企业如何提高质量管理的有效性

我国从1992年以来建立了国家质量体系制度,有力地促进了我国企业质量管理工作的发展。近十年来,我国企业的质量管理有效性提高了,以生产制造过程为主的质量管理开始向设计开发、销售和服务为主的质量管理延伸,逐步形成面向市场和用户的质量改进体系。不过,随着我国加入世贸组织,我国企业质量管理与跨国公司比较还有些差距,我国企业目前面临一个如何提高质量管理有效性的问题。     

质量成本管理的实践与探讨

质量成本管理是全面质量管理在企业面向市场经济竞争环境中有效开展的重要保证和核心内容。严格意义上讲,品牌效应对于经济时代的企业是一个急剧扩大但却十分有限的潜在市场倍增概念,好的品牌确实能给企业带来倍增的效益,但产品真正的竞争力还是来源于产品的质量和成本亲和力的大小。这就是质量成本管理在全面质量管理中逐渐占据核心位置的主要原因,同时也使它成为全面质量管理向现代企业管理深入的有力保证。一、质量成本管理的原理及发展质量成本管理的原理在50年代初就被提出来了,通过半个多世纪的不断发展逐渐成为一种较为完善和系统的管理思想。其根本原理来源于质量成本特性曲线,即质量成本及其四个项目与产品质量水平有一定的关系,质量投入(包     

浅谈企业生产过程中的质量管理

阐述了生产过程中的质量管理的重要性,企业质量管理的方法、企业标准化管理、售后服务、质量控制点建设、质量管理小组活动的作用.     

当今企业QC小组活动普遍存在的一些问题

至今为止,许多企业推行全面质量管理已有近20年的时间,积累了充分的经验。QC小组活动作为质量管理的一个重要内容,其活动也已相当成熟,QC成果也是连年不断地发表,为企业增添了可观的经济效益。     

浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶     

"零缺陷"质量管理在修井作业企业的建立与运用

"零缺陷"质量管理理论和方法,成为目前国内外许多大企业采用的质量管理模式,是企业质量管理方法的又一次革命。近几年,国内的一些知名企业运用该理论和方法,取得了良好的效益见到了一定的成效,本文将"零缺陷"质量管理方法在井下修井作业企业的建立与运用进行进一步的探讨。     

浅析企业档案质量与企业质量管理的关系

企业档案是企业在生产、建设、经营过程中形成的,企业档案是企业历史与发展的真实记录,是企业质量管理的基础,企业档案质量与企业质量管理关系密切,正视二者关系,才能保证企业质量管理,下面从三个方面说明二者关系。一、企业科研产品档案质量与企业产品质量的关系企业产品在研制、生产过程中形成企业科研产品档案,反过来,这些企业档案又指导企业产品的研制、生产,二者互为作用,互为基础,向前发展。例如:企业产品的生产要有岗位操作法和工艺规程档案来维护生产,产品的岗位操作法和工艺规     

“零缺陷”质量管理在修井作业企业的建立与运用

“零缺陷”质量管理理论和方法，成为目前国内外许多大企业采用的质量管理模式，是企业质量管理方法的又一次革命。近几年，国内的一些知名企业运用该理论和方法，取得了良好的效益见到了一定的成效，本文将“零缺陷”质量管理方法在井下修井作业企业的建立与运用进行进一步的探讨。     

市场经济条件下的质量管理

在市场经济的体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场。为了生存,企业必然要在质量阵地上层开激烈竞争,用质量管理思想最大限度地满足市场和用户需求,提高企业的效益。如何处理好转换经营机制与质量管理的关系,从而搞好、搞活企业,增强企业竞争能力,是每个企业面临的重要课题。     

日用陶瓷的质量控制及管理

本文主要阐述了日用陶瓷的质量控制和企业内部质量管理两个方面,分析了其主要的控制过程和生产环节,并提出相应的看法。企业内部必须建立、完善和保持质量控制体系,将与质量控制相关的,而且是相互关联和相互作用的要素联结起来进行控制和管理,才能确保产品质量的稳定和提高。随着企业的发展和转型升级,质量控制应持续改进,在适应内、外部环境变化的同时,提高企业的总体业绩。     

浅谈石化企业质量管理中的误区

我们应清楚的认识到,我国石化企业在质量管理的实践中,还存在着一些误区:片面认为质量出现问题是一线工作人员直接造成的,把质量检验和质量管理混为一谈,以偏概全,认为质量控制是质量检验和质量管理部门的事,对质量认证还存在错误认识,盲目的模仿照搬,认为企业出现质量问题总是难以避免的,"零缺陷"是不可能的.对质量管理误区的正确认识,可以有效的引导企业走出质量管理的误区,以正确的质量管理理念保证产品的高品质.     

