全过程工程咨询的实施过程及难点

目前全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要有设计单位、监理单位、造价咨询企业和施工总包单位。分析认为,设计单位或监理单位比较合适作为全过程工程咨询服务的牵头单位。结合全过程工程咨询服务具有的时间长、范围广、技术要求高等特点,对全过程工程咨询服务的难点进行了分析,认为应按照服务内容的范围及深度,合理地确定服务价格,才能有助于全过程工程咨询服务企业真正实现项目全过程工程咨询的初衷。对当前全过程工程咨询服务的实施应用有一定的参考意义。     

浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

江苏省推行全过程项目管理咨询制

<正>日前,江苏省住房和城乡建设厅下发文件《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》。意见指出:全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务,引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业;鼓励在江苏省内依法必须实行监理或国有资金占控股或者主导地位的工程采用全过程项目管理咨询服务的方式;明确对于选择具有相应工程监理     

建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究

介绍了建筑工程造价管控的内容,针对目前建筑工程造价管理存在的问题,提出了建设工程项目全过程造价咨询管理策略,指出借助工程造价咨询单位的专业力量取得高质量咨询服务,能极大程度提高造价管控水平。     

造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的SWOT-PEST分析及对策研究

将全过程工程咨询服务与主营造价咨询服务进行了对比,借助SWOT-PEST方法分析出造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的内外部环境,进而明确其开展服务的优势、劣势、机会和威胁,并基于分析结果从优势拓展、人才培养、加强合作、注重质量四个方面提出相应的对策建议,以期为造价咨询企业业务拓展提供参考。     

基于DEMATEL方法的全过程造价咨询应用的障碍因素研究

推进造价咨询服务全过程化是造价咨询企业的发展方向,然而在全过程造价咨询服务的应用过程中仍存在诸多阻碍.为了有效解决全过程造价咨询应用受阻的问题,通过文献分析法并结合国内造价咨询市场的现状,从造价咨询企业自身因素、行业管理因素和市场环境因素3个方面,归纳出全过程造价咨询应用的障碍因素,运用DEMATEL法识别关键障碍因素并分析因素间的影响路径,提出解决全过程造价咨询应用障碍的建议及对策.     

绍兴市全过程工程咨询服务的优势及发展路径

正改革开放以来,我国工程咨询服务市场化进程加快,逐步形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业为主的咨询服务业态,部分专业咨询服务建立了执业准入制度,我国工程咨询服务专业化水平不断提高。随着固定资产投资项目建设水平逐步提高,投资者或建设单位在固定资产投资的项目决策、工程建设、项目运营过程中,对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度下单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。为更好地实现投资建设意图,全过程工程咨询应运而生。     

国际工料测量与我国造价控制方法的对比分析

造价咨询服务的水平直接影响业主对工程建设项目的投资控制,当前我国造价咨询服务的模式主要包括国内的常规做法及国际工料测量方法两种。总体分析两种模式在理念、模型、参与单位等维度的区别,深入辨析两种模式在项目建设全过程不同阶段工作内容和工作特点的差异。结果显示,国际工料测量模式的造价咨询服务能够有效地解决我国工程建设项目造价控制方法所存在的问题,以利于更全面、有效地实现工程建设项目的投资控制。     

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果研究

相较于传统的造价管理模式,全过程造价咨询可根据每个项目的特点,制定不同的造价咨询方案和服务,对建设项目进行整体调控,提高项目的风险管理效果.阐述项目全过程造价咨询服务思路和工作重点.结合实际案例,介绍全过程造价咨询在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的应用,得出全过程造价咨询在项目管控成本、缩短工期和避免三超方面具有明显的实施效果.     

工程造价咨询在铁路工程造价管理中的作用

阐述了工程造价咨询服务的作用,探讨了工程项目设计阶段的造价咨询服务,指出工程造价全过程咨询服务是工程造价管理发展的必然趋势,加强工程造价全过程咨询服务对提高建设工程投资效益具有重要意义。     

基于价值链的全过程集成咨询服务探索

全过程工程咨询包括前期策划咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等。全过程服务不是碎片化的专业咨询服务,而是要整合各类专项咨询,贯穿建设项目全过程,围绕建设目标提供系统性的工程咨询服务。基于项目增值的理念,围绕全过程咨询在项目建设6个阶段的工作方式,提出了集成咨询的服务理念。同时,介绍了上海建科工程咨询有限公司近几年来开展推行全过程咨询工作的实践做法。     

