浅谈企业物资储备管理存在的问题及对策

必要的、合理的物资储备规模是保证企业生产经营和项目建设顺利开展的必要前提和重要保障,储备不足会增加企业生产经营中断、项目建设延期的风险,但过多的物资储备又会使企业增加资金占用,影响企业资金周转和经济效益。近年来随着公司新建项目逐步推进,项目建设物资的采购工作也即将启动,研究和分析加强物资储备管理、合理控制物资库存规模意义重大。     

优化石油钻探企业库存管理的有效方法

石油钻探企业的库存管理工作存在一定的特殊性,如果库存管理不力不仅会产生大量资金占用,还可能限制企业发展。纵观石油行业的发展现状来看,大部分石油企业的经营效益均会受到库存管理工作的影响。为能进一步推动石油钻探行业的整体发展,需要积极研究行之有效的库存管理方法。分析已有的文献资料,可从物资定额管理、全过程管理、控制库存量以及更新管理观念几个方面入手,对库存管理方法进行有效优化。文章在对影响库存管理质量的相关因素进行阐述后,探究优化库存管理的有效方法。     

浅谈备品备件的储备定额管理

备品备件,是指协助维修人员,保持设备正常运行条件的物品。目前我公司拥有大量的设备和备件,有些备件单价很高,对设备正常运行影响较大,如果大量储备该类备件,就会产生很大的资金占用成本和库存管理成本;如果储备不够,当设备需要更新备件时则会发生备件缺货损失,导致生产无法正常运行。因此,如何科学有效地管理好备件的库存量,实现备件库存的合理定额,降低备件库存成本和系统故障停机损失是企业提升核心竞争力的关键。在此基础上提出的备品备件储备定额管理,就是为保证生产生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。备品备件储备定额是公司物资管理工作的重要基础资料,是编制物资采购计划、确定采购量的重要依据,也是公司掌握和调节库存量变化,使备品备件储备保持在合理水品的重要工具。因此,构建合理的备品备件储备定额,是公司提高物资管理水平很重要的一个方面。     

天津石化降库存一套“组合拳”“瘦身”五千万

强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。面对去年严峻的生产经营形势，天津石化积极向内挖潜，特别是对物资采购提出了更高的要求。降低采购成本，降低库存资金占用，受到各方的高度重视和关注。     

巴陵石化物资装备部:对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

管好企业“第三利润源”

在库存的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡,成为库存管理的基本功能。库存管理被称之为企业盈利的“第三利润源”,石油销售企业库存是指在日常经营过程中为销售而储备的各种成品油。从目前石油销售企业库存管理中存在的问题来看,主要有以下几个方面:安全库存单位数量规模大,距     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

积压物资控制方法初探

如何有效地降低库存,减少积压物资,是油田企业物资管理的一个重要课题.本文结合油田企业生产实际,通过对严格需求计划管理、建立库存管理长效机制、内部深挖改代利用潜力、调剂长期库存积压物资等方法的论述,总结了油田企业强化积压控制,建立物资库存管理良性循环机制的各种方法.     

库存物资储备控制措施的探究

合理的物资储备是企业正常生产的保障,面对合理库存与积压库存直接矛盾,为避免因积压物资而占用资金的问题,加快物资周转速度,不断提高物资管理工作经济效益,临汾分公司提出"计划管理为主、储备定额管理为辅"的管理理念,通过计划与储备定额管理、代储代销、掌握物资消耗规律、废旧物资处理等措施来合理控制库存,提高库存物资利用率。     

浅析如何有效地进行库存控制

库存是油田公司对物资采购管理部门的一项重要考核指标，探究合理的库存指标已经成为物资管理部门的首要任务。我将长庆油田2007年-2009年三年期间石油专用管库存进行了详细分析，以求获得合理的库存控制。     

中原油田:物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11%。这个成绩是怎么取得的呢?中原油田物资供应处管理科科长张文对"瘦身"的过程深有体会。     

优化专用管材库存结构途径探析

本文结合中原油田对石油专用管材库存修复利用、改代利用以及对外调剂等的管理控制经验,阐述了优化专用管材库存结构的必要性和迫切性,分析了专用管材库存积压的原因,并结合实际情况有针对性地提出了优化石油专用管材结构、降低石油专用管材整体储备规模的具体办法和措施。     

新常态下的油田产能建设项目工程的物资管理

2016年以来,国际原油价格一路走低,石油行业控制生产成本就显得尤为重要。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低生产成本和提高企业效益起着举足轻重的作用。本文以油田产能建设工程物资管理存在的问题着手,分析如何加强石油企业物资管理的方法与措施,从而降低石油行业的生产成本,以提高油田企业的经济效益。     

合理储备生产物资发挥蓄水池作用

通过几年来的实践证明“零库存”确实给企业降低资金占用、减少积压浪费带来了一定的效益，但由此引起的供应服务效率和应急问题，又反过来影响了物资供应的整体水平。反思“零库存”供应的利弊，我认为石油物资供应部门仍应通过保持科学，合理的物资储备量，发挥物资经营蓄水池的功能，提高物资供应服务质量．同时利用储备开展经营．提高企业经济效益。     

石油企业承包商安全管理方法探讨

随着国家和社会对能源需求的不断加大,石油开采与炼化企业生产规模也在迅速增加.伴随着石油企业的迅速发展,承包商在生产经营活动中的作用越来越大,其活动范围已涉及生产经营的诸多领域,其安全环保业绩将直接影响石油企业HSE的业绩表现.因此不断加强和规范承包商安全管理是石油企业安全管理不可忽视的重要组成部分,也是实现安全管理的主要内容和重要举措.     

声音·观点

用有限的库存最大限度保障企业运行企业库存的根本任务是用有限的资金,最大程度地保障企业安全稳定运行和工程建设物资供应。通过大力压缩积压物资,压缩重复储备,压缩市场资源丰裕的物资储备,可有效减少库存资金占用,将有限的资金用于有效储备上。     

用有限的库存最大限度保障企业运行

企业库存的根本任务是用有限的资金,最大程度地保障企业安全稳定运行和工程建设物资供应。通过大力压缩积压物资,压缩重复储备,压缩市场资源丰裕的物资储备,可有效减少库存资金占用,将有限的资金用于有效储备上。     

石化企业物资采购的成本控制

石化企业物资采购工作的成本控制十分重要。本文对物资采购体制机制、采购环境、供应商管理、库存管理等几方面的论述,提出了降低企业的采购成本、提高企业经济效益的途径。     

【采购热词之降库】 和高库存说拜拜

要库存,不要风险;要保供,不要积压。对于每一个物资采购管理部门来说,这一使命任重而道远。物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少储