宝钢供应链管理中的产品组合模型

供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体活动及其相互关系动态变化的网络。主计划是供应链管理中的重要一环 ,其核心是产品组合模型 ,要根据各种信息制订出满足一定约束条件的最优产品组合 ,实现价值最大化。本文针对冶金行业 ,讨论了供应链管理中的产品组合模型的设计和实现     

宝钢需求管理系统的模型技术

为了提升宝钢的用户满意度和需求计划的精度,宝钢正在实施供应链管理流程创新和供应链管理系统.文章主要讨论宝钢在实施供应链管理过程中,在需求管理系统中采用的一些模型技术和模型架构.     

宝钢供应链管理中的综合销售计划模型

供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。综合销售计划系统是供应链管理在销售部分的重要模块，其核心是主计划模型和效益优化模型。文章主要讨论宝钢供应链管理(SCM)的综合销售计划系统、主计划模型和效益优化模型。     

用多维数据库构建需求管理数据平台

需求管理是供应链管理中的重要一环,也是提高企业竞争能力和客户服务满意程度的重要手段.文章讨论了用多维数据库构建宝钢需求管理数据平台的必要性和可行性,并介绍了其在宝钢的应用.     

宝钢电子商务应用模式分析

未来的竞争是全球化的竞争，这就要求企业能够不断整合内外部信息，形成以中心生产厂为核心，上游供应商、下游经销商、物流运输商及往来银行等社会配套服务企业信息一体化的面向最终用户的供应链，不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度，提高企业的核心竞争力。介绍了宝钢集团电子商务建设的思路、背景等，重点论述了电子商务在宝钢的应用及其特点。     

信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理是一种新兴的管理模式,是先进的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物,而信息技术的使用使得供应链具备了管理的基础.首先介绍了供应链管理的概念及内涵,分析了支撑供应链管理的信息技术体系,最后对信息技术在供应链管理中的应用趋势进行了探讨,对我国企业如何利用信息技术构建供应链并进行有效的供应链管理,具有一定的参考价值.     

供应链管理及客户关系管理系统的设计与实现

介绍了一个实用的钢铁企业供应链管理及客户关系管理系统的设计与实现方法，对数据信息的集成、系统安全性、系统可靠性、系统响应性、数据存储、用户界面等技术问题作了详细的阐述。该系统具有很强的适用性和良好的性能。     

供应链管理及客户管理系统的设计与实现

章介绍了一个实用的钢铁企业供应链管理及客户管理系统的设计与实现方法，对数据信息的集成，系统安全性，系统可靠性，系统响应性，数据存储，用户界面等技术问题作了详细的阐述。概要介绍供应链管理及客户管理系统的组成、总体设计、系统特色等的同时，介绍了系统运行后所取得的效果。     

冶金企业需求管理多维数据模型

在冶金企业供应链管理流程创新过程中 ,为了提高用户满意度和计划精度 ,必须建立需求管理的多维数据分析平台。本文介绍了E R关系模型和多维数据模型的一些基本概念 ,着重介绍了需求管理的多维数据模型设计。     

浅谈供应链管理

通过阐述供应链及供应链管理理论,对供应链管理的发展前景及实施供应链管理给企业和国家带来的巨大效益进行分析,论证了在全球化的竞争环境下,供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都应关注的、最核心的竞争力.     

浅谈供应链及供应链管理

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。阐述了供应链及供应链管理的概念、供应链管理的组成、运营机制,提出了中国企业该如何实施供应链管理。     

推进我国供应链管理的对策思考

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文通过对国外典型案例的剖解来证明供应链管理对企业的积极作用，并结合国内供应链管理的现状和存在的问题．提出了建设性对策和建议，相信必定会对国内大中型企业管理有一定的启示作用和参考价值。     

山推供应链前端管理实践

介绍了供应商的选择、评价和采购运作管理。用过程的方法,重视数据采集和分析;从对供方的选择的角度,确保供方质量保证体系健全,加强对供方的日常考核;通过计划和配比额度、货款支付、年终评比,确保供方持续提供合格件的能力;从Q、C、D、S等四个方面加强监控供方的制造能力、质量体系、物流体系,强化企业采购管理,促使供方与企业建立战略合作伙伴关系,实现双赢。     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

中小企业供应链融资模式相关问题分析

随着改革开放的逐渐深入,传统融资模式已不足以满足中小企业的需求.新兴的供应链融资模式拓宽了企业融资渠道,降低了融资成本,但该模式仍然存在供应链整体潜在风险、信用风险、信息不对称等问题.针对这些问题,提出了一些完善中小企业供应链融资的对策及建议,为企业融资探寻新的思路.     

Strategic Positioning of Inventory to Match Demand in a Capital Projects Supply Chain

Industrial buyers of capital facilities have experienced and continue to experience pressure to reduce facility design and construction lead time. This pressure arises both internally (due to successes in manufacturing lead time reductions) and externally (due to competitive forces including narrowing product delivery windows). This paper presents a case study detailing one owner’s efforts to reduce the length and variability of delivery time for long-lead construction materials in order to improve overall project lead time. The owner adopted a long-term multiproject perspective, procuring material in advance of specific projects and holding it at a position in the supply chain selected to allow flexibility for customization. Reduction in lead time of 75% from order to delivery of the material resulted for individual projects within the owner’s capital plan. As a result, the material was available at the construction site well in advance of its need for erection. To study if holding material at alternative locations in the supply chain could provide a better match between delivery quantities and the demand for erection, the supply chain was simulated. In this case study, demand information was imprecise, allowing only the quantity of material delivered to be considered rather than matching specific items to specific locations. Nonetheless, the results demonstrate the utility of simulation in the capital projects supply chain and the value of improving demand forecasts.     

略论敏捷供应链的构建

在经济全球化的背影下，企业面临动态多变、竞争的外部环境。组织动态联盟，构建敏捷供应链可提高企业自我调整能力。而敏捷供应链是一个复杂的系统工程。文章就此分析了敏捷供应链理论的核心思想，指出构建供应链的管理重点、关键技术及其实现过程。