石化企业改制工作重点和难点分析

随着中国石油化工集团公司所属企业改制分流工作的深入，准确把握改制工作中的重点、及时化解疑难巳成为改制成功的关键，针对石化企业的现状和特点，借鉴改制试点单位的经验，对改制工作中的人员安置等重点和难点问题进行了分析，同时提出了具体建议，以期对尚未改制或正在改制的企业和参与改制的工作人员提供参考．     

发挥内部审计作用防范企业改制风险

从当前企业改制中面临的诸多风险入手,阐明了企业改制风险产生的原因及具体表现形式。结合审计实践,对如何发挥内部审计的监督和服务作用以及对企业改制进行跟踪服务和监督,防范企业改制风险进行了重点阐述。提出了自己的观点,对防止企业改制中国有资产流失,防范改制风险有一定的借鉴意义。     

略谈金陵石化公司的非上市改制

就非上市改制的一些问题进行了简要说明，从改制含义、企业改制前后的区别、改制方案、改制程序这几个方面进行了说明，提出了存在的问题，希望使广大职工对企业的股份制改造有一个初步的认识。     

国有企业改制分流问题探讨

概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则，详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题，提出加快完善改制企业法人治理结构，强化监督管理职能建议。     

切实保护改制分流企业职工权益

高度重视改制职工权益保护 改制分流是国有企业深化改革的一项重大举措,也是国有企业产权制度改革的一次新尝试。改制企业涉及到改制职工劳动关系的转换,涉及到职工切身利益,其正当权益应该得到保护。 我们应该充分认识改制职工权益保护的重要性。保护改制职工的权益,有利于调动职工改制分流的积极性。 从一些国有大中型企业改制分流的试点情况来看,改制职工对改制分流存在许多顾虑:有的怕上当,担心被当作包袱甩掉;有的怕失去主人翁地位,担心在企业没发言权;有的怕失去工作岗位,担心改制企业没有前途,等等。改制职工最关心     

关于企业股份制改制调研报告

上海石化和镇海炼化先后完成了股份制改制。通过改制,理顺了产权关系。开辟了新的融资渠道,解决了过度负债问题,对企业经营机制的转换、加快企业发展起到了很大的推动作用。并给我们的启示是:改制必须结合企业的实际;改制是一个不断认识和实践的过程;改制的同时要不断强化管理;相关的配套改革必须跟上,否则难以成功。     

油田企业改制后的管理对策

国有企业从产权制度入手进行的改革,是多年来国企改革迈出的最大一步。国有企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境。但有的改制企业并没有如预期的那样,通过改制给企业带来实实在在的活力,由于管理不善,甚至陷入了更深的困境。国有企业改制后该干些什么、怎么干,这是众多改制企业关注的话题。     

做改制分流的推进者

目前,中国石油和中国石化的改制分流工作,按照国家的统一部署,正在不断加大改革力度,出现前所未有的强劲势头,以中国石化集团为例,2004年将扩大成果,争取改制分流4万人左右。改制分流不仅仅减轻了企业的负担,大大降低了人工成本,提高了中国石油和中国石化的竞争力,为今后的改革发展奠定了基础,同时也使改制分流企     

海洋石油专业公司股份制改造探析

着重从专业公司的现状分析改制对自身改革的深入及资源配置等所具有的现实意义和必要性，阐述改制应坚持“实事求是”、“以市场为导向”、“股本适度分散”等主要原则，提出其开展改制工作必须利用好自身优势和突出石油专业公司特色，论述了影响专业公司改制成功与否的主要因素及改制过程中会面临的主要问题，由此在总体上把握专业公司改制可选择的战略投资伙伴。     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

重组改制对油气田企业税负影响探析

重组改制是国家实现国有企业三年扭亏脱困目标的重要举措之一。结合我国油气田企业的特点,探讨分析了重组改制对我国油气田企业税收管理工作的影响、国家为支持油气田企业重组改制出台的有关税收政策及作用,并以东部某油田为例,阐述了重组改制对印花税、营业税、房产税等有关税负影响的见解,提出了解决油气田企业税负增加问题的对策。     

改制企业党建工作的新定位

分析改制企业党建工作的新特点;提出改制企业党建工作的新定位和党组织参与企业重大问题决策的新途径;提出了企业党组织实现党管干部的新形式以及改制企业党组织活动的新方式。     

石化企业改制重组的问题与对策

针对我国石化企业实际,讨论了石化企业重组改制的意义,分析了石油化工企业重组改制的难点和存在的问题,并提出了实施战略性重组和资本运营,从整体着眼,从全局出发做好重组改制的思路。     

集团公司整体重组改制综合培训班、专业培训班在石化管理干部学院圆满结束

集团公司重组改制领导小组于1999年8月15日至8月28日在石化管理干部学院举办了重组改制综合培训班和专业培训班。列入集团公司重组改制范围的直属企业单位负责此项工作的主要领导、财务处长、评估评审的专业骨干人员、集团公司重组改制办公室、财务部、资产部等有关人员520     

中小企业改制过程中组织机构优化的思考

随着中国石化重组改制工作的不断深入，存续部分非核心业务的改制分流工作已成为各企业的工作重点之一。其所属的中小企业将大多改制成为不参股的股份制企业。改制后，企业的环境和追求目标发生了巨大变化，必须对组织职能进行相应的整合，以适应市场竞争的要求。     

规范土地行为盘活土地资产

土地资产是企业总资产的重要组成部分。石油企业重组改制以前，在国家政策的指导下，拥有了大量的无偿使用的划拨用地，近年来随着国有企业改革改制的不断深入和国家出台了一系列严格土地管理的措施，土地资源的资产价值充分体现。因此，企业必须依法规范土地产权管理，做到国家与企业之间、上市公司与未上市企业之间以及主业与改制企业之间土地产权清晰，才能确保企业改革改制工作的顺利进行。     

重组必制对油气田企业税负影响探析

重组改制是国家实现国有企业三年扭亏脱困目标的重要举措之一。结合我国油气田企业的特点,探讨分析了重组改制对我国油气田企业税收管理工作的影响、国家为支持油气田企业重组改制出台的有关税收政策及作用,并以东部某油田为例,阐述了重组改制对印花税、营业税、房产税等有关税负影响的见解,提出了解决油气田企业税负增加问题的对策。     

树立正确的人才观

对一个改制企业或是正准备改制的企业来说，改“人”应当是改制企业首先要解决的一个问题。改制企业究竟怎样改“人”，从哪些方面改，笔者谈几点看法。     

对改制企业实施管理服务的思考

部分改制企业已经显现出诸多的问题,需要引起母体企业的关注。基于改制企业与母体企业的渊源关系,母体企业应当发挥管理优势,通过提供管理服务的方式,当好改制企业管理方面的参谋,影响其管理,特别是通过合法合规的操作,针对改制企业重大事项提出建议意见,帮助改制企业健康发展。     

总结经验 继往开来 推动改制工作取得新进展

４月20日至26日，中国石油企业管理协会在四川石油疗养院召开了首次石油企业改制成果交流发布会，这既是一次检阅近年来石油企业在企业改制工作中取得丰硕成果的成果发布会，又是一次石油企业改制工作总结经验、评点得失、互相学习的经验交流会，也是第一次探讨改制难点问题、探索制度创新的研讨会。