科技经费管理决策支持系统定性因素的量化设计

本文以科技经费管理系统的设计为背景,探讨了在设计过程中对知识信息的处理方法,以及在项目申请书信息提取中信息的类型和方法。最后提出了一种系统中将当前项目和已有项目进行相似分析对比从而提供决策参考的途径。     

现代企业成本管理综述

详细介绍了以成本管理控制为核心，以目标－责任成本管理控制，作业成本管理，价值成本管理，企业成本抑减，成本企画，总成本管理等为方法的现代企业成本管理的理论和方法。     

现代企业成本管理综述

详细介绍了以成本控制为核心，以目标－责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、成本企画、总成本管理等为方法的现代企业成本管理的理论和方法。     

论企业的成本管理

本文结合现代企业成本管理的特点，对如何加强企业成本管理，如何确立科学的成本控制目标，以及如何树立正确的成本新观念作了一些必要的探讨。     

医院管理决策支持系统的设计与实现

根据医院管理需求,把医院分散在各个业务系统的数据进行整合,建立了决策支持系统,对医院的日常管理提供决策依据,文章描述了系统建设的意义,并对系统设计部分和数据挖掘分析作了详尽的探讨。     

企业最适宜质量成本的研究

本介绍了质量成本的定义和组成，阐述企业最适宜质量成本分析方法，对企业最适宜质量成本做出了初步的研究和探讨。     

战略成本管理在现代电信企业的应运研究——SD移动公司成本结构调整案例研究

战略成本管理的目的在于通过成本管理方法来同时降低成本和加强战略位置.由于其与企业战略密不可分,战略成本管理(SCM)理论的实施具有较强的行业特色.目前针对国内电信行业缺乏战略成本管理的成熟应用模式,本文通过探讨SD移动公司的成本结构调整案例,研究移动成本结构调整对企业战略的支撑,探索电信行业战略成本管理的成功经验.     

战略成本管理在现代电信企业的应运研究——SD移动公司成本结构调整案例研究

战略成本管理的目的在于通过成本管理方法来同时降低成本和加强战略位置。由于其与企业战略密不可分,战略成本管理（SCM）理论的实施具有较强的行业特色。目前针对国内电信行业缺乏战略成本管理的成熟应用模式,本文通过探讨SD移动公司的成本结构调整案例,研究移动成本结构调整对企业战略的支撑,探索电信行业战略成本管理的成功经验。     

深化质量成本管理提高企业经济效益

介绍了在新形势下深化质量成本管理对提高企业经济效益的重要作用。     

现代通信运营企业的战略成本研究

共分3个部分:第一部分阐述了成本理论的概念,第二部分主要结合电信行业生产经营活动的特点,论述了战略成本管理(SCM)的思想以及现代通信运营企业实施战略成本管理的必要性,第三部分通过对企业成本结构的分析,找出了实施成本战略的主控点,并提出我国运营企业实施SCM的重点是投资控制。     

台塑企业成本管理特点

台塑企业以管理合理为追求,其勤劳朴实、止于至善的管理特点尤其是国企学习的重点,其成本管理中的成本归集方式、单元成本分析和目标管理具有鲜明的台塑特色,本文对这些特点进行重点介绍。     

关注过程质量成本推动企业质量管理

介绍了企业质量管理体系认证过程中质量成本的构成、表现形式，举例说明了减少质量损失成本以提高质量管理绩效的方法。     

产品项目投资决策支持系统的设计与实现

设立了产品项目定性综合评价指标体系,确定了产品项目投资定量评价分析模型和判断决策模型,对产品项目投资决策支持系统进行了设计,并用“ＰｏｗｅｒＢｕｉｌｄｅｒ”语言在ＰＣ机上实现。     

电子商务企业成本管理存在的问题及对策分析

本文在指出我国电子商务企业的发展取得了巨大进步的同时,提出电子商务企业普遍存在的忽视成本管理的现象。在详细分析当前我国电子商务企业成本管理中普遍存在的一些问题之后,针对这些问题提出相关的解决对策。最后强调,电子商务企业在制定成本管理方法时既要考虑外部环境因素又要结合企业的自身特点。     

决策支持系统在现代企业中的作用

随着现代企业不断的发展,规模不断的扩大,企业所招收的各方面人才也越来越多,随着人员的增加,管理者的管理决策成为了其中主要问题,如何更好的对人才进行管理决策,选拔人才,促进企业的发展成为管理者主要应该解决的问题。     

对质量成本有效分析的初探

本文主要论证了如何运用质量成本的有关指标及其分析方法，来确定产品在生产及销售过程中产生的质量损失，以及如何将质量损失减少到最小，使质量、成本和效益三者之间达到最佳效果的方法。