加油站解决人员紧张的对策

介绍了加油站解决人员紧张的办法：一是加油站经理要合理安排工作，挤出时间为顾客加油；二是加油员要背收款包及时收款，以减少车辆加油时间；三是员工应提高综合素质成为多面手。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

加油站业主，请听我说

在微利时代的今天,作为油品零售行业的经营者有更多的理由关注加油站的油品管理。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

情感营销是提升加油站核心竞争力的关键

介绍了加油站应用情感营销的特点和要求,指出在加油站实施情感营销应从两个方面入手,一是用情感凝聚员工,员工是企业的核心竞争力之一,是企业利润的直接创造者;二是用情感来赢得顾客,注重在加油过程中的情感投入,用真诚架起情感沟通的桥梁,用情感战胜对手,用情感提升加油站的核心竞争力。     

加油站便利店业务供应链侧竞争力提升策略

加油站便利店业务长期依赖油品业务,其销售渠道和客户资源单一,缺乏统一系统的供应链打造,在获客、选品、选商、仓储、物流、信息化建设等方面与行业先进存在明显差距,突出表现在运营成本高、毛利率低、定价不合理等。通过文献研究、市场调研以及对山东潍坊销售分公司（SDWF）加油站便利店业务近几年销售情况的分析,从客户中心经营导向、构建供应商生态圈、建设大物流大仓储、建立智能化可视化信息化平台等4个方面,对提升加油站便利店业务供应链侧竞争力提出了相关建议。     

浅谈规范加油站安全检查标准

加油站安全检查必须要有务实的精神和实事求是的工作态度。抓安全工作必须坚持以人为本,必须坚持严格制度管理,必须坚持严格火种火源管理和加强消防灭火器材的检查养护,必须严格电器设备的使用和养护,必须坚持不同时节突出不同的重点内容,必须坚持安全工作为经济工作服务的方针,必须坚持安全工作与奖金分配挂钩。     

浅议加油站库存信息化建设

库存信息化建设是企业管理现代化的标志，也是企业提高竞争力、实现企业对内外信息快速反应、适应市场竞争的先决条件。高效便捷的库存管理系统不仅可以减少企业存储费用，而且可以加快库存周转，盘活资金，增强企业获利的能力，因此在日常经营中愈来愈受到企业的重视。     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。     

加油站管理系统建设

加油站管理系统优化是指以实现操作自动化、业务流程规范化、管理科学化以及周到的客户服务体验为契机,引入加油站零售业务国际最佳实践和先进技术.     

翻天覆地加油站

长安街一侧，东单路口西南。东单体育中心从来都不缺乏笑语和欢声。 徐振国对此却有些须惆怅。因为正是东单体育中心的建设，有着三十多年历史的东单加油站彻底走进了历史。     

翻天覆地加油站

长安街一侧,东单路口西南.东单体育中心从来都不缺乏笑语和欢声. 徐振国对此却有些须惆怅.因为正是东单体育中心的建设,有着三十多年历史的东单加油站彻底走进了历史.     

IC卡助推加油站财务管理

近年来,IC卡在中石油、中石化、中化集团等大型石油企业加油站油品零售领域的应用越来越广泛.这是一项提高顾客满意度、扩大市场份额、应对行业竞争和经济全球化挑战的意义深远的重要变革.以IC卡为载体,利用机电一体化、网络化的信息技术,以油品零售交易和管理业务的电子化、信息化为目标,全面建设和实现油品零售业务的自动化、精细化和科学化.     

加油站建设管理有关问题的商榷

从加油站的站址选择、建设规模的设计依据、销售量三方面论述当前加油站的建设与管理上存在的问题。     

建和谐团队 强核心竞争力

创建和谐团队不仅是一个工作目标,而且是实现个人职业生涯设计和人生价值、提高企业竞争力必备的基础条件。     

加油站里的读书声

4月23日，“世界读书日”。这一天，我们做了一次特殊的安排，到加油站去听“读书声”。一大早，我们来到北山加油站。让人有些“失望”，除了三辆农用车再加油外，并无读书迹象。而当进入营业室时，才看到有7名员工手捧书本在静心细读。对于我们的到来，员工们不觉惊讶，也并未受到影响，只是会意地向我们笑一笑。     

加油站里的读书声

4月23日，“世界读书日”。这一天，我们做了一次特殊的安排，到加油站去听“读书声”。一大早，我们来到北山加油站。让人有些“失望”，除了三辆农用车再加油外，并无读书迹象。而当进入营业室时，才看到有7名员工手捧书本在静心细读。对于我们的到来，员工们不觉惊讶，也并未受到影响，只是会意地向我们笑一笑。     

把脉中国加油站

对国内石油业来说,2001年是加油站并购年。在中国加入WTO前夜,国内两大石油巨头展开了加油站并购的激烈竞争。究竟中国加油站现状如何?两大集团竞争的结果如何?未来发展趋势是什么?现就这些问题作一探讨。 市场份额带来的…… 从加油站总数构成来看,截至2001年底,全国现有加油站约8万座,中石油、中石化两大集团品牌加油站4万座,约占一半。其中南方地区(1998年中国石油石化大重组后中石化主要经营区域)加油站5.5万座,中石化品牌占一半:北方地区(重组后中石油主要经营区域)加油站2.5万座,中石油品牌占三分之一。 无论从整体上还是对各自区域的加油站控制力度,两大集团都有了很大提高。1999年以前,两大集团加油站总数不到国内的五分之一,经过两年大规模并购与整合,基本控制     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。