我国企业集团的产生与发展过程

我国企业集团的产生与发展过程《企业集团的管理模式和政策研究》课题组企业集团的产生与发展过程，是与市场机制的发育和不断完善相一致的。通过组建企业集团，实施大公司、大集团战略，可以以大企业为依托，分层次、有效地带动大批中小企业有序进入市场，适应市场竞争。...     

国外企业集团发展的经验与启示

国外企业集团发展的经验与启示《企业集团的管理模式与政策研究》课题组在激烈的市场竞争中，企业为求得生存和发展，必须扩大经济规模，壮大自身实力，参与国际竞争，在世界市场上占有一席之地；另一方方随着世界经济的高速发展，以往那种以单体企业进行的产品生产如今已...     

抓住两个转变促进企业集团发展

抓住两个转变促进企业集团发展《工业集团管理模式与政策研究》课题组党的十四届五中全会指出，实现跨世纪的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。经济体制的转变，要遵循市场经济的一般规律...     

我国企业集团的社会实践和运行效果

我国企业集团的社会实践和运行效果《企业集团的管理模式与政策研究》课题组一、我国企业集团的发展方向我国的企业集团是改革开放中出现的新事物。８０年代中期，随着经济体制改革的深入，企业自主权的扩大，在企业横向经济联合的基础上，企业集团有了初始的发展。那时的...     

攀钢企业集团质量振兴的战略探索与实践

针对新形势给企业带来的机遇和挑战，介绍了攀钢（集团）公司的质量发展战略、战略重点和战略实施中着重解决的若干问题。     

对新形势下煤炭企业工会工作的探索与认识

随着市场经济的发展,新型国有企业的改造,劳资关系产生了深刻的变化.在新形势的要求下,工会机构要就其机制调整、体系改革等探寻一条适应时代要求的新思路.笔者根据工作实际,探索出一些建设性的应对策略并付诸实施,且取得了良好的效果.     

搞好“双经营”型企业集团的实践与思考

联系云南冶金集团总公司改革实践,从转变观念、完善集团功能、资产运作、生产经营和两个文明建设五方面进行了探讨,并提示正确处理母子公司、资产与生产、物质与精神文明三个关系     

对德育活动课的认识与实践探索

学生思想品德形成过程是学生政治的、思想的和道德的认识、情感和行为习惯从简单到复杂、从低级到高级、从旧质到新质的矛盾运动过程,是知、情、意、行相互作用、相互影响、共同发展的过程。在这一过程中,要求受教育者作为参与德育活动的主体,主动积极地认识、体验、践行,把社会和国家的思想、政治、道德规范和要求内化为精神财富,形成一定的思想品德结构,能够自主地解决知不知,懂不懂,信不信,行不行的问题。     

河北钢铁集团整合重组的实践与启示

近百年来,全球钢铁产业兼并重组的浪潮一刻也没有停息过。进入21世纪,联合重组已经成为钢铁工业发展的重要主题,钢铁企业集团化、国际化发展的趋势十分明显。2008年6月30日,钢产量分别位居全国第四位、第十四位的唐钢和邯钢两大集团,在石家庄实现强强联合,正式组建为我国产能规模最大的钢铁企业——河北钢铁集团有限公司（以下简称“河北钢铁集团”或“河北钢铁”）。从此,一个总资产超2000亿元、产能超4000万吨、员工达13万人的“钢铁航母”在迎接国际金融危机的风浪中扬帆起航。     

供水公司设备管理的探索与实践

本文主要针对供水公司设备管理的现状进行了深入的探索与实践，列举出了供水公司设备管理过程中存在的一些不足，并针对这些不足，展开了详细的分析，提出了设备优化管理的方法及措施。经过实践，使设备的工况得到了有效的改善，为设备管理水平及设备管理关键指标实绩的提升提供了强大的支撑，实现了节能减耗，取得了令人瞩目的成绩,为供水系统的安全、高效运行做出了巨大的贡献。     

