资本运营--水电勘测设计企业改革发展之路

水电将是21世纪国家重点发展的能源产业，国家宏观政策势必要向水电倾斜；我国加入WTO将为水电注入国外资本，水电资本面临重组。水电勘测设计企业应抓住当前水电发展的有利契机，结合自身的特点，走资本运营之路，优化资本结构，盘活存量资产，实现企业效益增值，效益最大化，实现企业低成本扩张，增强企业竞争力。     

浅议水利水电施工企业风险管理

水电施工企业通过对风险的分类、辩识，采取相应的策略及措施，以保证企业稳定运营。     

影响水电施工企业经济效益的主要因素及对策

长期以来，大多数水电施工企业的经济效益均不太理想，有的企业甚至存在过度负债经营的问题，导致这种状况的主要原因大致包括：市场竞争能力不强、不可预见成本增大、合同管理水平低、内控机制不完善、经营业务单一等几个方面。要改变这种状况，需着重从抓好投标决策、狠抓项目管控、强化合同管理、适度扩大经营范围和参与水电投资运营等方面加大工作力度，才能从根本上保证水电施工企业具有相对稳定的收入来源，从而扭转水电施工企业经济效益不太理想的现状，为水电施工企业的长期稳定发展夯实基础，为我国的水电开发建设和能源工业发展培养建设力量。     

水电文摘

ＷＺ２９２我国水电施工企业开始进入国际工程市场据１９９９年１月３０日《中国电力报》讯，近年来，水电施工企业在国内水电市场竞争激烈、生产能力过剩的情况下，把目光投向国际市场。水利水电工程总公司利用国外工程承包权，发挥“窗口”和“龙头”作用，联合所属企业，积极开拓国际市场。为了更好地开展国际业务，总公司组建了４个国际业务部门，加大了信息搜集、投标工作力度，打通了开展国际业务的通道，解决了融资、开具保函等问题。为发挥整体优势，推动所属企业进入国际市场，总公司还在５个工程局设立了直属工程部，开展国际业…     

打造“百亿企业” 实现历史跨越——中国水利水电第七工程局有限公司总经理张建文访谈

中国水利水电第七工程局有限公司(下称水电七局)依照现代企业制度的要求,集思广益,努力突破传统国有企业发展的"瓶颈",致力于企业转型升级,大胆进行体制、机制创新,积极调整企业产业结构,逐步形成了以国内工程、国际工程、资本经营三个市场并举,施工产业与非施工产业两大支柱并立,资产经营与资本经营互补,经济效益与社会效益双赢的企业发展新格局。几年间,水电七局在中国水电建设集团所属的18个全资子企业的综合业绩考核中,连续8年名列第一。今年,水电七局又提出建设水电百亿企业的口号,继续向更高的目标迈进。     

关于施工企业进行水电项目投资问题的探讨

电力销售市场及水电项目投资安全问题为投资者所关注。即使从长期看，我国电力也是销售市场广阔，电力销售可靠；水电开发有期自身优势，开发的安全性较高，风险较小。施工企业进行水电项目开发是其自身发展的客观需要和现实选择。进行水电项目开发，要走联合开发道路，选择好开发市场，实行流域滚动开发，并将产业经营与资本经营相结合。     

水电施工企业市场开发策略初探

文章针对目前全国基本建设投资形势，建筑业市场竞争现状，探讨水电施工企业适应市场竞争要求，转变经营观念的思路，提出水电施工企业拓宽生存发展空间的策略方法；结合工作实践，对水电施工企业市场开发策略进行了有益的探索。     

水电施工企业基层思想政治工作探索

随着水电施工企业改革、发展的不断深入,在转型发展的关键时期和新的企业运行机制下,水电施工企业思想政治工作存在实用主义、内容方法落后、不适应新形势发展要求等同题.本文从水电施工企业思想政治工作的重要性、面临的主要问题等方面,结合在工程项目上开展思想政治工作的实践,研究和探索了相应的解决对策.     

