提升省级电科院人才当量密度的探索与实践

本文介绍了人才当量密度指标,以人才当量密度模型分析为基础,针对性地提出了提升人才当量密度的有效措施,在两年来的实践过程中提高了人才当量密度指标,全面提升了员工队伍整体素质,为加快国家电网公司"两个转变"和深化"三集五大"体系建设提供了有力支撑。     

创新机制 优化师资队伍

正企业要发展,人才是关键。作为企业人才培养的基地,国网青海省电力公司培训中心通过专家带徒、"双师型"人才培养、培训师现场实践锻炼、"五个一"工程建设、"TTT"培训等培养和培训手段,培训师队伍素质得到明显提升,人才当量密度不断提高,"双师型"人才比例不断攀升,一批省级、公司级专家不断涌现出来。电力企业快速发展的今天,"企业第一工程师"正在发挥着巨大的正能量。"专家带徒"活动,加速新员工快速成长     

以现场培训为重点培育技能突出人才

<正>随着特高压和智能电网技术的快速发展,国网甘肃省电力公司检修公司对技能人才需求愈加迫切,为了培养技能突出人才,公司以员工岗位为依托,以工作现场为主阵地,从"提升员工能力""解决实际问题""培养专业人才""壮大专业化人才队伍"四个方面着手,开展针对性较强的专项培训。通过现场专业化培训,确保了公司人力资源供给的高效性、科学性,壮大了公司的专业技能人才队伍,同时提高了公司的人才当量密度。     

分专业差异化岗位培训的实践与思考

正常州供电公司员工能力提升培养工作实施以来,为公司发展和电网发展夯实了人才基础,在公司电网建设、安全生产、创新发展等各个环节培养造就了一批高技能人才。在地方经济发展持续放缓的背景下,在公司用工逐年减少的现状下,售电量、全员劳动生产率、人才当量密度等多项指标发展态势良好,为全面建成"一强三优"供电企业提供了坚强的人才保障。     

国网吉林电力人力资源主要指标存在的问题及改进对策

针对国网吉林电力人力资源指标偏低的问题,通过对近几年指标情况深入挖潜,从员工劳动效率、人事费用率、人才当量密度、员工信息维护、员工专业素质、业绩考核以及竞赛、调考等查找问题关键点,提出了相应指标的改进对策,促进了指标优化提升.     

员工成长铸就企业发展基石

南方电网公司自成立以来快速发展,在世界五百强和国内百强企业中占有重要位置。人才兴则企业兴,南网辉煌的十年离不开一支高素质的员工队伍,云南电网公司拥有七万多名员工,员工素质的提升一直是公司常抓不懈的工作,公司本着"人人可以成才"的人才观,不断加强员工队伍建设,着力提高整体素质,建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍,以推进公司快速发展,为实现公司发展战略目标打下了坚实的人才基础。     

提升企业人才当量密度的创新与实践

人力资源是企业的第一战略资源，是企业的重要资产和最富活力与创造力的资本。强企兴业、人才为本，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，培养高素质的员工队伍不仅是企业实现和谐发展的关键，还是实现企业战略目标的保证。围绕人才当量密度指标，树立科学、系统的可持续发展的人才成长生态环境理念显得尤为重要。     

创新机制 优化师资队伍

企业要发展,人才是关键。作为企业人才培养的基地,国网青海省电力公司培训中心通过专家带徒、“双师型”人才培养、培训师现场实践锻炼、“五个一”工程建设、“TTT”培训等培养和培训手段,培训师队伍素质得到明显提升,人才当量密度不断提高,“双师型”人才比例不断攀升,一批省级、公司级专家不断涌现出来。电力企业快速发展的今天,“企业第一工程师”正在发挥着巨大的正能量。     

凝心聚力筑基石 春华秋实谱华章

2010—2012年,国网山西电力开拓了一条艰苦卓越的培训筑基之路,该公司员工学历、职称、技能晋级12984人次,人才当量密度在国家电网公司系统大幅提升;在国家电网公司率先建成国家级技能大师工作室,同时有21个职工创新工作室成为省级工作室;涌现出了以"全国青年岗位能手"李玉为代表的一大批岗位成才的员工。截至目前,公司"三年万人晋级"顺利完成、"六大"培训基地全面投运、"六支"人才队伍全面提升、"六大"工程规划目标圆满实现。     

管控与提升人才当量密度指标提高企业竞争力

在构建和实施人才当量密度指标管控与提升的过程中,为公司员工素质的提升拓展了空间,为公司人才培养营造了"绿色生态环境".通过学历、职称、技能等级"三位一体"的人才培养,为员工素质提升明确了方向和评价尺度,并成为联系人力资源评价、配置、开发和激励的桥梁和纽带,使各项机制之间相互联系、相互衔接并产生联动,为公司人力资源管理和开发营造良好的生态环境和文化氛围,为"人才培养与开发"植根于整个人力资源管理流程提供了土壤.     

