知识经济与石油企业人力资源开发

知识经济与石油企业人力资源开发单怀沧目前关于知识经济的话题越来越多。那么，什么是知识经济，它与石油企业的发展有什么关系，这是石油企业的各级领导十分关心的问题。一知识经济是在９０年代产生的新概念。知识经济现在还没有经典的解释，经济合作与发展组织（ＯＥ...     

企业技术创新与国际竞争力

市场全球化、区域国际化、企业集团化,是当今世界经济发展的趋势。面对激烈的国际竞争和各种形式的保护主义,任何一家企业都必需作出“生死存亡”的抉择。 历史是人民创造的。人类自从有了商品交换,商战就开始了;人类自从有了工业,技术上的竞争就从来没有间断过。无论从远古还是到今天,直至将来,科学和技术进步永远是推动人类社会发展的最主要的动力。     

浅谈知识经济下高校与企业的联合

全球经济自进入本世纪以来,就以前所未有的增长势头,取得了持续稳定的发展,使全界过去三年的增长率几乎达到前二十年的两倍,尤其是美国,其经济已进入第七个持续增长的年头。随着以信息技术为代表的高新技术及其产业的迅猛发展,人类已从工业化社会开始步入信息化社会,全球经济的增长将越来越依赖于知识和信息的生产及知识产业的发展,知识已成为决定社会生产力发展的核心,一个新的时代——知识经济时代即将来临。随着知识经济时代序曲的     

面向知识经济的企业人才开发与人事管理

一、知识经济时代的人才特点及我局人才队伍展望在即将到来的二十一世纪，科学技术对经济社会发展的影响更加广泛深刻，经济和社会发展越来越取决于知识和人才；经济市场化、贸易与投资国际化、区域经济合作化的步伐加快，使国际范围内的人才竞争越来越激烈；世界科技革命...     

企业竞争力与信息技术的战略应用

在分析当今企业所面临的新的竞争环境的基础上，结合中国企业特点，阐述了信息技术对提高企业竞争力，支持企业的竞争战略、创新战略和营销决策，使企业获取竞争优势等方面所发挥的重要作用，并对中国企业如何从战略高度规划信息技术的应用，以信息技术支持企业的战略目标，提高企业信息技术的应用水平等方面提出了提高企业领导素质，加强人力资源的开发与管理；找准信息技术应用的切入点；设立CIO的职位，提升IT主管并使之进入决策层；政府的信息服务与支持等建议。     

提高企业竞争力

最近,不少企业领导询问：国际油价暴跌,政府在政策上有什么考虑？中国即将加入世贸组织,我们怎么办？为此,本刊特发表国家计委能源研究所的研究报告《国际油价趋势分析和对策》以及《走重组改制之路,谋求更大发展》和《“入世”对石油石化业的影响与对策》两篇专访录...     

重新认识企业竞争力

新一届政府提出要树立科学发展观，这将推动我国经济增长方式的根本转变，是我国社会经济发展中新的里程碑。企业是国民经济的基本经济细胞，实现新的社会经济发展模式最终必须落实到企业发展模式的转变上。那么，我们的企业如何以实际行动落实科学发展观，如何在管理方面与国际接轨，如何增强国际竞争力。在全球化经营的新时期，我们对企业竞争力要有一个新的认识。一个企业的竞争力最终反映为这个企业是否是可持续发展的企业。     

谈知识经济时代的企业管理

随着人类开始进入知识经济时代,一种全新的企业管理模式———第五代管理正在蓬勃兴起,其组织基础是知识的网络化。它在管理的基础上更注重人的作用和人际沟通。它要求企业经营工作易于并行,即同时进行多项工作。其管理层次大为减少,组织结构趋向扁平。其核心是知识管理。1.知识经济时代的知识管理知识管理即以知识为核心的管理。具体地讲就是对已获取的和不断获取的知识资产进行利用和连续管理,以满足现有和未来开拓新市场的需要。对于企业来说,其知识资产可分为四大类:物化到企业资产的知识,如机器设备;体现在企业的专利、设计、资料、说…     

知识经济时代企业培训的变革

知识经济是建立在知识与信息基础上的经济。知识经济时代的到来是社会发展的必然,它将对社会的生产、生活、学习、工作、教育产生深远的影响,对企业培训的方方面面也提出了挑战与要求,使企业培训理念、培训目标、培训机制、培训内容、培训模式都发生深刻的变革。     

论知识经济下的企业管理

主要介绍了知识经济的主要特征及其发展趋势，探讨了知识经济和条件下企业管理的特点，以及知识经济对企业管理者的要求。     

人才竞争力是企业发展的核心竞争力

<正>上世纪九十年代初中国石油集团公司走向海外,历经二十余年,中国石油海外油气业务规模迅猛增长,已经基本建成中亚、中东、非洲、美洲、亚太等五大油气合作区并完成全球战略布局,形成了中亚天然气、中俄油气、中缅油气及海上LNG四大跨国油气战略通道格局,在全球35个国家经营运作着91个项目,全球雇员超过56000人,其中中方员     

论人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是一个充满竞争的时代。其核心不是围绕着传统资源的竞争,而是围绕人才的竞争。"人可能是企业最重要的资产,也可能是企业最大的负债",关键看企业人力资源管理的水平。本文剖析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的内在关系,认识到要通过强化对人力资源管理本质的认识,提高企业人力资源管理的有效性,从而提升企业核心竞争力。     

石油安全与石油企业国际竞争力

石油安全主要是指一国拥有主权、或实际可控制、或实际可获得的石油资源，在数量和质量上能够保障该国经济当前的需要、参与国际竞争需要和可持续发展的需要。石油安全的基本要求是石油企业能够在竞争中获得生存与发展能力，使国家的经济安全不会受到重大的威胁。在当今经济全球化时代，石油安全的根本内涵是在一定的价格水平范围内石油可靠的、安全的和稳定的供应以及满足需求。     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的     

如何提高企业的竞争力

就今天讨论的题目，我从四个方面谈一些看法。     

提升炼油企业竞争力

高油价时代,我国炼油企业如何应对原油资源成本高、国际竞争激烈、效益水平低下这一系列巨大挑战?     

人文精神提升企业竞争力

通过构建人文精神活动,必将极大地提升塔里木油田的核心竞争力,为开创塔里木石油事业的新局面注入新的活力。     

增强企业核心竞争力

如今,以培养企业核心竞争力为主题的企业战略理论迅速发展。虽然,成功企业的成功模式多种多样,例如,以质量取胜,以服务取胜,以新产品取胜,以价格取胜等等,但我认为最根本的是这些企业具备了核心竞争力,具有核心竞争     

关注知识经济 促进企业超常发展

简述了知识经济的由来和概念,着重阐述了知识经济对企业超常发展所产生的影响及企业发展的相应对策。