刘家峡水电厂:实现连续安全生产6500天

正截至5月11日,国网甘肃刘家峡水电厂连续安全生产记录达到6 500天,再创该厂长周期安全生产记录新高。该厂始终将安全生产放在首位,坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,始终坚持从基层、基础、基本功抓起,坚持紧盯一线,依靠一线,不断夯实安全生产基础,不断强化管理制度建设,完善安全生产风险管理、应急管理和事故调查分析,通过采取各项安全生产     

关口前移抓安全

落实安全生产责任制,必须从基层抓起,从班组抓起。充分发挥班组安全管理的主观能动性,进一步加强班组建设,实现关口前移抓安全,是搞好安全工作的基础。     

警惕安全“蝴蝶效应”

安全生产对企业生存和发展至关重要,关键是要防微杜渐,保持清醒的头脑和认识,从小事抓起,从细枝末节抓起,全面建立“习惯性遵章”的安全文化和安全机制。     

警惕安全“蝴蝶效应”

安全生产对企业生存和发展至关重要，关键是要防微杜渐，保持清醒的头脑和认识，从小事抓起，从细枝末节抓起，全面建立“习惯性遵章”的安全文化和安全机制。     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

杜绝习惯性违章 夯实安全生产基础

基层供电所作为县供电公司的一线生产单位,在当前的新农村建设中承担了相当重的生产任务。而基层供电所生产人员业务素质参差不齐,凭经验工作现象严重,安全生产重点在于预防,而习惯性违章又是供电所安全生产的大敌,是一种危害性甚大的行为。习惯性违章作业使人有章不循,对事故失去警惕性,最终必然导致事故的发生．直接危害员工生命及电网的安全稳定运行。因此必须要查找安全管理过程中存在的漏洞和薄弱环节,对存在问题,痛下决心,标本兼治,彻底消除安全生产的“天敌”——习惯性违章。     

强化安全管控,筑牢安全防线

电力企业的安全管理关键在基层,重点在班组,难点在施工作业一线.因此,要把加强现场安全管控放在突出位置,强化责任意识,注重过程监督,强化质量控制,稳固安全生产局面.具体实施中,要立足基础、基层、基本功,建好“三个平台”,营造“三种氛围”,落实“三个到位”,不断强化安全管控,持续筑牢安全生产的防线.     

基层供电企业安全生产现状及对策

1基层供电企业安全生产的现状目前,安全生产形势不容乐观。国家电网公司领导曾指出:“生产现场安全监督管理薄弱,安全措施不落实,作业人员安全意识淡薄,忽视简单、常规性工作中存在的潜在风险和危害,严重违反安全规程等人为因素,是发生各类人身事故的主要原因”,“不断发生的各类人员责任事故,尤其是一些简单的、常规的、低级的人员责任事故,从不同侧面暴露出人员素质,特别是基层一线人员素质较低的问题”。“三戴”不执行或不规范执行,现场监护不到位;对事故没有引起高度重视;工作票签发不符合《安规》规定或执行不规范、不严肃;现场工作的…     

如何充分发挥班组安全员的作用

班组安全员是最基层的安全工作监督者,肩负着安全生产一线监督的重要任务,在企业安全生产中起着举足轻重的作用。从电力行业发生的事故来看,很多事故都是由于职工违反安全工作规程、违章操作或违章作业造成的,如果班组安全员能够充分发挥其基层监督作用,事故是完全可以避免的。     

如何搞好电力企业基层班组安全工作

据相关资料表明,90%以上的生产安全事故发生于基层班组,而大多数不安全因素又都存在于生产一线的施工现场。因此,加强基层安全建设与管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好作业环境最为实际和有效的途径。     

“一线工作法”开展方法及常见问题探讨

结合南方电网公司、云南电网公司的有关安全生产方面的管理措施，依据几年来践行“一线工作法”的实践经验，从“一线工作法”的重要性、实践方法及在实践中出现的一些典型问题进行分析，总结了电力系统中保证安全生产、降低电力系统安全生产风险的有效途径。     