基于平衡计分卡的水电施工 企业绩效评价

本文主要研究了基于平衡计分卡的水电施工企业的绩效评价体系。首先介绍了研究的意义、目的，以及国内外的研究现状。然后，以某水电施工企业为例，基于平衡计分卡设计了具体的绩效评价指标。最后，提出了促进水电施工企业有效运用平衡计分卡的建议。     

水电工程施工定额的测编

由于市场竞争的要求，水电施工企业必须拥有反映其施工技术和管理水平的施工定额。就水电施工企业施工定额测编的作用、组织、管理、原则和方法进行了探讨。     

关于水电施工企业设备管理的探索

文章着重论述了水电施工企业如何加大施工机械设备管理力度，增强管理意识，向设备管理要产量、要质量、要效益，使其为水电施工企业创造最好的经济效益和社会效益，实现长远发展目标。     

水电施工企业文明创建活动的几点思考

本文通过对水电施工企业文明创建活动现状的分析，就如何进一步推进文明创建活动，提出了有价值的参考性意见，这对整体推进水电施工企业文明创建活动具有积极意义。     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。     

浅析水电施工企业经营方式的创新

我国市场化进程的不断推进，要求水电施工企业的经营方式必须进行创新，探讨了新时期下企业经营方式创新的含义，以及水电施工企业经营方式创新的五种形式：履约经营，责任经营，多元化经营，联合经营和开放经营。     

水电五局获特级企业资质

3月10日，经国家建设部公示、批准，水电五局被授予水利水电工程施工总承包特级企业资质。2005年，在水电五局党委、工程局的统筹安排和相关部门的大力支持和配合下，完成了企业营业执照、资质证书中法定代表人、注册资本金与经营范围的三项变更，收集、整理了符合要求的10项水利水电工程业绩资料，完成了企业近三年产值结算资料的收集与整理，进行了企业基本情况的网上填报。申报工作得到水利部、建设部以及资质评审专家组的认可，并一次申报成功。资质范围和等级是企业综合实力的集中表现，它不仅反映企业的资本和资产状况，还综合反映企业的资源、业绩和竞争力。水电五局的资质升级，拓宽了施工领域，提升了占有市场份额的外部条件，为企业做大做强打下了基础。     

浅谈水电施工企业信息化建设

水电施工企业的信息化建设工作应紧紧围绕水电施工企业的特点，以在建工程管理为主线，以信息化建设为手段，建设完善的综合信息网络和工程信息管理系统，是水电施工企业实现信息化建设的必要条件。信息化建设工作任重道远，是一项长期艰巨的任务，需要各级领导大力支持和大家的共同努力，以增强企业核心竞争力、实现企业可持续性发展。     

砥砺70a奋进新时代的中国水电（二）

<正>(二)改革开放加速发展1.文革结束、拨乱反正(1978～1983年)这一阶段主要是开展恢复工作。一是水电设计和施工管理恢复为上划中央管理。各大水电研究院、设计院纷纷恢复重组。与此同时,各水电施工企业开始修复各种管理规章制度,国家开始探索由施工企业对水电项目实施承包。2.投资管理体制、机制改革(1984～1993年)     

水电五局获2007年“全国优秀施工企业”殊荣

近日，从中国施工企业管理协会传来喜讯，水电五局荣获2007年“全国优秀施工企业”殊荣，工程局局长郑久存获“全国优秀施工企业家”称号。2007年，中国施工企业管理协会，以推进企业改革。建立现代企业制度，提高企业社会信用意识，增强企业品牌建设意识为目的。在全国范围内开展了评选“全国优秀施工企业”、“全国优秀施工企业家”活动。评选活动遵循“严格标准，宁少勿滥”的原则，在公平、公正的基础上，对来自全国的施工企业申报材料进行严格初审。     

省级区域发电公司水电、火电一体化运营管理的探索

介绍了水电、火电一体化运营管理的理念，分析了水电、火电一体化运营管理实施的可行性。综合考虑电网需求、流域来水、电煤市场等因素，提出了水电、火电一体化运营的管理思路。对于合理调度水电、火电各自的发电时机和发电量权重，避免同一公司水电、火电之间出现相互制约，提高水电的水能利用率和降低火电的燃料成本，实现水电、火电运营的最优化和整体效益的最大化有着重要意义。     

水电施工企业转换经营机制后设备管理工作的商榷

通过对指令性计划经济体制下，水电施工企业设备管理方面存在弊端的揭示，阐述了社会主义市场经济体制下水电施工企业设备管理应具有的模式，并设想了建立更适应新经济体制的设备管理经济技术指标体系，建立内部设备维修市场等问题。