企业竞争力与企业核心竞争力的研究

市场经济是一种竞争经济,在市场经济条件下,企业竞争力是企业赖以生存和发展的重要标志。因此建立科学的测评体系,正确分析企业的竞争力,才能使企业在竞争中清楚地了解自己的地位,从而使企业在经营实践中有的放矢地从根本上注重提升和优化竞争力。同时,研究了企业核心竞争力以及培育核心竞争力的方法,对于增强企业综合实力,提高企业在市场上的应变能力,促进企业发展和壮大,都具有非常重要的意义。     

面对21世纪严峻挑战企业集团将走向何方?

企业集团是安徽经济发展的支柱,其资产、产值、利税等各项主要经济指标在全省都占有十分重要的位置。面对加入世贸组织后的形势,面对21世纪的严峻挑战,安徽的企业集团应如何发展,是摆在我们面前的重大课题。面临新的挑战,要想在竞争中获胜,必需增强核心竞争力,核心竞争力决定着企业的发展前途与命运。企业文化是最重要的核心竞争力,是企业竞争力的高级体现。创新是企业发展的灵魂,包括技术创新、管理创新、制度创新各个方面,。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是当今企业经营管理理论的前沿和实践的热点之一，企业只有拥有核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得竞争优势，加入WTO后的国内企业临着严峻的生存压力，当务之急是培育核心竞争力，迎接全球经济一体化的挑战。     

网络经济与企业生存

在信息技术与计算机网络飞速发展的今天 ,发达国家的很多企业已经成为计算机化的企业 ,我国企业若还按过去的思维方式和经营模式来经营的话 ,则必将陷于被动局面。面对全球竞争 ,我国企业如何在网络社会中生存与发展 ,应思考二三 :一、转变观念　　传统观念往往认为企业大就是有实力 ,就会在竞争中立于不败之地 ,而在因特网经济条件下 ,只有你变得比别人快 ,你才会有竞争力。以往那种靠一个产品打遍天下无敌手的日子已经一去不复返了。企业要想在激烈的市场竞争中生存 ,就必须不断地发展创新 ,不断地否定自己 ,向自己挑战。就像英特尔公司一…     

浅谈企业团队建设

当今社会是一个充满竞争的社会,企业作为市场主体和竞争主体,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,有很多影响因素,其中一个重要因素就是是否拥有一支高素质、强竞争力的团队。因此,在企业管理中,加强团队建设,能不断提高企业竞争力和企业实力,推动企业的长远发展。     

企业可持续创新与核心竞争力形成的研究

随着信息社会到来 ,经济全球一体化的加速 ,我国加入世界贸易组织后 ,将参与全球竞争 ,在全球范围内优化配置资源 ,我们的企业面临着强大的竞争对手 ,面临困难与挑战 ,面临压力。我们不能退缩 ,只有变压力为动力 ,积极想办法 ,迎接挑战 ,主动出击 ,才能立于不败之地。我们只有不断地进行管理创新和科技创新 ,形成企业核心竞争力 ,创造现实生产力 ,才能在竞争中愈战愈勇 ,发展与壮大。一、企业可持续创新与核心竞争力形成的关系1.企业可持续创新的内涵。企业创新是指企业对已有的科技成果和管理现状进行“扬弃”。企业可持续创新是指企业为了…     

企业核心竞争力评价指标体系设计

核心竞争力是９０年代新兴的管理概念,它把企业之间具有产品和业务单元的竞争直接升华为企业整休实力之间的对抗,可以避免企业目光短浅的行为,对企业的发展具有深远的意义。本文首先探讨了核心竞争力的概念及其构成要素,核心竞争的基本特征和核心竞争力对企业发展的重要意义。     

谈谈知识经济时代的企业创新问题

知识经济迥异于传统的工业经济。知识经济时代的企业要想在竞争中生存、发展 ,必须适应经济的发展规律和基本要求 ,在企业经营理念、组织结构、管理制度等方面进行根本性的改革与创新 ,以重新确立企业核心竞争力 ,实现企业、社会及顾客的共赢。     

基于核心竞争力的企业物流外包风险研究

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧,企业要想在竞争中立于不败之地,必须更加专注于发展企业自身的核心竞争力以保持竞争优势。本文阐述了通过将物流业务外包给第三方物流公司,来增强企业自身的核心竞争力,同时在物流业务外包中还应注意容易发生的一些风险,并及时做好防范措施。     

我国零售企业构建核心竞争力的基本思路

提出了提升我国零售企业竞争力的基本思路,为使我国零售企业在激烈的市场竞争中保持长期竞争优势,获得稳定的发展能力,要从战略层次、组织层次、技术层次3个方面构建其核心竞争力.     

