究

旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统。该系统的基本思想是基于B/S模式与C/S模式相结合的系统设计模式,实现对施工项目进度的远程监控和可视化进度管理。该系统是以项目为中心,施工总承包企业各部门与各项目经理部之间对施工进度的协同工作,及其工程项目各参与方之间的协同管理,为实现施工进度目标提供决策支持。     

分包工程的质量控制

结合工程分包对于总承包单位的重要性，从如何选择分包队伍、对分包工程施工资料的审批、分包工程施工现场管理及分包工程竣工验收等方面，深入探讨了如何有效地控制分包工程的质量和进度，从而保证总承包单位的工程质量、进度和信誉。     

施工总承包企业研发项目实施管理研究

针对施工总承包企业研发项目实施过程管理进行研究,具体阐述了施工总承包企业研发项目实施过程的关键环节,如研发项目的计划与协调,研发人员的时间保证措施,研发进度的监控与协调,研发经费的使用与管理,研发质量的检查与考核等。为施工总承包企业研发项目的实施提供参考,从而不断推进施工总承包企业技术创新能力,并提高施工总承包企业的竞争力。     

提升和创新项目生产力理论

文章阐述了项目生产力理论的起源,在解析项目生产力概念、内涵和特征的基础上构建了基于项目生产力理论的建设项目管理基本框架体系;提出了提升和创新项目生产力理论的3个着力点。从健全和完善建设工程质量和安全生产保障体系、大力推进以工程总承包为主流模式的建设工程生产组织方式变革、持续推进建筑节能减排、加强企业知识管理和全员素质培养、积极推动和促进“四化”建设,以及加强政府与行业协会联动等6个方面,研究了提升和创新项目生产力理论的主要内容;明确了提升和创新项目生产力理论的目标。     

北京轨道交通亦庄线工程建设过程调查分析

通过对北京轨道交通亦庄线工程建设过程的调查分析,总结了北京城建集团有限公司采取BT 模式开展工程总承包和资本运作的基本做法和经验,指出大型建筑施工企业采取BT 模式承揽政府投资建设项目,有利于发挥自身的投融资优势,有利于推动设计—施工总承包,有利于对大宗建材的统一管控,有利于大型建筑企业实施综合管理。亦庄线工程建设取得了良好的社会效益和经济效益,值得建设业同行借鉴。     

Implementing ‘Site BIM’: A case study of ICT innovation on a large hospital project

Numerous Building Information Modelling (BIM) tools are well established and potentially beneficial in certain uses. However, issues of adoption and implementation persist, particularly for on-site use of BIM tools in the construction phase. We describe an empirical case-study of the implementation of an innovative ‘Site BIM’ system on a major hospital construction project. The main contractor on the project developed BIM-enabled tools to allow site workers using mobile tablet personal computers to access design information and to capture work quality and progress data on-site. Accounts show that ‘Site BIM’, while judged to be successful and actively supporting users, was delivered through an exploratory and emergent development process of informal prototyping. Technical IT skills were adopted into the construction project through personal relationships and arrangements rather than formal processes. Implementation was driven by construction project employees rather than controlled centrally by the corporate IT function.     

政府主导模式下的大型居住社区项目管理研究——以上海为例

简要介绍了上海保障性住房的发展和管理中存在的问题,阐明了政府主导建设模式的内涵,分析了政府联动管理、政府和总承包方协同管理、配套建设管理和政府服务管理的实施情况。在此基础上,就提高政府管理效率,强化总包方综合能力,构建有效监督机制和完善社会评价体系提出相应的改进建议。