ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

基于ERP的石油企业人力资源管理系统建设构想

ERP（企业资源计划）以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在国内外大型企业中得到了广泛应用;作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。认为我国石油企业有必要大力推广实施ERP,强调我国石油企业建立ERP人力资源管理系统的作用。就如何建设好我国石油企业ERP人力资源管理系统提出了具体的实施措施和建议。     

网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

利用Internet／Intranet技术加速石油装备制造企业的信息化

概述了因特网和企业内部网技术,指出从目前的技术发展水平和石油装备制造企业的整体应用水平出发,典型的Ｉｎｔｒａｎｅｔ一般由网络硬件平台、系统软件平台、应用系统和安全系统等组成,加速石油装备制造企业的信息化应分了解和应用因特网知识、建立企业内部网、建设适合本企业的应用系统和在因特网上实行电子交易等４个阶段进行。企业信息化成功的关键因素在于需求驱动、企业领导的重视和其它业务部门的配合、信息技术人员的青红     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

石油企业招标管理风险与防范

经济的发展离不开资源的保障和投入,石油作为经济发展最为重要的资源能源基础,石油企业的招标管理和风险防范恰当与否更关系着我国经济的平稳发展。随着我国经济突飞猛进发展的同时,对石油企业的招标也提出更高的标准和要求,由于复杂的招标环境和因素限制致使石油企业招标过程存在很多缺陷,招标环节的管理应该引起石油企业管理者的重视,其招标的规范性和招标带来的风险对于石油企业的生存发展具有重要意义。本文通过对石油企业的招标方式、风险管理的分析,提出了对于石油企业招标带来的风险防范措施。     

企校合作相得益彰

创新基金的设立与管理 企业的发展与振兴,有赖于科技进步。在这一观点普遍被人们所认识和接受的今天,高等院校的科技力量(特别是基础研究力量)逐渐为企业所重视。中油集团公司作为我国一个特大型企业,为发挥高校作为基础研究的主力军作用,于1993年设立了石油科技中青年创新基金。其运作模式     

中国石油企业可持续发展阶段划分和对策

油气资源属于不可再生资源,石油企业作为一种组织形式,在完成石油企业向能源企业转型后可以实现可持续发展。论述了石油企业可持续发展可能经历的3个阶段:以石油为主的传统能源生产结构期;石油天然气并重,天然气快速发展的能源生产结构调整期;油气比重下降,新能源与可再生能源比重快速上升的能源生产结构转型期。指出能源生产结构调整期是企业实现可持续发展的关键时期。我国石油企业正处于能源生产结构调整期,天然气是该阶段最重要的接替能源。为实现可持续发展,近期需要着重发展天然气,加大非常规油气资源的开发力度,积极开拓海外市场;远期需要大力发展新能源及可再生能源,特别是燃料乙醇、风能和太阳能,为能源结构转型打好基础,为完成石油企业向能源企业转型、实现企业可持续发展做好准备。     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。