采购的“猫腻？”

第一抹春风吹过，华同制药公司信息技术部新财年的第一次项目进度报告会也如期开始。十层会议室里，华同制药副总裁兼CIO、信息技术部部长朱天、副部长李东华以及与该项目相关的财务部、行政部、销售部等部门多位代表参与了会议。作为项目经理的余威此时却陷入了极度的郁闷之中：明明是该项目的直接负责人，他却好像变成了可有可无的“局外人”。     

股指期货，厚积薄发走向未来

20l0年4月16日，股指期货上市的第一天，9时15分，当看着系统蹦出第一笔成交时，中国金融期货交易所（以下简称“中金所”）技术部响起了热烈的掌声。至今，中金所技术部员工回忆起当时的情景仍记忆犹新，“由于我所业务系统仿真运行了多年。一直相当稳定，因此大家对上市都很有信心。当天大家虽然兴奋、紧张，     

德国发布《信息与通信技术战略》

德国联邦政府2010年底发布了由德国联邦经济技术部编制的《信息与通信技术战略：2015数字化德国》。该《信息与通信技术战略》面向2015年为实现“数字化德国”的目标规划了发展重点、主要任务和相关研究项目。德国联邦政府为《信息与通信技术战略》制定的发展目标是：到2015年,实现在信息通信产业领域新增3万个就业岗位;到2013年,联邦政府部门降低40％的能源消耗。     

和佳软件竞标石药集团成功

作为国家CIMS示范工程项目的石家庄制药集团ERP项目,经过多家供应商激烈角逐,终于尘埃落地。 6月22日,石药集团与和佳软件公司正式签署合同并支付了首期软件款,合同金额129万,囊括了《和佳ERP》几乎所有的模块。石药集团是由石家庄第一制药集团、第二制药集团、第四制药集团和河北制药集团经过强强合并而成,是国内新兴的大型制药企业。此次实施CIMS工程ERP部分包括集团公司和河北制药厂的管理系统,其中集团到财务人事等模块,河药用到进销存及生产部分。该项目计划分两期进行,生产部分放在二期,整个项目到明年8月份验收。项目完成后石药集团将会在其下属的一     

如何避免外包可能带来的人事震荡？——外包并不必然导致人员震荡

“你们信息技术部又有一个员工向会司递交辞呈了。”人力资源部经理在电话里对王群说。这是王群在一个月内听到的第二个这样的消息，这使得他对部门的工作又多了一些担心。王群所在的A公司是一家规模中等的国有商业企业，王群则是A公司的信息技术部主管，负责公司内部信息系统的开发和运营维护工作。     

看保险业打造“虚拟化”价值

金融保险业的业务模式日益丰富,人口老龄化以及人们投保内容的日趋复杂多样,决定了IT投入将会愈加重要。系统虚拟化正是应对新增的业务需求,实现资源成本可控的重要方法。华夏人寿的应用系统虚拟化项目获得金融时代网评选的2010年度中国保险行业信息化杰出项目奖。《CIOINSIGHT／信息方略》记者采访了华夏人寿保险股份有限公司信息技术部负责人王自杰。     

拉近与股民的距离

“WebEx解决方案拉近了我们和客户间的距离。”中信建投信息技术部的孙伟表示今后将尽可能的有创造性地利用该网络会议的价值。     

姜波：信息化看上去很美

山东京博控股股份有限公司副总工程师、信息技术部部长姜波认为信息化看上去很美，做起来很难。     

信息技术为业务开路——访泰康人寿保险公司信息技术部负责人付刚

泰康人寿保险有限公司是国内第一家经国务院同意、保监会批准,吸收外资参股的全国性保险公司,成立于1996年,是目前国内5家全国性人寿保险公司之一,在全国设立了11家分公司。作为国内第一家获得AAA-级信用等级的寿险公司,泰康保险已连续四年盈利,累计保费收入逾26亿元。记者近日采访了泰康保险公司信息技术部负责人付刚助理总经理,以进一步了解泰康保险的信息化建设情况。 付总告诉记者,泰康保险从开业的第一天起,就一直没有停止过信息化建设。公司在开业前就开发了一套业务系统,开业后的第一张保单就是通过该系统     

制造企业基业常青的源泉--产品创新（十五）：谁来管理研发流程

谁来管理研发流程或者谁来管理流程？这个看似不是问题的问题，如今却日益成为困扰企业管理的问题。记得2011年初到一个企业去做流程咨询，走到技术部时，部长非常热情，握着我的手说：“你们来得太及时了，我早就想把我们的研发流程理一理了。”言毕拿出一大摞纸递过来并告诉我说，这是他组织自己部门的人就现在的研发流程绘制的流程图，但是总觉得不能涵盖所有研发项目的流程，     

