高硫原油加工过程中的腐蚀与防护

文章重点对中东高硫原油的硫分布、加工过程中的腐蚀部位和防腐蚀措施进行了论述.同时对今后研究和开发的重点进行了归纳,指出加强重点腐蚀部位的综合治理和加强防腐蚀科学管理应作为重点研究内容.     

长城润滑油广西区域工业润滑油市场开发探讨

本文介绍了广西区域长城工业润滑油的市场细分情况及影响购买因素,从市场定位角度对广西区域重点城市、重点行业、重点企业及其用油品种等进行了分析,     

煤层气勘探目标评价方法--以滇东黔西地区为例

滇东黔西地区是华南区重要的煤层气资源分布区,晚二叠世成煤期煤层气盆地发育.本文概述了滇东黔西地区煤层气勘探目标评价.对该区进行了煤层气盆地的划分与评价;提出了煤层气系统的概念并对重点盆地的煤层气系统进行了研究;提出了煤层气区带的概念和煤层气地质风险分析的概念,对重点盆地进行了区带分析:对重点区带进行了煤层气藏预测及勘探目标优选;提出了煤层气重点勘探开发试验区.     

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滇东黔西地区是华南区重要的煤层气资源分布区，晚二叠世成煤期煤层气盆地发育。本文概述了滇东黔西地区煤层气勘探目标评价。对该区进行了煤层气盆地的划分与评价；提出了煤层气系统的概念并对重点盆地的煤层气系统进行了研究；提出了煤层气区带的概念和煤层气地质风险分析的概念，对重点盆地进行了区带分析；对重点区带进行了煤层气藏预测及勘探目标优选；提出了煤层气重点勘探开发试验区。     

清洁燃料、合成树脂、催化重点实验室通过验收与运行评估

<正>中国石油集团公司科技管理部组织专家,分别对清洁燃料、合成树脂和催化重点实验室进行了验收与运行评估。科技管理部副总经理何盛宝,集团公司科技评估中心专家,重点实验室主任以及技术骨干参加验收与评估会议。清洁燃料重点实验室主任兰玲、合成树脂重点实验室主任辛世煊、催化重点实验室主任徐春明汇报了实验室建设及运行情况,包括建设目标、研究方向、技术创新与研究能力、人才团队与规章制度等方面工作的完成情况,以及实验室自2010     

对炼油化工技术发展趋势的若干思考

论述了我国石油化工重点领域产业现状和技术需求,指出了炼油化工重点领域的技术发展方向,提出了"十一五"期间我国在该领域技术开发工作的建议.     

抓好加油站重点时段的安全防范

介绍了加油站做好夏季、冬季、节假日、重点灾害期、加油及卸油重点时段的安全防范措施。     

工业排放气综合利用国家重点实验室通过首次评估

正5月30日,科技部发布企业国家重点实验室评估结果 ,依托西南化工研究设计院有限公司的工业排放气综合利用国家重点实验室评估结果为"良好"。根据《依托企业建设国家重点实验室管理暂行办法》,科技部自2017年9月起组织对第一批、第二批共99个企业国家重点实验室进行了首次评估。各实验室提交了《工作总结报告》,并重点汇报了依托企业创新发展情况以及实验室科     

CNPC测井科技基础条件平台现状及发展思路

介绍了中国石油集团测井有限公司测井重点实验室/试验基地的业务定位,提出了测井重点实验室4个特色技术系列和测井试验基地六大技术系列发展目标,并对“十一五”期间科技基础条件平台建设情况进行了总结.同时,根据中国石油天然气集团公司勘探开发主营业务需求和测井重点实验室/试验基地中长期发展目标,提出了“十二五”科技基础条件平台建设思路.     

大型装置改造配管方案探讨

以国内某大型乙烯二轮改造为例,重点阐述了大型装置扩能改造中配管布置应重点考虑的问题和思路。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。     

石化工程造价定额和指标体系管理工作研究

对石化行业工程造价定额和指标体系管理工作的内容、特点、现阶段出现的问题、发展方向进行了全面分析和总结,并对工程造价定额体系管理工作中存在的问题提出了几点建议。做好工程造价定额和指标体系管理工作有利于从工程建设的源头加强投资管理、控制工程造价、提高投资效益;有利于设计单位技术进步、技术创新,提高技术含量;有利于加强内部管理,提高市场竞争力;有利于企业打入国际市场,与国际接轨。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

关于建立海洋石油建设工程造价管理信息系统的思考

从海洋石油的长远发展需要出发,分析了现行海洋石油建设工程造价管理上存在的主要问题,给出了海洋石油建设工程造价管理信息系统模式,提出了建立这一系统的总体工作目标和遵循原则,并就组织实施、基础依据、窗口方式、网络化等关键性问题的解决提出了建议。     

沙特阿美燃气增压站MGS项目无损探伤管理

介绍了沙特阿美燃气增压站master gas system（MGS）二期项目管线等级及其无损探伤要求,对MGS项目无损探伤优缺点进行了分析,综合讨论了阿美MGS项目无损探伤管理,包含资质说明、程序提交、过程管理和阿美项目黄金焊缝。指出无损探伤工作的精细管理对于项目焊接技术质量评价、无损探伤组织管理、项目过程管理具有重要意义,进而为中国企业进入阿美管线项目的实施和程序上的误区避免提供参考和指导。     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施:在工程设计方面,试行设计方案招投标制度和限额设计,推广应用价值工程和加强设计会审;坚持工程招投标制度;施工中精选井位、优选道路走向,加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理;竣工结算要加强核实严格把关;坚持以人为本,强化激励和约束机制。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

视频通信在工程项目管理中的应用

介绍了高清视频会议系统和视频监控系统的功能、构成、传输、选型及部署情况。在石化工程项目管理中,利用这两种视频通信技术可实现公司本部与各地项目现场的视频会议、数据共享、协同工作与视频监控等应用,提高工作效率和管理水平。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

完善石化建设项目法人责任制的建议

介绍了石化建设项目在国民经济中的重要作用,分析了石化建设项目法人责任制的优势和在新形势下显现的不足之处,指出建立健全规范的项目法人治理结构是完善石化建设项目法人责任制的核心内容。以中国石油化工股份公司为例,分析探讨了石化建设项目法人治理结构的一般内容和具体应用,进而提出了石化建设项目法人治理结构的改进建议,以进一步完善石化建设项目法人责任制,提高项目投资效益和社会效益。也可为其他行业建设项目管理提供借鉴和启示。