项目成本管理控制信息系统构建模式研究与应用

一个项目的成本管理如果仅仅停留在传统的静态管理方式,缺乏数字化的动态支持,如果不能采用先进成本管理控制信息系统的数字化手段加强管理,很可能使成本管理处于被动状态,所以通过构建成本管理的控制信息系统平台,及时了解成本动态状况,加强企业成本控制能力,从而提高企业管理效益。     

对建筑施工项目成本控制的探讨

介绍了建筑工程施工项目成本控制的含义及过程,对施工项目成本控制的各个环节进行了分析,得出以施工过程中的成本控制为中心的全过程成本控制方法是提高施工企业竞争力的有效方法,并指出在具体施工过程中成本控制应注意的问题,为施工企业有效控制成本提供了有效的参考依据。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

中小建筑施工企业项目成本管理分析

随着我国城镇化建设的不断发展以及建筑施工技术水平的不断进步。中小施工企业需要寻求运用各种手段对施工成本进行科学、有效的控制。施工企业需要借助先进的财务管理制度对建筑施工全过程所产生的施工费用进行记录与分析,实现时施工成本投入的精细化控制。     

施工企业项目成本控制探讨

本文从施工企业项目成本控制的原则、方法和途径,目前存在的问题三个方面进行探讨。     

建筑施工企业项目成本控制探析

随着建筑行业的发展,成本控制对建筑企业的作用越来越明显,其不但能够提高企业的经济效益以及市场竞争力,还能够强化管理提高工程质量。项目成本控制贯穿于整个项目的始终,在建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段都起着重要的作用,只有在各个阶段进行良好的成本控制,才能够达到企业效益最佳、建筑的质量以及工期最理想。通过对项目成本控制原则的阐述,分析了在项目各个阶段成本控制的方法和手段,以期能够对企业项目成本控制有一定的帮助。     

论建筑施工企业成本控制

文章对建筑施工企业项目成本管理存在的成本水平失控、开支失控等问题进行分析,并提出一些具体的全员项目成本控制等措施。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。为此,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈建筑施工企业项目成本的控制

阐述了成本控制的重要意义 ,论述了成本控制的原则和方法 ,其目的是控制施工企业项目成本 ,提高企业效益 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

建筑施工企业的成本控制

就工程项目成本控制的有关问题,分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程中和竣工后五个时间段,对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施,进行了归纳。     

建筑施工企业造价管理中成本控制探讨

工程造价就是工程建设中所花费的全部费用,建筑工程的造价管理中,建筑施工企业需要加强对成本控制的关注和重视,因为成本控制的效果将直接影响到施工企业的整体竞争力以及科技发展等。但是目前施工企业的工程造价管理中还存在的诸多问题,影响施工企业的发展。要实现工程造价管理就需要加强成本控制,本文就建筑施工企业造价管理中的成本控制进行分析和研究,为建筑施工企业提出合理化建议。     

建筑施工企业项目成本管理的探讨

介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状,阐述了工程成本控制的特点和方法,并针对目前存在的问题,提出具体的解决措施和建议.     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业成本控制体系构建及成本动态管理研究

随着城乡一体化进程的加快,建筑市场的竞争日渐加剧,工程价格越来越透明,工程造价方面的压力等使得施工企业面临着巨大的挑战。因此,在竞争日益加剧、利益逐渐缩小的压力之下,如何构建成本控制体系,进行成本的动态管理,优化建筑企业的资源的配置,降低建筑成本,提高企业的收益是当前建筑施工企业管理中的重点难点。     

浅析建筑施工企业项目成本的控制

结合工作经验,总结了当前建筑施工项目成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了相应的改进措施,并从几方面进行了分析论述,通过成本控制体系的有效实施,提高了企业综合管理能力,促进了企业的健康发展。     

建筑施工企业项目材料成本控制浅析

从项目材料成本控制的重要性入手,总结出目前项目材料成本管理中存在的问题,提出了控制材料成本最有效的途径,并通过加强协作,有效规避风险,利用物流发展平台,从而实现材料成本的有效控制。     

施工企业项目成本控制途径的探讨

工程项目成本控制是施工企业效益的关键环节,文中主要针对施工企业在工程项目建设中主要存在的成本管理缺陷问题,提出相应的成本控制措施,达到成本管理效益的最大化。