以创新产品引领零售变革

岁暮的钟声已经敲响，转眼我们迎来了2014。在此，我谨代表霍尼韦尔扫描与移动技术部全体员工向《信息与电脑》杂志的领导、读者、朋友致以最诚挚的问候!祝大家在新的一年中，一马当先，再创佳绩。     

基于PIMS的中药制药业综合信息集成与优化

根据某中药制药企业已有的生产控制系统和企业信息管理系统的应用现状,针对该企业生产和管理信息应用分散、无法综合利用的问题,提出了一种综合信息集成系统.该系统利用PIMS软件,采用OPC通信技术、数据库技术、软件技术,对集成的信息进行整合与优化,并将生产数据和管理信息进行有机结合.应用结果表明,以PIMS为软件平台的综合信息管理系统能够解决大多数中药制药企业的"信息孤岛"现象.     

与证券的不解之缘──记中国南方证券有限公司上海分公司信息技术部副经理施锋

证券业的兴起始于９０年代，从初期的 手工填写发展到今天的电话交易、网上交易，“无纸化”已在这个领域中逐渐成型。略去了繁琐的步骤，券商和股民都成了其中直接的受益者，而这均得利于证券业的信息化建设。 作为一个特殊的行业，信息化的程度在证券业中占据了举足轻重的地位，也直接影响到证券信息的实时发布和股票的交易。而有那么一批券行业中的ＩＴ人，他们却活跃在跌宕起伏的股市背后，随着股市的涨跌而忙碌着。中国南方证券有限公司上海分公司的信息技术部副经理施锋就是其中的一员。 １９９０年毕业于上海科技大学计算机专业的施…     

数据中心改造遭遇“穷途”，预算在何方

清晨，初春的北京尚带一丝寒意，而华漾集团首席信息官章泽浩的内心却有些焦躁。今天是章泽浩与集团总经理袁兴伟每两个月例行沟通数据中心运维情况的日子。今天章泽浩有些紧张，因为这次汇报他有另外的“企图”——希望为未来数据中心改造的方向再探探袁总的想法。数据中心改造因“穷”受阻屈指一算，即将跨入不惑之年的章泽浩已经为华漾集团奉献了十二个年头。从最基层的信息技术部前身，计算机中心的小职员做起，章泽浩凭借自己的才智和能力逐步成长为了一名优秀的ClO。在这个过程中，     

四度试水ERP——福耀集团的信息化建设

当福耀集团信息技术部总经理吴栋材1999年6月走马上任时,这个部门已经历了三次 ERP 实施失败的伤痛,整个技术部只剩下两名员工。又经过了3年的努力,福耀玻璃终于在第四次成功地实施了 Oracle 公司的 ERP。     

关注笔记本电脑，关注售后服务——“2004年中国笔记本电脑售后服务论坛”专题报道

作为嘉宾的中国消费者协会指导工作委员会副主任陈小强、联想集团客户信息技术部业务拓展总监高忠强、明基电通信息技术有限公司华北区客户服务主管许运峰、北京房山区电教处主任李慧春以及王斌等，嘉宾们正在回签消费者和媒体的提问。     

艾克斯特成功实施PDM／CAPP及ERP集成项目

近日,惠州天缘电子有限公司与艾克斯特达成协议,选用XTPDH和XTCAPP,应用于企业的技术部、研发部、工程部及生产一线,并与企业原有的ERP系统集成,以提升工艺水平、提高工作效率,满足企业发展的需求,相信该项目会为惠州天缘电子有限公司带来切实的效益。     

ERP第四次站起来——福耀集团的信息化建设

当福耀集团信息技术部总经理吴栋材1999年6月走马上任时,这个部门已经历了三次ERP实施失败的伤痛,整个技术部只剩下两名员工。又经过了3年的努力,福耀玻璃终于在第四次成功地实施了Oracle公司的ERP。     

CRM仍热——上海大众汽车销售公司信息化经验

如今,CRM似乎成了过街老鼠,不仅各个媒体争相挤破CRM的泡沫,连企业用户的热情也渐渐磨灭。但上海上汽大众汽车销售有限公司(以下简称上汽大众销售公司)CRM项目正式启动1年后的今天,其CRM系统的部署依然按部就班地进行着,并已经进入了第三阶段。■CRM是第一个共识“目前我们的CRM已经运行了一段时间,还是比较成功的。”在上汽大众销售公司新装修的办公室,该公司组织与信息技术部侯培民经理介绍,“我们的CRM系统主要有三大     

ERP的原则

“中国ERP实施的失败率是很高的,但是在我看来却并没有那么难。”ERP项目已成功运行一年的北京市同仁堂制药有限公司副总经理李江这样告诉记者。