基于咨询企业视角的全过程造价咨询服务风险管控研究

全过程造价咨询既是项目价值管理的核心,也是咨询企业的核心业务。为进一步提升全过程造价咨询服务效率,从风险识别、风险评估、风险管控三个方面进行分析。研究可知,现阶段,全过程造价咨询服务风险管理已从以质量管理为主转变为以效率管理为主。针对上述研究结论提出具体的风险管控措施。     

建设项目全过程造价咨询服务管理体系重点工作及成果评价——以上海浦东某产业园区研发总部项目为例

在目前的建设项目中,全过程造价咨询是控制成本、减少浪费的主要手段,因此积极地构建全过程造价咨询服务体系意义重大。由于在全过程造价咨询的各个阶段的重点工作侧重点不同,只有将重点工作的内容进行有效分析,才可以达到预期的成果。以浦东某产业园区研发总部项目为例,通过该项目,具体论证通过抓取全过程造价咨询服务重点工作,可以达到有效的造价控制的观点。     

全过程造价咨询业务运营模式探析

现阶段,全过程造价咨询已成为我国建设工程造价咨询行业发展的主要方向。因此,有必要在借鉴国外先进管理技术与经验的同时,根据我国的国情,积极探索造价咨询公司构建全过程造价咨询业务的运营模式,以促进造价咨询业向更高层次发展。笔者认为,造价咨询公司构建全过程造价咨询业务的运营模式,必须从六个方面进行管理变革:全过程造价咨询服务应标准化和规范化(生产运营、人力资源管理)、制订适应全过程造价咨询业务的绩效考核方法(财务)、     

重大复杂工程全过程造价咨询服务方案设计

论述了全过程造价咨询服务在建筑市场和计价行为中的作用,从项目立项、扩初设计、施工图设计、施工招标、竣工验收等阶段,阐述了重大复杂工程全过程造价咨询服务方案设计内容,有利于提高工程造价的管理水平。     

全过程造价管理是造价咨询单位面临的新课题

近年来,在工程造价咨询业务中,全过程造价管理渐渐引起了人们的重视。所谓全过程造价管理就是要求工程造价咨询单位从立项开始就进行全过程管理,因此笔者认为造价咨询机构要想适应市场经济发展的需要,就应根据自身特点,扩大咨询业务服务面,在探索实践中积极参与各个阶段的造价管理工作,全面建立和完善全过程造价管理的程序,促使工程造价咨询真正为建设项目服务,为业主服务。     

全过程造价咨询服务评价方法研究

针对如何客观评价全过程造价咨询服务效果问题 ,通过对咨询服务特点的分析 ,建立了咨询服务效果评价的指标体系 ,提出了实用科学的评价方法——模糊综合评判法。     

基于设计院牵头的全过程工程咨询模式下黑龙江省项目运作初探

随着黑龙江省固定资产投资建设水平的逐年提升,建设单位对工程建设全过程咨询服务的要求日渐提高.在工程建设咨询服务方面,设计院在专业人才储备和技术服务能力方面具备先天的优势.黑龙江省开展全过程工程咨询项目运作的初期,设计院并不在试点范围内,牵头组织的积极性不高.本文通过针对黑龙江省全过程工程咨询发展的环境进行梳理,分析设计...     

我国工程造价咨询业务拓展探究

我国建设工程造价咨询业务拓展,以一般咨询企业能达到的高端业务(建设工程全过程造价管理)为基准点,向尽职调查、项目监督、投资决策综合咨询、建设工程全过程咨询、运营阶段资产管理拓展。咨询工具由传统的计价软件和工程造价信息化管理系统向项目数据库、建筑信息模型(BIM)技术、物联网(IOT)技术扩充。在建设工程全过程,咨询企业有接受投资者、业主或卖方全部、部分、单一委托(工程造价咨询)开展咨询服务的三种战略选择。     

工程造价中全过程控制的重点与对策分析

随着我国经济的发展,建筑工程领域出现了工程造价咨询单位,并且在建筑项目造价管理中发挥着重要的作用。工程造价咨询单位的最显著作用便是给整个工程项目提供全过程造价的咨询服务,以此使工程造价管理工作更加便捷、有效。另外需要做好对工程造价的主动控制工作,以强化全过程的动态管理与监督,做好提高工程项目投资效益,又能够取得良好的社会效益。