目标管理在电修工段管理中的运用

目标管理是现代管理的一种科学方法，也是以对企业生产经营活动的全过程实行全面综合管理的科学方法，它以最优的效果为目标，使企业的各项管理都围绕目标值的实现而统筹运作。尖山铁矿电工段自成立以来，就尝试采用目标管理方法去管理工段各项工作，并不断修改完善，取得了一定成果。一、方针目标的制定1．方针即工段的指导思想。方针必须简明扼要，具有鼓舞职工为之奋斗的号召力。我们1995年的方针是完善制度，技术合格，管理正规。这是针对电修工段刚成立，新工人多，业务素质低，技术力量薄弱，制度不完善提出的。1996年的方针是保证检…     

标准成本管理制度的实际运用

标准成本管理制度是一种成本控制系统,实施标准成本核算体系及管理体系,可以起到降本增效的作用。而实施标准成本核算体系及管理体系必须建立完善的标准成本管理制度,充分发挥财务人员的积极能动作用。     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...     

创新标杆管理法的烧结生产成本控制

文章通过进一步挖掘企业标杆管理存在问题的根源,提出对企业标杆管理的再认识,阐述实施企业标杆管理对降低生产成本的价值和意义。通过标杆管理、项目管理以及精益管理的完美结合,实现了烧结生产成本的合理控制。     

电子高压脉冲轨道电路的运用

本文主要介绍了电子高压脉冲轨道电路的特点、结构以及在江西铜业集团公司贵溪冶炼厂编组站铁路信号设备中的运用所取得的实效。     

浅谈工程造价的全过程管理

对工程建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价管理进行了分析,为确保建设项目投资控制在合理范围之内提供依据。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

新日铁公司低成本生产经营策略

介绍了日本新日铁公司低成本生产经营策略,主要包括原料采购、企业运营、生产工序和生产管理四个方面,并对每一方面都进行了详细的介绍,为钢铁企业低成本生产经营提供借鉴。     

加强成本管理实施全过程成本控制

本文从加强成本管理的方面,提出系统地建立成本控制体系应重点注意的几个方面,阐述企业从产品设计到产品生产完成交库的全过程控制的理念及方法,使企业在保证产品质量和效用的前提下,达到成本最低,提高市场竞争力.     

安钢物流成本管理模型探析

结合安钢物流实际,提出物流成本管理模型,通过物流作业时间、空间、作业量和价值数据的采集,确定物流作业成本的组成,生成物流成本模型,对物流作业进行成本核算。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造。     

钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。     

钢铁企业成本管理模式的比较分析

对宝钢、武钢、邯钢的成本管理模式进行了比较分析,认为应该将标准成本、目标成本和责任成本有机地结合起来,构建更先进、合理、科学的企业成本管理模式.     

经济分析与成本管理在钢铁企业全面质量管理中的应用研究

从质量经济学的角度综合论述了质量的经济性、质量经济分析、质量成本管理等问题,详尽阐明了质量成本管理是统筹全局、做好全面质量管理工作强有力的方法和保障,同时提出了钢铁行业全面质量管理工作中一些行之有效的具体做法。     

浅谈以成本管理为中心强化企业内部管理

本文提出公司要建立三级成本管理责任中心,推行模拟市场经济核算,实行否决,改善资金,物资供应管理体制,从而提高企业的经济效益。