全过程造价咨询业务的风险点识别及控制

为提升造价咨询机构对全过程造价咨询业务各类风险的识别与管控能力,文中以某商业城项目为例,探究全过程造价咨询承接阶段、准备阶段、实施阶段、完成阶段的业务内容和常见风险,结合经验提出控制基础资源风险、强化内部质量管控、降低独立性风险等建议,为造价咨询机构更好地开展全过程造价咨询业务提供经验借鉴。     

项目建设全过程造价咨询管理

为解决项目建设中全过程各阶段造价咨询现有管理方法不合理,造成风险成本支出较多,对项目经济效益产生负面影响问题,开展项目建设全过程造价咨询管理研究。在充分明确项目建设全过程造价咨询管理意义的基础上,针对设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工阶段造价咨询管理重点以及管理措施进行探究,提出一种全新的管理方法。通过对比分析证明,新的管理方法在实际应用中能够有效降低项目风险成本的支出,保障各个参与方的经济利益不受损。     

工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究

为了提高建设项目全过程管理水平,以锦堤六路(欧亚四路)灞河隧道工程为例探讨工程造价咨询的应用。工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用,有利于提高造价管控能力,减少成本浪费与盲目支出现象。根据工程造价咨询应用思路,从项目决策、设计、施工招投标、项目施工、竣工验收5个环节着手分析,提出工程造价咨询的可行措施,旨在提升建设项目全过程管理质量。     

基于流程再造的全过程咨询之挑战应对

全过程咨询作为行业与政府推行的一种工程咨询模式,有其重要的意义。全过程咨询的推行对工程咨询企业在企业参与项目咨询的模式、企业对咨询业务的管控、企业对协作单位的选拔及管控、企业面临的新的风险等方面带来较大的影响。如果工程咨询企业不能正确处理这些影响,则可能面临较大的风险。通过分析全过程咨询对企业业务的影响及全过程咨询的业务高效开展的需求,结合流程再造理论,对工程咨询企业从组织、管理、流程等方面如何应对提出了对策建议。     

从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分。随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程项目全过程造价控制,贯穿于项目管理的各个阶段。这是一项技术性和专业性都很强的作。因此,工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程,都要使工程造价处于控制状态。文章从造价咨询的角度,对全过程造价管理现状、管理内容和造价咨询企业,在全过程造价管理各项工作的参与中,进行细致分析,以提高全过程造价管理的有效性。     

报批报建管理中的问题及风险控制

在政府投资项目全过程工程咨询管理过程中,报批报建工作贯穿了整个管理过程,对报批报建管理中潜在的问题进行预判分析,提前做好风险管控措施,将会有利于整个工程建设的顺利推进。基于多个政府投资项目的全过程工程咨询管理工作实践,总结了报批报建管理中存在的问题,并提出对应的风险管控措施,为同类项目的报批报建工作提供参考。     

某地铁穿越重大风险源安全风险综合管控

城市轨道交通盾构下穿高铁线路属高风险工程,其施工难度大,沉降控制严,风险管控要求高,需进行综合管控。建设单位引入安全风险咨询单位进行全过程咨询管理,在施工准备期进行安全风险专项评估,并制定了综合风险控制措施;在施工过程中,利用安全风险信息化管控平台进行动态监控,提高了安全风险管控能力,确保了施工安全。     

全过程造价咨询业务运营模式探析

现阶段,全过程造价咨询已成为我国建设工程造价咨询行业发展的主要方向。因此,有必要在借鉴国外先进管理技术与经验的同时,根据我国的国情,积极探索造价咨询公司构建全过程造价咨询业务的运营模式,以促进造价咨询业向更高层次发展。笔者认为,造价咨询公司构建全过程造价咨询业务的运营模式,必须从六个方面进行管理变革:全过程造价咨询服务应标准化和规范化(生产运营、人力资源管理)、制订适应全过程造价咨询业务的绩效考核方法(财务)、     

建筑工程造价中材料费用的管控分析

本文主要以建筑工程造价中材料费用的管控为重点进行阐述,结合当下建筑工程造价中材料费用的几点风险因素为主要依据,从注重合同管理,控制费用风险、建立管理制度,优化确认签证、增强风险管控,细化工作责任这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提高建筑工程造价中材料费用的管控效率保证,工程经济效益最大化。     

全过程工程咨询项目咨询方行为风险因素间影响关系研究

全过程工程咨询是建筑业未来的发展趋势,但其顺利推行存在一定的阻碍,如何实现风险的有效管控是目前亟需解决的问题之一。项目风险由客观风险和主体行为风险构成,工程项目主体的不当行为将会对项目产生重大影响。本文针对主体行为风险中全过程工程咨询单位带来的风险,从项目全生命周期角度出发,运用文献研究法、专家访谈法和因子分析法对咨询方行为风险因素进行系统识别,构建了包含6个阶段、13项一级风险和34项二级风险的全过程工程咨询项目咨询方行为风险因素体系,运用FUZZY-DEMATEL-ISM模型对风险因素间相互影响关系和风险传导路径进行分析,发现可行性研究不到位、前期规划咨询不当、项目评估不达标是其中的关键风险因素,并提出了相应的风险管理建议。     

