建设项目法人的管理目标

项目法人对建设项目的管理有别于承包商或建设监理实施的项目管理，由其所处的社会地位和经济地位决定了他必须从工程立项到建成后生产运营的整个项目生命期内实施全过程，全方位的管理。     

水利工程建设项目法人与相关方面的关系

项目法人是由投资各各方派代表组成的管理班子，对项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产的增值的全过程负责，享受全部法人财产权，并承担风险。投资方通过股东大会行使对项目的资产受益权、重大决策权和选择管理者的权利。政府对项目法人的管理。主要是运用经济和法律手段进行间接管理。法人与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系，项目法人与承包商昌平等的经济合同关系，项目法人与贷款的金融机构之间是平等的     

实施好水利工程建设项目法人责任制的思考

本文对“四项制度”中的项目法人责任制,在以公益性为主的水利建设工程中的推行问题进行了一些分析和探讨。     

水电工程建设项目成本管理浅析

针对水电建设工程项目中成本管理的重要性,分析了影响建设工程项目成本管理的主要因素,介绍了提高水电建设项目成本管理的几种应对措施,包括组织措施、技术措施和经济措施。同时提出了水电工程施工项目成本控制的几种方法,为展开项目成本管理的实用性研究工作提供参考。     

对水电工程建设安全管理的几点认识

阐述了在水电工程建设中安全管理需处理好的五个关系,把握好建设过程中参建各方的安全职责,介绍了在水电工程建设安全管理中的一些工作经验和认识,供同行参考.     

监理制在水电工程中的管理作用

监理制是市场经济体制中的重要组成之一，正发挥着越来越重要的作用，如何适应建筑市场、迎接经济体制变革的挑战是目前建筑领域的当务之急。一切按建设程序进行建设管理，把监理制放在建设管理的中心位置，体现出项目法人制、工程招投标制、建设监理制的科学管理程序，改变了旧的建设经营方式的思想观念，这时促进我国水电工程建设具有重大的现实意义。     

水电工程合同管理与建设监理

水电建设工程承包合同是指业主与承包商之间为完成一定的水电建设工程任务而明确相互权利义务关系的协议．为了完满地完成工程承包合同，需要有一个处于比较公正地位的单位来监督和管理合同的执行，这个单位就是监理工程师．监理工程师是工程合同双方之外的第三者，与业主的关系是委托与被委托的关系．监理工程师在履行其监理职责时，应具备独立性，公正性和权威性．     

浅谈水电工程分包合同的管理

针对水电行业投资大、周期长、外部环境复杂等特点,结合工程分包合同的概念、特点及方式等,详细分析了分包合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理的作用和措施。     

加强水电工程造价研究确保建设项目本质安全

新中国成立以来,由于种种原因,对水电工程的造价水平缺乏一个客观,公正的评价,造成水电工程造价水平的失真。为确保水电工程建设项目的本质安全,促进水电事业的健康发展,结合水电工程造价管理的历史、现状以及水电建设面临的新情况,提出了未来我国水电工程造价的走势和若干管理建议。     

对水电工程项目设计质量管理方法的认识

水电工程建设项目的设计工作是人类在不断认识自然环境条件的基础上,策划工程方案实现水力资源为人类经济社会服务的过程,设计产品质量的优劣体现了人类对工程设计技术和对设计产品质量内涵理解程度以及对自然环境的认知程度,直接关系到工程建设的成败;因此充分理解设计产品的质量内涵,建立先进的设计理念,提高设计产品质量,对工程建设具有十分重要的意义。通过对设计产品质量形成、验证过程及质量内涵的分析,探索提高设计产品质量的途径。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

目标管理在水电站建设管理中的应用

作为一种有效的管理工具,目标管理在水电站建设管理中同样具有重要作用。结合工作实践,就目标管理在水电站建设管理中的应用进行探讨。     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况，对水电工程设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。     

引子渡水电站工程质量和工期控制

贵州黔源电力股份有限公司在工程建设中,以“安全、质量、工期、投资”为控制中心,通过科学管理、实践创新,使工程首台机组比原计划提前了近18个月投产发电。本文通过工程质量和工期控制的介绍,阐述了工程建设的过程控制和实施效果。     

浅谈大型水电工程监理的管理思路

当前国内水电工程规模不断扩大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对建设管理水平提出了更高的要求,工程监理在工程管理中的重要性更加凸显出来。本文从工程管理实际出发,通过总结过去监理管理的经验及教训,对今后在大型水电工程中如何管理好工程监理提出一些思路。     

强化水电工程施工中的索赔意识

水电工程受工期长、规模大、技术复杂、地下条件的不确定性、气候条件复杂多变、市场波动以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，在工程实施过程中，出现索赔在所难免．做好索赔工作是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段．     

小水电项目施工中的环境保护

结合腰子坪及长滩水电站施工中的环境保护实践,介绍了小水电项目施工中环境保护的主要内容,论述小水电项目在实施过程中,对环境影响的种类及影响环境的主要因素,提出了在施工中实施环境保护的工程措施和管理措施。     

小湾水电站施工阶段监理投资控制工作

小湾水电站工程投资规模巨大,建设难度在水电工程中首屈一指,工程地质条件复杂,设计变更多,工程投资控制难度大.在工程建设过程中,监理工程师始终坚持投资控制工作的制度化、程序化、规范化,通过加强合同管理,加强工程变更、索赔控制,严格工程量计量、结算等有力措施,确保了投资控制工作的顺利开展,并取得了较好的效果.     

进一步做好水电建设工程质量监督工作

水电建设工程质量监督工作近年来取得了长足的进步,为促进我国水电建设工程质量总体水平的提高,遏制工程质量事故的发生起到了重要的作用。面对水电建设的新形势,要进一步增强质量监督工作的责任感,健全组织机构,完善管理制度,提高工程质量监督人员的素质,加强对水电建设工程主体质量行为和主体结构质量的监督．加强对执行工程建设标准强制性条文的监督,加强对创优工程的监督和指导。     

创建引子渡特色的水电建设管理新平台

本文着重介绍了引子渡工程建设管理经验。这些经验包括：积极推进项目法人责任制、建设监理制、招投标制和合同管理制;强化工期和目标管理;依靠科技进步．发挥设计的龙头作用,提倡专家咨询,科学决策;辩证处理好工期、质量、造价之间的关系;强化安全管理,强化现场协调管理等。