水电工程施工企业项目成本管理初探

对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。     

关于城镇自来水水资源费征收管理问题的探讨

文章在调研城镇自来水水资源费征收管理现状的基础上,分析了城镇自来水水资源费在征收标准、征收方式、征收依据和使用管理等方面存在一些争议和不完善之处。按照十八届三中全会有关精神,从明确将水资源费计入供水成本、实行阶梯水价、加强对公共供水企业的计划用水管理等方面提出了加强城镇自来水水资源费征收管理的建议。     

浅析工程项目的成本管理

工程施工项目的成本管理,是施工企业提高管理水平,保证经济效益和稳定发展的关键因素。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须贯穿影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式,向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产     

浅议施工企业成本管理

施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位,从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施.     

动态

<正>江苏:完善扬尘管控长效机制自去年以来,江苏省着力完善扬尘管控长效机制,将扬尘污染防治目标纳入承发包合同、把扬尘污染防治费纳入工程造价,切实保障扬尘防治资金需要;将扬尘防治纳入建筑市场信用考核体系,实行"一票否决";对扬尘污染严重的工地,限制其责任人和相关企业参与工程投标。目前,扬州、淮安、无锡、常州、宿迁、南通、连云港、泰州等地制定了整治标准或实施细则,严格实施标准化管理整治。南京、扬州、苏州等地以政府令或规章形式出台了扬尘防治管理     

浅谈施工项目成本管理

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括支付给生产工人的工资、施工机械费、消耗的原材料、辅助材料、构配件等。实施施工项目成本管理是控制消耗、降低成本、提高效益、增加企业竞争能力的重要途径。     

现代房地产及建筑工程目标成本管理

<正>现代房地产和建筑工程管理工作涉及到多个方面,其中目标成本管理属于比较专业的一项工作,是提高企业竞争力的关键,因为它可以更好地保证企业内部管理的良性运转,提高企业管理效率。一、现代房地产及建筑工程目标成本管理现状1.粗放式成本管理房地产行业经过了十多年的发展,现在已经有了不少进步,但是还是有一些企业的成本管理理念停留在粗放式的状态。粗放式成本管理有这样几个特点:第一个特点是     

抓好工程项目成本管理的几个问题

目前,建筑市场竞争日益激烈,低价中标已成为建没工程发包的必然趋势。在此情况下,企业要实现保本盈利,乃至获取较好的经济效益,就必须加强项目成本管理。 1 合理确定项目目标成本 项目成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成。首先,应对项目进行经济评估,科学、合理地确定各项经济指标。在深入市场调查的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算出该项目的经济效益,做到心中有数。同时,要根据     

施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。     

排泥场施工项目成本管理实例

在激烈的市场竞争中,施工在工程建设中实行施工项目管理是其生存和的基础与核心。施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系,通过排泥场项目成本管理的实施,从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。     

浅谈建筑施工企业的项目成本管理

施工企业由于市场竞争激烈,低价中标现象屡见不鲜,施工项目能否盈利的关键在项目成本管理,如何运用现代项目管理理论有效地进行成本管理,关系企业的生存和发展。该文着重从项目成本管理的内容、基础工作、成本目标责任制几方面论述成本管理目标的实现。     

实行预算管理降低工程成本--谈三峡总公司工程预算管理

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，越来越多的企业开始重视预算管理。中国三峡总公司作为三峡工程项目的业主，全面负责工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。为了更好地管理三峡建设资金，降低工程成本，为以后的电力经营打下良好的基础，从2001年起在经常费预算管理的基础上，对整个工程成本实行全面预算管理。建立了预算管理责任体系。     

浅析施工项目成本控制

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度地实现企业经营效益。确定经营目标，结合实际订立项目目标成本，建立项目目标责任制，做好项目成本的过程控制，是实施项目成本管理控制的重点。     

水资源费及其标准测算

分析了可持续发展水价理论的内涵及主要组成,重点分析了水资源费确定的理论基础——资源成本及其构成。从天然水资源价格、水资源前期投入与宏观管理费用分析入手,分析了水资源费标准确定的方法,并以北京市为例计算了北京市供水资源成本,初步确定了不同水源、不同用水户水资源费标准,为北京市落实水资源费征收管理办法奠定了基础。该成果可为我国水资源成本的计算与水资源费标准的确定提供一种有效方法。     

水利工程项目成本核算问题刍议

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。     

水利工程施工成本控制浅析

<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。     

浅论水利企业的成本管理

水利企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是诸管理中最高水准的管理,其最终目的是最科学的实现对成本的有效控制,以求得水利企业经济的更大发展。 一、成本管理的基本要求 成本管理即企业为实现增收节支,降低消耗而采取的各种主观行为。在成本管理中,必须做到以下几点: 1.增强企业全员成本意识,划分成本责任。企业领导及全体员工都必须在思想上牢固树立市场观点、竞争观点、经济观点、生存观点、拼搏观点以及强烈的成本意识。同时,以制度做保证,明确划分成本责任,在企业的生产经营中实行目标管理,引进竞争机制,精减机构,压缩非生产人员,减少企业费用开支,为企业提供良好的发展环境。 2.成本管理必须做到价值形态管理与实物形态管理相统一。企业成本的发生从价值形态来看表现为一定量资金的耗费,而从实物形态来看则表现为人、财、物、各种资源的耗费,这一特点决定了企业     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用分析

在水利工程项目施工中,目标成本管理是否高效,对项目的进程、施工质量、企业的经济效益和持续发展都有重大影响。文章立足目标成本管理的概念及实施步骤,结合实际工作,对现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足,以及提高水利工程施工项目中目标成本管理工作的途径做出了分析。     

施工企业项目部管理体制研究

1施工企业对项目经理部的控制与管理1．1制定目标成本施工企业以工程预算成本为基础,结合工程的实际情况,按照合同确定的工期,在充分考虑各种可能采取的增产节约、内部挖潜等技术组织措施的前提下,通过编制工程目标成本所确定的工程成本。工程目标成本与工程预算成本比较的差额,就是企业在计划期内需要实现的利润,工程目标成本与工程实际成本相比较,可以考核企业目标成本的完成程度。     

树立全面质量管理观念加强成本控制

成本管理对企业很重要,企业应当建立全面质量管理的观念,要将目标成本管理和责任成本管理紧密结合。