BIM模式下从某口腔医院EPC项目探讨全过程工程咨询

随着我国建筑业的发展,BIM技术已经成为建筑业发展的重要技术手段。目前国家在大力推进工程总承包发展、培育全过程工程咨询管理,这两种管理模式从根源上同属于业主进行建设项目的组织方式,均有利于提高项目管理的质量、效率,有助于政府投资工程进行造价控制。BIM技术则为这两种业务模式提供集成化的信息管控平台,提升项目管理水平。该文以武汉大学口腔医院口腔远程医疗产业化EPC建设项目为例,通过介绍BIM+工程总承包项目管理的应用,对工程总承包模式和全过程工程咨询两种业务模式进行分析,探讨BIM+全过程工程咨询项目管理,为BIM+咨询设计方转型升级提出思考,期望对以具备BIM设计能力的咨询设计方主导的全过程工程咨询业务起到一定推广作用。     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究

在我国"美丽乡村"、"美丽中国"建设规划的不断推进下,建筑工程项目建设规模逐渐扩大,建设难度也与日俱增,造价管理的重要性逐渐凸显出来。本文分析了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的原则,并从管理内容、管理核心、管理模式和具体优化几个层面对全过程造价咨询管理进行了具体分析。     

新时代建筑工程全过程造价咨询服务考核评价研究北大核心

造价咨询服务提高了业主对建设工程造价控制的水平,有利于科学合理地进行投资管理,然而当前造价咨询行业服务能力良莠不齐,如何有效规避服务能力差的造价咨询单位,选择出令建设单位满意的造价咨询单位尤为重要。以剖析全过程造价咨询服务服务为切入点,结合理论实际,从企业层面、造价业务层面、造价师层面,构建全过程造价咨询服务考核评价体系,提升建设单位选择造价咨询单位的水平。     

军队代建工程全过程工程咨询风险评价指标体系研究

基于文献研究法和扎根理论,结合实地调研与专家咨询法,识别军队代建工程全过程工程咨询面临的7个核心风险因素,即政策法规风险、咨询企业能力风险、行业监督管理风险、组织管理风险、市场与经济风险、决策风险、项目自身风险,建立军队代建工程全过程工程咨询风险指标体系,有利于有效应对风险,提高项目成功率,进而提升军队代建工程全过程工程咨询风险管理水平和质量。     

工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制与管理

在工程造价管理的过程中,全过程造价管理渐渐地引起了人们的重视。所谓全过程造价管理就是项目从立项开始到工程竣工的全过程管理。本文就工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制与管理阐述了一些观点以供参考。     

伙伴式全过程造价咨询管理模式分析

在新的市场秩序下,全过程造价咨询管理已经成为工程造价管理的必然发展趋势,但是,当前我国全过程造价咨询管理模式中还有一些问题有待解决,这就需要对原有管理模式进行改进、优化,所以提出了伙伴式全过程造价咨询管理模式,以提高我国工程造价咨询管理水平。本文简要介绍了伙伴式全过程造价咨询管理模式的概念,指出了当前全过程造价咨询管理模式中存在的问题,并对伙伴式全过程造价咨询管理模式进行了详细分析。     

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果研究

相较于传统的造价管理模式,全过程造价咨询可根据每个项目的特点,制定不同的造价咨询方案和服务,对建设项目进行整体调控,提高项目的风险管理效果.阐述项目全过程造价咨询服务思路和工作重点.结合实际案例,介绍全过程造价咨询在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的应用,得出全过程造价咨询在项目管控成本、缩短工期和避免三超方面具有明显的实施效果.     

基于DEMATEL方法的全过程造价咨询应用的障碍因素研究

推进造价咨询服务全过程化是造价咨询企业的发展方向,然而在全过程造价咨询服务的应用过程中仍存在诸多阻碍.为了有效解决全过程造价咨询应用受阻的问题,通过文献分析法并结合国内造价咨询市场的现状,从造价咨询企业自身因素、行业管理因素和市场环境因素3个方面,归纳出全过程造价咨询应用的障碍因素,运用DEMATEL法识别关键障碍因素并分析因素间的影响路径,提出解决全过程造价咨询应用障碍的建议及对策.     

项目全过程咨询管理与EPC模式融合发展路径研究

为解决当前项目全过程咨询管理存在的综合服务水平和质量偏低的问题,引入EPC模式,开展二者之间的融合发展路径探究.在完成对以全过程咨询为主的EPC组织结构设计后,针对当前全过程咨询现存问题进行分析,并从设计阶段、监理阶段、造价阶段和施工阶段,提出碎片化咨询整合、审查EPC设计方案提供技术指导、建筑师负责制下的项目监督与E...     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

随着经济的飞速发展,经济全球化的不断加深,全过程造价咨询管理在建筑行业发展中发挥了十分重要的作用。从建筑工程造价的特点出发,分析了工程项目建设造价咨询管理中存在的问题,进而提出建筑工程全过程造价咨询管理的一些措施。