谈全面质量管理在建筑工程中的应用

随着社会的发展,人流和物流的急聚增加,建筑工程作为国家建设的重要组成部分,需要一套行之有效的管理方法,以达到提高工程质量的目的。本文首先对全面质量管理的概念进行了明确,详细论述了全面质量管理思想和方法的应用、项目质量控制体系的建立和运行、施工企业质量体系的建立与认证,然后对推行全面质量管理的主要形式—质量管理小组活动的发展、小组管理、发挥作用等作了说明。并以宁夏项目工程为实际案例,运用PDCA循环方法解决该工程增湿强夯处理低含水量湿陷性黄土地基质量问题。     

浅谈电镀企业的全面质量管理

全面质量管理是现代企业科学管理的方法,介绍了计划、实施、检查及处理四个阶段循环工作方法。简述质量管理中的数理统计方法及提高产品合格率的应用实例,结合电镀工艺的特点,指出电镀生产企业开展全面质量管理活动应以原材料、生产工艺技术、现场质量控制及清洁生产管理为主要内容。     

水泥机械制造企业质量管理状况及改善浅析

近10年来,国内水泥机械制造企业在工艺技术、装备水平和员工素质方面有了很大的进步,但在产品质量管理提升方面存在一定的空间和压力。分析了水泥机械制造企业质量管理的现状,并从七个方面指出了水泥机械制造企业进行质量管理改善的重点事项。     

有效的质量考核是水泥企业质量管理的核心

质量管理的影响因素牵扯着企业的方方面面,具体包括企业的生产工艺条件、人员素质、检验条件以及质量管理等各项管理基础工作,而要真正使企业的质量管理落实到实处,作到全员、全过程和全方位的质量管理,使企业领导、质量管理的相关部门及与质     

企业管理要以质量管理为纲

企业管理要以质量管理为纲上海乳胶厂长征分厂垄宝春今年３月，朱基副总理在二次会议上强调指出：对质量管理要大讲特讲，企业管理要以质量管理为纲。质量管理在企业管理中的重要地位，是由质量问题的重要性决定的。人所共知：“质量是企业的生命”，关系到企业的兴衰存亡...     

质量管理是企业的中心工作

质量管理是企业的中心工作沈阳再生胶总厂孙秋芝质量管理作为一种思想体系在我国已被多数企业所接受，从而取得了可观的经济效益和很好的企业管理成果。但还有些企业在从计划经济向市场经济转变中适应较慢，使质量管理的科学性和先进性不能全面发挥，甚至遇到阻力，使其与...     

浅谈建筑施工企业的质量管理

建筑施工质量控制是建设项目全过程质量管理的关键环节。施工质量管理的有效性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范、质量监督部门和业主的要求,关系到整个工程项目是否顺利完成。通过分析建筑施工企业质量管理存在的问题,提出了提高工程质量要严把的六道关。     

质量为核心强化企业管理

产品的质量是企业的生命,质量不好,管理工作跟不上去,产品就无销路,企业的经济效益就不好,虽然现在已经有很多企业通过了质量认证,建立起了文件化的质量保证体系,但并不是产品的质量就完全保证了,所以企业应该不断的深化全面质量管理。     

化工工程技术管理讲座

全面质量管理的理论和方法提高产品质量是关系到企业存亡、兴衰的重大问题。加强质量管理,是企业管理的中心环节。化工产品质量的好坏取决于人、原材料、设备,工艺,工作环境等多方面的因素,主要应抓好产品的研制、开发,装置的设计、过程控制以及原材料和产品的售后服务等环节。因此,应用全面质量管理的理论和方法对提高化工产品质量具有重大作用。