嘉定供电公司人才当量指标分析及提高方法

文章介绍了嘉定供电公司人才当量密度总体情况,从职称、学历、技能水平等方面提出了提升公司人力资源水平的方法。     

关于供电企业青年人才培养的若干思考

新聘高校毕业生是公司人才引进的主要来源,是企业的新鲜血液,是保持企业生机的源泉。公司发展需要与人才紧缺的矛盾日益突出,新进员工的培养成了公司的当务之急,只有构建一个全方位、多层次的青年人才培养体系才能加速公司新进员工的成长,畅通新进员工的职业发展通道,提高新员工的岗位胜任能力和综合素质。     

岗位适应性培训畅通人才发展通道

<正>国网怀化供电公司于2011年实现"两网合一"后,员工骤升至7千余人,新并入人员占总人数的52.2%,大学专科以上学历仅占26.6%,初级职称及以上人员仅占12.3%,人才当量密度排名全省倒数第二,人员素质与企业强基础、精管理、求赶超的发展要求存在巨大鸿沟。在随后的"三集五大"体系建设中,该公司又经历了组织机构的重组和优化,岗位异动人员达到总员工人数的80%,专业变化、岗位变动、新上岗人员亟需一个再学习、再实     

国网临沂供电公司:“双师带徒”加快新员工成长成才

正新员工是企业的新鲜血液,是企业发展的不竭动力,如何使新员工快速成长成才一直是电力企业人才培养的难点。国网临沂供电公司(以下简称"临沂公司")深入践行国网山东省电力公司实施的"人才强企"行动,把握住"金种子"青年人才培养工程落地实施的契机,创新"双师带徒"培养模式,充分发挥各类优秀专家人才"传、帮、带"作用,促进企业内部知识有效传承,在加快新员工成长成才方面取得实效。     

培训体系建设:促进企业成长的绿色通道

正人力资源是公司持续发展的核心资源,员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略,始终将员工队伍建设当成重点来抓,坚持以人为本,大力实施人才强企战略,员工队伍素质得到了显著提升,逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。但是,与当前建设"一强三优"现代公司、推进各项工作创先争优的总目标相比,公司还存在着较大的差     

人才培养“三大行动” 激活企业“一池春水”

<正>国网长沙供电公司坚持人才是第一资源定位，实施覆盖全员的“长电雏鹰”“长电强基”“长电领航”人才培养行动，建立健全了公司现代人力资源管理体系，形成了一套从新员工入职到成长为公司骨干、工匠、专家等高层次人才的全链条人才培养机制，能较好地引导新员工快速融入企业、熟悉主营业务，提升一线员工技术技能水平，激活了大型供电企业“一池春水”。     

青年强 则企业强——桂冠电力公司培养青年员工纪实

近年来,为适应企业快速发展对人才的需求,桂冠电力公司从国内高校、发电企业引进了一大批青年员工,充实到电力生产、基本建设一线。同时采取多种方式加强对青年员工的培养,促使他们在较短时间内成长起来,并渐人角色,逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。     

因地制宜 科学转岗——以南方电网调峰调频发电有限公司转岗员工培训班为例

<正>长期以来,南方电网调峰调频发电有限公司(以下简称"调峰调频公司")秉持"人才是企业第一资源、第一资本、第一推动力"理念,落实员工能力提升工程要求,着力解决公司结构性冗员缺员问题,进一步盘活人力资源存量、挖掘内部人力资源潜力,确保员工队伍稳定,为南方电网公司成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才支撑。调峰调频公司遵循"盘活存量、     

电网人才平台化管理模式研究

<正>构建“人才共享平台”是国网江西省电力公司建设先进人才队伍的重要内容，是提升企业整体人才当量、提升企业软实力的重要举措，以信息化的方式实现了各类人才队伍结构多维度诊断分析及对人才的潜在能力和既定业绩的多维度分析，促进了人才管理提质增效。     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。