企业文化对核心竞争力的影响

20世纪80年代,企业文化研究在西方兴起,并成为企业管理研究的主题之一。企业文化研究离不开一个主题,即企业文化对企业竞争优势--核心竞争力的影响。面临越来越复杂,竞争越来越激烈的市场环境,企业都在寻找和构建自己的核心竞争力,力求凭借差异化的竞争优势提高市场份额,增加企业价值。本文通过对企业文化与企业核心竞争力关系的分析,主要探讨了企业文化对企业核心竞争力的作用。     

深化企业绩效管理的关键措施探讨

对现今的企业来讲,面对日益激烈的外部竞争和不确定性的经营环境,既面临着发展机遇又要面对严峻挑战.为了增强企业的核心竞争力,许多企业引入了绩效管理,但并未达到预期效果.本文针对一些企业在绩效管理中存在的典型问题深入分析,并提出了深化绩效管理的关键措施,对现今企业绩效管理具有重要的借鉴意义.     

企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力(资源,管理,技术,创新,生产,营销)的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力.文章从企业核心竞争力的形成过程出发,探讨了企业核心竞争力的构建条件.     

如何创建企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力 “企业核心竞争力”最早由两位美国企业经营战略管理学家帕拉哈德和哈默１９９０年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业的一般竞争力,如营销竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一…     

新形势下企业经济管理工作模式改革研究

随着社会经济的飞速发展,市场需求导致各种企业萌生、发展起来.企业众多,力争做到精益求精,行业间的竞争越来越激烈,企业在市场环境和同行业之间面临着巨大的挑战.想要在经济市场中占领主导地位,就要注重企业的经营发展,提高竞争力.抓发展首先要抓管理,所以重视企业经济管理成为重点工作.何实现新形势下企业经济管理的创新,要有先进管...     

新经济环境下提升企业工商管理水平的对策

21世纪以来,我国经济社会发展突飞猛进,这激发了市场活力与竞争力.在竞争愈发激烈的市场上,企业要想获取更多的市值,必须从内部实行改革创新,走好可持续发展之路.新经济环境下除了需要提升企业在市场中的竞争力,还需要对企业内部工商管理水平提高,其之间方向一致且紧密联系.因此,企业首先要明确工商管理水平对企业发展的价值.     

纺织企业竞争力的机理研究

中国加入世界贸易组织后,为中国纺织业带来了新的机遇与挑战.在新的竞争环境下,纺织企业现存的体制落后、创新能力不足、设备工艺陈旧及科技人才缺乏等问题将会更加突出,严重制约纺织企业的生存与发展、影响其竞争力的提高.本文从企业竞争力的内涵及机理研究出发,论述了在新的竞争环境下,整合纺织企业的资源能力,以全面提升纺织企业竞争力的对策.     

提高企业文化软实力促进企业科学发展

企业文化就是企业的"文化软实力".企业文化软实力是国家文化软实力的重要组成部分,是企业综合实力和核心竞争力的重要体现.如何促进企业科学发展在本文做了深刻的探讨.     

我国房地产开发企业核心竞争力综合评估研究

以核心竞争力理论和价值链理论为基础,根据房地产开发企业核心竞争力影响要素对核心竞争力的影响程度,构建出房地产开发企业的核心竞争体系.在此基础上,进一步提出房地产开发企业核心竞争力的评估指标体系以及评估模型.最后,对我国现行房地产开发企业核心竞争力进行评估,并针对评估结果,结合市场的现状和未来发展的预判,为提升集团核心竞争力提出合理化对策.     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合,它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变,并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力,激发他们的主动性与创造性,促使企业保持长盛不衰的核心竞争力.