企业文化的核心价值观

今天，已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。那么，文化力的根源又在哪里呢？海尔CEO张瑞敏说：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”的确，企业文化力的根源就在于价值观，更确切地说，在于企业核心价值观。     

世界一些著名公司的企业价值观

企业文化乃是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观和运营理念。它体现在生产经营实践、管理制度、员工行为方式和企业的外在形象等各个方面。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念。不是行为活动，而是产生行为活动的原因。它渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。     

关于中国电信塑造共同价值观的探讨

经过几年来的改革，电信业务市场竞争格局变化显著，市场竞争进一步加剧，电信资费大大降低，企业利润空间越来越小，中国电信业开始进入微利时代。对企业竞争力的研究，成为电信运营公司重要的战略课题。本文从中国电信塑造共同价值观方面进行探讨。     

浅议企业文化管理

企业文化管理是对企业科学管理的新发展,是一种全新的管理理论。它是从文化的高度来管理企业,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的思想和观念。综合相关专家、学者给的定义,它是一种"以人为本"的管理模式,其本质是以人为本,以人的全面发展为目标,通过共同价值观的培育,在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围,使全体成员的身心能够融入到系统中来,变被动管理为自我约束,在实现社会价值最大化的同时,实现个人价值的最大化。它是以     

塑造企业文化的策略与方法

营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。基于我国企业文化建设的现状和存在的误区,     

试论企业文化与企业管理制度之间的关系

以行为心理学为依据,阐述企业管理中企业文化与管理制度之间的关系以及二者对员工行为的影响;对一个企业来说,如何能最大限度地调动员工的工作积极性,对企业的发展具有重要意义。用企业文化的核心精神理念统一员工的利益观和价值观,将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合,人性化地激发企业员工的行为动力,由此可以指导我们设计出有效的管理模式。     

中美企业核心价值观内涵跨文化解读

基于中外企业核心价值观共享六要素,对中美25家知名企业的核心价值观进行归纳分析,从比例差异入手,选取"诚信"、"创新"和"以人为本"三要素,分别从词汇内涵、民族性格和人际关系取向,探讨中美企业核心价值观在管理学表层共性下的深层社会文化差异,以及这种文化差异在践行企业核心价值观的过程中对企业文化的影响.最后,针对我国的企业文化建设,对企业经营和管理者提出几点建议.     

企业与人共同发展——企业文化的浅析与思考

以一个成功企业－－中建建筑承包公司的发展为例,论述了企业的发展必须与职员发展和谐一致,公司的发展离不开职员的发展;这种发展需要营造一种企业文化,通过企业文化与人的整合,使职员的价值取向与企业相互协调,从而推动公司更快、更好的发展。基于上述观点,作者就企业精神、企业价值观和职员的行为准则等三个方面提出了自己的观点,并进行了详细诠释,最后根据中建建筑承包公司实际情况归纳出来公司赖以发展的两条生命线－“创新－奋发－追求卓越”和“求实－诚信－规矩实在”。     

试论企业文化建设

企业文化,是指企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和培育起来的为企业员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为准则。企业文化决定企业发展的大方向,它包含着指导人们行为的价值观和标准。本文从企业文化的重要性、企业文化的构成、企业文化建设要点等三个方面展开阐述。     

邓小平的现代企业价值观

邓小平同志紧扣时代精神和市场经济发展的客观要求，提出了不少关于现代企业价值的真知灼见。其现代企业价值观主要有奉献价值观、质量价值观、人才价值观、竞争价值观、时效价值观和创新价值观等。     

对中西方企业价值观的思考

通过对中西方不同价值观的对比和分析,指出中西方的文化和管理在互渗与互补中可促进中西方企业管理模式的完善。     

建立企业文化塑造航天形象——浅谈企业文化的若干问题

企业文化是一个企业的整体形象,是企业素质和精神面貌的体现。在法国,航天从业人员少且精干,在企业中有很多优秀人才,他们能够非常稳定地工作,实际上航天行业的工资并不比其他行业高,有些公司工作环境和条件也未必优越,但他们为从事航天事业而自豪。相比之下我们有很多人工作在航天,却缺乏自豪感。除了“这山看着那山高”之外,更主要的是缺少一种健康、团结、向上的企业文化。生活在各个层次的人都有怨言、牢骚,也有一些人由于心理不平衡产生一些模糊认识,甚至产生一些错误的想法等等。主要原因可以归结为：一是大多数人对航天进…     

企业文化创新与企业发展

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对比可知,企业文化对企业发展而方至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析,企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用,但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用;建立具有较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状,轻增强企业员工与群体的创新动力。     

基于核心价值观的民营企业文化模式

通过对我国民营企业文化建设存在问题的分析,提出了民营企业核心竞争力培育的文化模式。认为以人为本、至诚守信、创新应变是现代民营企业发展的3大核心思想,也是民营企业核心价值观。民营企业通过构建人本文化、诚信文化和创新文化,打造和提升核心竞争力,使企业获得持续不断的力量源泉。     

塑造优秀企业文化 推进中小企业发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，     

共同价值观带来的企业效益--沈阳国际工程咨询中心企业文化建设扫描

我向沈阳市国际工程咨询中心了解到这样一些基本情况: 这个单位的经济效益和员工奖金收入,从1998年到2001年,每年都以超过100%的幅度递增. 这个单位的员工,士气昂扬,工作中自觉加班加点,去年绝大部分员工节假日、公休日几乎没休息,大家毫无怨言,也没有提要加班费. 这个单位的领导和被领导之间、部门之间、个人之间,没有隔阂,没有嫉妒,更没有拆台现象,大家相互支持、团结友爱,处得非常融洽,工作中充满了欢乐.     

论科研单位核心价值观的定位

企业科研单位的核心价值观应具有先进性、体现独到性、展示外向性、突出认同性。要以"没有最好,只有更好"的创新理念,"第一次就把事情做好"的成功理念等先进的理念观对科研单位的核心价值观定位。在实践中,以核心价值观塑造企业的行为、企业的性格、企业的习惯。     

企业文化创新研究

阐述了企业文化的含义及基本特征，指出企业文化创新应确立正确的经营理念，确定正确的愿景与战略使命，建立CEO价值观，建造“融合网”。企业文化创新是一种制度创新，对企业经营管理具有先导性。     

企业文化与沟通浅议

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的文化观念以及这种文化观念主导下形成的企业行为方式和传统。它是通过方针、政策、原则、制度所表现出来的企业核心价值观念。反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为规范和价值取向。它能为全体员工创造一个一致认同的价值观念,创造一个能促进员工奋发向上的心理环境。它内在地产生于企业自身,得到全体管理者和员工的认同与维护,并随着企业的发展而日益强化,最终成为企业取之不尽、用之不竭的精神源泉。它对企业全体员工的思想、行动具有导向作用、凝聚作用和规范作用。