老钢铁企业技术改造的探索与实践

（－）我国的钢铁企业大部分是五、六十年代建成的，一些较大规模的钢铁企业如鞍钢等历史更早，主体装备框架早在建国前就已经形成。虽然经过几十年的不断发展，这些老企业的规模都不同程度地得到了扩大，但是装备水平仍是参差不齐。接受计划经济体制的制约，这些企业在发展中缺乏系统意识，强调大而全，建设不配套，布局不合理。在步入市场经济的今天，这些多年积累的问题集中暴露出来，使大多数老钢铁企业在技术改造上步入困境。突出表现在如下两点：1．装备落后，技术改造欠帐多。在计划经济时期，国家对国有企业实行折旧全部统筹的政策…     

安钢管理创新的实践和认识

改革开放以来,安阳钢铁集团公司从企业实际出发,实施整体优化的管理思想,逐步形成了“系统挖潜,内涵发展”的集约型管理模式,规模与效益同步增长的显著效果,使其在行业内产生了较大影响。但是,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,在计划经济条件下形成的管理思想和管理方式,已不能适应新形势的要求。近年来,安钢在对传统的管理思想进行再认识的基础上,广泛吸收先进企业的管理精华,更新管理理念和管理方式,大胆进行管理创新实践,取得了明显效果。在冶金行业实施总量控制,钢材市场持续疲软的1995～1999年间,安钢累计实现     

三钢客户管理策略的实践与探索

客户是企业的重要资源,必须进行科学有效的管理.结合三钢实践,从客户数据库管理、处理客户的投诉、培育重点客户、忠诚客户、改进与客户的关系等方面入手,探讨分析了钢铁企业客户管理的具体策略.     

企业标准化建设的探索与实践

浅谈我公司在国内、国际市场一体化进程日益加快,市场竞争日趋激烈的情况下,加快技术进步,确保产品质量,提高管理效益,通过标准化建设的探索与实践,促进公司发展、提高市场竞争力所作的努力和积累的一些经验和体会。     

大型钢铁企业信息化的认识和实践

通过对大型钢铁企业信息化必要性的阐述以及对其信息化的目的、指导思想、具体构架和原则作了探讨，并对信息化实践中可能遇到的问题和风险提出相应的对策。     

新形势下做好女工工作的实践与探索

在新形势下,如何增强女工队伍的整体素质,发挥女工的聪明才智和创造性,使女工在日益激烈的竞争大潮中立于幂败之地,是值得认真思考的重要问题.这既是企业发展的需要,更是构建和谐企业的需要.近年采,许昌供电公司工会对新形势下如何做好企业女工工作进行了探索与思考.     

实行经济责任制考核的实践与探索

本文阐述了实行经济责任制考核的内容,原则,具体措施及取得的成果等。     

专责制管理的探索与实践

通过介绍山东铝业公司电解铝厂采取制订专责制度、明确标准、加强考核与培训等措施 ,论述了专责制在企业管理中增强员工责任、提高工作效率和产品质量、促进指标创新的作用和效果。     

现代企业制度内部经济责任制的探索与实践

企业内部经济责任制是经济体制改革以来推行的现代化管理方法,企业内部分配的一种利益机制.这种管理方法在现代企业制度条件下,同样适用.但是在市场经济条件下,经济责任制的形式需要改进,应从计划经济型转换为市场经济型.因此,在分析企业性的基础上,根据价值规律的原理,提出建立数学模式的市场经济责任制,从而使经济责任制的内涵和外延结合更加紧密,市场机制与企业内部利益机制趋于同轨运行.数学形式的经济责任制,是按价值规律建立的,反映了不同劳动方式,不同的劳动价值取得不同的收入,使利益分配更加合理,并且使这种管理方法科学化规范化.这种形式的经济责任制,体现了劳动者的收益与劳动价值、劳动质量的关系,把我们领出了按劳分配的误区,澄清了按劳动价值分配和按劳动量分配,是两个不同的概念.这种经济责任制形式,使经济责任与经济利益自然地紧密联系,价值规律作用于利益分配,就把市场机制引进了企业内部,从而推动企业人事劳动用工制度和工资制度的改革.以利益机制转换带动企业其他机制的转换,企业在市场经济环境中,就有较强的活力.在企业制度过渡阶段,人们的观念完全转变以前,应用这种经济责任制形式时,应建立调控机制,避免造成心理上的不平衡而发生情绪波动.