应重视装订设备的保养与维护

装订工序由原来的手工操作发展到现在的机械化、自动化操作后，装订设备的保养和维护也应被纳入部门综合管理的项目之中，因为设备是生产力的重要组成部分。设备的好坏，正常与否，与生产周期、质量、效益直接相关，而且和生产安全性及设备使用寿命也有着重要的联系。因此，重视装订设备的保养和维护，也是缩短生产周期、提高生产效率的一项重要保证。     

加强现场管理 提高产品质量

<正> 现场管理是指对生产现场的领导、组织和控制过程。就书刊印刷企业而言,现场管理的重点是印刷、装订工序。印刷工序,既包括对原材料和产品的堆放、转移管理,也包括设备周边环境卫生及设备自身保养的管理。装订工序,除了产品堆放和生产现场的环境卫生管理之外,还有产     

努力提高书刊装订质量

装订是书刊生产的最后环节，也是影响书刊生产质量的关键工序之一。怎样做好装订工作，多出精品，少出废次品，保质保量按时完成装订任务，是许多装订厂（车间）急需解决的问题。由于装订环节附加值太低，进行技术和设备更新、改造的资金投入也不多，因此一些书刊生产企业出现了“高效率高质量的印刷，低效率低质量的装订”。怎样解决这个问题呢？我想应从以下几方面着手。1.建立规范的管理制度，并严格执行印刷企业不管是生产工艺、生产安排，还是设备管理、机台岗位等，都要有科学规范的管理办法和手段，来约束自己行为，鼓励多出印刷精品…     

中小型啤酒厂的设备管理

<正>设备是啤酒企业进行生产活动的物质基础,也是保证和提高产品质量的必备条件。近些年来,设备自动化程度的提高与设备管理人员和操作人员的能力存在很大差距,造成对机器设备的检查、润滑保养和维护等工作力度不够,致使设备腐蚀、磨损现象严重,设备故障频频出现,给企业造成了很大的经济损失。所以啤酒厂家必须高度重视企业的设备管理工作,积极采取措施解决设备管理中的薄弱环节,提高企业的设备管理水平。     

加强设备状态监测 提高设备管理水平

目前,我国企业的设备管理,一般沿用计划预防修理制即定期检查、保养、防护、周期性修理制。在市场经济条件下,不同企业,由于设备新旧程度、使用环境及设备管理水平不同,必然出现修理过剩或修理不足等情况。我公司在设备管理上,贯彻青啤模式,探索出一套适用本企业特点的设备管理模式。1.健全组织机构,分清职责范围,对主要关键设备做到重点监测公司以生产处为基础,下设计量监测和设备管理两个部门,对设备排列进行状态监测,对有在线监测仪表的大机组由操作人员负责监视、记录,记录表     

胶印机的维护与保养

<正>胶印机是印刷厂的核心设备,也是印刷厂所有设备中利用率最高的设备之一。为了保证胶印机的正常运转,对其进行日常维护和保养是非常必要的。同时,胶印机的维护和保养也是印刷设备管理中的一项重要任务。本文,笔者结合自身实际工作经验,就胶印机的维护与保养谈谈自己的心得和感受。三级保养通常,胶印机的维护与保养主要包括一级保养、二级保养和三级保养。     

做好印刷企业的设备管理和保养

<正>设备是印刷企业生产的重要硬件之一,是决定生产效率和产品质量水平的重要因素,这也是笔者在以往的生产和管理实践工作中所得到的最深刻体会。生产工艺实践情况表明,哪个工厂设备管理和保养环节做得好,其生产效率和产品质量相对就高。     

关于印刷设备的管理问题

<正> 印刷厂各种制版印刷装订设备的管理是一个科学技术问题,设备管理水平的高低直接影响到印刷厂生产任务的完成和产品的质量,也影响到设备使用的寿命和文明生产的形象。印刷厂始终存在着生产计划、生产任务、产品质量和设备合理使用、管理之间的矛盾,这就需要管理人员根据工厂的现状,最大限度地运用你的技术、管理水平,调整、解决、平衡其中的矛盾,使工厂的生产计划能按时完成,印刷产品质量能日益提高,设备的运转保持最佳状态。     

中小型啤酒厂的设备管理

设备是啤酒企业进行生产活动的物质基础，也是保证和提高产品质量的必备条件。近些年来，设备自动化程度的提高与设备管理人员和操作人员的能力存在很大差距，造成对机器设备的检查、润滑保养和维护等工作力度不够，致使设备腐蚀、磨损现象严重，设备故障频频出现，给企业造成了很大的经济损失。所以啤酒厂家必须高度重视企业的设备管理工作，积极采取措施解决设备管理中的薄弱环节，提高企业的设备管理水平。     

装订机械伤害事故的原因及预防

印后装订机械结构形式多,机械运动状态多。随着印刷技术的不断进步、自动化程度的提高,装订手工操作正在逐步减少。装订生产使用的机械设备多、涉及面广,如压紧机械、裁切机械、传送机械、气动设备、液压设备等。随着高速自动化设备的增加,隐患也随之增加。由于装订工序繁琐复杂,装订机械的品种也多,而各工序的工作原理完全不同,都是摹仿人的手工操作,其结构十分复杂多变,