现代企业财务管理中的应收账款管理

当前的时代是一个因信用发达的时代,也是一个因信用而容易破产的时代。适当放宽信用政策,并持有一定数额的应收账款,在一定程度上可以促进企业销售规模的扩大。     

浅谈国有大型煤耐烦企业应收账款的信用管理

应收账款是煤炭企业为扩大销售采取赊销方式而形成的短期对外投资，但同时也给煤炭企业带来了巨大的潜在坏账损失风险。针对国有大型煤炭企业应收账款形成的原因，实施应收账敖的信用管理，制定合理的信用政策，强化信用决策，做好客户的信息管理、信用分析、应收账款管理和控制等工作，可以从根本上防范出现坏账损失的风险，促使煤炭企业的应收账款处于一个合理的经济额度，确保煤炭企业销售收入的实现和效益的增长。     

企业应收账款风险解析

企业形成现代企业应收账款风险的原因多种多样,深入探讨各种风险因素的特点,有助于为企业防范、化解应收账款风险找到有效途径。     

企业应收账款管理初探

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户及接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。在市场经济条件下，应收账款投资是不可避免的，原因是：(1)有利于企业扩大销售；(2)有利于企业降低过量存货以减少资金占用和节约其保管费用；(3)有利于取得期……     

论应收账款的风险控制

论述了企业控制应收账款风险的内部管理的五个环节     

基于全过程的应收账款风险动态管理研究

基于全过程的风险动态管理的思想,结合企业应收账款工作实际,运用头脑风暴法和鱼刺图法,全面分析应收账款形成之前、之中及之后存在及潜在的风险因素,并对应提出事前预防措施,事中控制方案和事后监督策略,以保证企业应收账款的顺利回收,保障企业资金的良好运转.     

加强管理和催收工作控制应收账款的风险

介绍了应收账款的管理及应收账款的催收工作,提出了应通过加强管理和催收工作,控制应收账款的风险.     

浅谈国有大型煤炭企业应收账款的信用管理

应收账款是煤炭企业为扩大销售采取赊销方式而形成的短期对外投资,但同时也给煤炭企业带来了巨大的潜在坏账损失风险。针对国有大型煤炭企业应收账款形成的原因,实施应收账款的信用管理,制定合理的信用政策,强化信用决策,做好客户的信息管理、信用分析、应收账款管理和控制等工作,可以从根本上防范出现坏账损失的风险,促使煤炭企业的应收账款处于一个合理的经济额度,确保煤炭企业销售收入的实现和效益的增长。     

地勘单位应收账款的管理

就地勘单位目前应收账款大量存在的现实，通过应收账款的概念、作用及管理不善的弊端阐述了应收账款问题的解决办法，即做好应收账款的事前控制和日常管理工作。     

浅议应收账款管理

应收帐款占企业流动资产的比重较大，是企业现金流入量的重要组成部分，随着市场经济的发展，企业面临的经济环境更加复杂，许多企业应收帐款居高不下，而且不少应收帐款“名存实亡”，呆帐、坏帐有增无减，严重影响了企业的资金周转。因此，企业应重视应收帐款的管理，努力回收货款，降低应收帐款风险，避免陷入资金紧张局面和形成潜在的亏损，从而使企业的经济效益稳定提高。     

浅谈管好企业应收工程款

对施工企业应收工程款存在原因进行了分析,并提出了加强工程款回收管理的办法和措施.     

应收账款的管理与筹划

分析了应收账敖的成因，提出企业应针对不同的情况制定不同的信用政策及措施，加强对应收账款的日常管理，并对应收账敖的变现进行筹划。     

加强应收账款的管理提升煤炭企业竞争力

随着经济全球一体化和经济发展的影响,我国企业得到了前所未有的发展,出现一大批集团公司和跨国公司,公司的规模化在管理上也给公司带来严峻的考验。为了开拓市场和巩固市场,扩大销售已经成了企业生存的必由之路,赊销已经成为常用的竞争方式。与此相适应,应收账款的管理也获得了财学界和企业界前所未有的关注。制定煤炭企业应收账款的有效管理机制,合理利用企业资源,成为企业的重要任务之一。在多年工作经验和研究的基础上提出了合理的解决办法。     

论应收账款及信用风险的防范与控制

在应收账款管理中,最重要的就是正确衡量信用风险。所谓应收账款信用风险,是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏账损失的可能性。文章对应收账款信用风险提出了防范和控制措施。     

加强应收账款内部审计,防范销售风险

加强应收账款的事前、事中、事后内部审计,降低、化解、减少应收账款风险,提高防范销售风险能力.     

矿山企业应收账款风险控制策略分析

介绍了矿山企业应收账款的形成原因及基本概况,分析了其在企业发展中的重要作用,提出了防范策略,以期更好地降低企业相关成本,提高收现率,实现企业价值最大化,促进企业更好地发展。     

企业集团财务风险管理与控制

企业集团财务风险的产生 企业集团的财务风险是在资金运动的整个过程中存在的不确定性。企业集团财务风险的管理与控制，就是要求集团在充分认识其面临的理财风险的基础上，采取各种科学有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保集团资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。企业集团的财务风险主要产生和存在于四个方面：