安全管理的实效性和操作性

1层层分解安全责任压力 近年来,电力系统内安全事故时有发生。在各级领导维持安全管理高压态势,重拳出击保安全的情况下,要避免基层因过大压力产生抵触情绪,出现上层“狂风暴雨”,中层“和风细雨”,基层一线“微风吹拂”的安全压力与氛围“倒三角”现象。要层层分解、传递压力并合理平衡压力,使广大员工“张弛有道”。     

强化安全生产管理 实施企业安全优势战略

企业建立健全安全生产管理制度,从提高员工安全素养入手,从“三基”抓起,安全职责到人,树立预控意识,重视隐患排查,进行体系化、规范化的安全生产管理,实施企业安全优势战略,形成安全生产的常态机制,重视安全经验积累,逐步培育企业安全文化,使企业安全工作达到本质安全的目的。     

强化班组管理,夯实安全基础（待续）

结合德州供电公司安全生产工作的实际状况,介绍了公司安全生产基层基础工作,重点阐述了一线班组在电力企业安全生产基层基础工作中的重要性,分析了存在的问题,提出了相应的改进措施。     

“433安全工作法”在基层车间班组的应用实践

围绕大型装备制造企业安全管理的特点,研究分析了生产安全事故发生的客观规律,针对当前安全管理过程中存在的不足,构建并实施了“433安全工作法”。通过明确各层级安全职责和量化履职标准,全面开展风险辨识、教育培训、应急演练和隐患排查,夯实基层一线安全管控基础,提升员工安全意识和安全技能,并以表单等形式固化履职和管理效果,为企业提升基层安全管理水平提供借鉴。     

安全监督要用好“眼”

本文阐述了安全监督工作要形成全局关注安全、全方位抓安全的局面,介绍了从党团组织、安全教育、安全监督、平安工程、完善规章制度等方面入手,在日常安全生产管理中要把着"眼"点放在一线,放在班组,放在基层。     

谈班组安全日活动对创建本质安全型企业的主要意义

班组作为企业的最基层组织,是具体工作的实施者,也是安全生产的最终落脚点。要搞好企业的安全生产就必须从安全生产的基础抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析,80%以上的事故出自基层班组。创建本质安全型企业最切实有效的方法就是把"班组安全日活动"这项最基础的工作抓实抓好。以全面落实科学发展观为指导,坚持"以人为本",探讨赋予班组安全日活动新内涵和生命力的途径,进一步完善目前班组安全日活动,通过班组的本质安全实现企业的本质安全。     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为“兵头将尾”,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长现场作用的发挥。因此,笔者认为发挥班组长安全把关作用,应从“七要”抓起。     

“零点起步”好

近日，马鞍山发电厂实现了安全生产5周年，这在全省电力系统中名列前茅。对此，省电力公司专门发来贺电，表示热烈祝贺。面对这可喜的安全记录，该厂领导却在全体职工中提出一切从零开始，安全生产每天都从零点起步的口号，这种牢记警钟长鸣的做法是值得赞称的。 一个企业，特别是电力、矿山等特殊行业的单位，安全生产中不稳定因素多，能取得如此成绩确实来之不易，是可以庆祝一番的。但此时如沾沾自喜，高枕无忧，一味追求安全记录上的“完美”，而忘记从安全基础抓起，极易助长人们的麻痹意识，使之不安全现象接踵而来，随时可能“破…     

县级供电企业的人性化安全管理

在整个电力系统安全管理框架中,县级供电企业是基层单位,它直接面对广大生产一线的职工,而且由于各方面的原因,其人力资源、管理资源、信息资源等诸方面与上级公司相比存在一定的差距。因此,基层供电企业应充分利用现有资源,挖掘、整合自己的优势资源,为安全生产增加活力。笔者认为,必须坚持运用人本原理实施人性化管理,即在管理中把人的因素放在首位,体现“以人为本”的指导思想。