浅谈项目业主如何做好水电项目前期管理

水电项目前期工作是指水电工程开工施工前应进行的各项准备工作,是水电项目管理的重要阶段之一。项目业主做好水电项目前期管理工作,对于科学制定项目投资决策、保证工程建设质量、确保项目投资效益,都具有十分重要的意义。作为水电项目管理人员,了解水电项目前期工作主要内容和工作程序,亦显得十分必要。     

水电建设项目安全生产应急管理

安全生产应急管理是水电建设项目安全生产管理工作的重要组成部分,也是当前项目安全管理工作中的一个薄弱环节。本文就水电建设项目如何开展各项应急管理工作进行了介绍。     

水电项目前期工作研究

水电项目前期工作是水电项目建设各阶段中最关键的一项工作,扎实的前期工作是水电项目顺利建设、达标投产、安全运行,并取得满意效益的前提和保证。     

梨园水电站前期工作过程回顾与启示

国家电力投资体制改革后，对水电项目前期工作提出更高要求，系统回顾了梨园水电前期工作过程，结合电站情况对水电项目前期工作流程及重点难点工作进行梳理。梨园水电站按照发改投资[2012]2492号有关要求，及时补充开展了社会稳定风险分析和评估工作。不仅对促进水电项目开发的安全和稳定具有重要作用，同时有力推动了梨园项目核准工作进程。     

中小水电项目开发前期管理工作初探

从科学筹划、制定合理的前期工作计划,拓宽思路、积极筹措项目前期工作启动资金,协调好政府职能部门、设计单位、监理单位、移民等各方利益的关系3个方面探讨了中小水电项目开发前期管理工作.     

对大岗山水电工程前期工作若干问题的思考

加强水电开发项目前期工作,改革与水电发展不相适应的管理与协作机制,对于顺利推进项目建设,按期发挥工程效益,乃至推进流域梯级可持续开发,具有十分重要的意义.针对现阶段水电开发项目前期工作中存在的有关问题,如水电开发与电网建设规划、移民与生态环境保护、上网电价以及项目核准管理体制等,提出了进一步加强和改善的措施与建议.协调...     

网络进度计划管理在水电前期工作中的应用

水电项目前期工作内容多、历时长,是一项复杂的系统工程。将网络进度计划应用于水电前期工作中,对开展前期工作进行分析和安排,提高了水电项目前期工作管理的计划性、统筹性。介绍了水电项目前期工作和网络进度计划管理的特点;在理清水电项目前期工作主要逻辑关系的基础上,对前期网络进度计划图的编制和应用进行了分析。     

水电项目前期工作任务与对策

大中型水电项目是一个多学科交叉、建设周期长、涉及技术经济与社会发展的庞大的系统工程,而水电项目前期工作的质量是决定项目建设能否有序快速推进的关键因素。受市场竞争主体的增多、资源稀缺、利益关系复杂、工期目标紧、审批项目和难度大等影响,当前前期工作承现出工作量大、专业人员少、现场条件差、时间任务紧、资金筹集难、审查多、批复难等特点。随着国家水电开发政策法规的不断建全和完善以及项目业主筹建经验的丰富,水电项目前期工作必将更加规范和有序从而真正起到指导投资决策服务项目建设的作用。     

大型龙头水库电站项目前期研究与论证

项目前期工作是水电工程基本建设程序中十分重要的环节。双江口水电站地处藏区,是大渡河干流龙头水库电站,其大坝为目前世界在建的第一高坝,双江口水电站特殊建设条件和自身技术难题决定了双江口水电站项目前期工作面临的主要问题。在回顾双江口水电站项目前期工作成果的基础上,分析双江口水电站项目开发建设的技术可行性和经济合理性,提出双江口水电站项目开发建设的必要性,提出了科学推进中国流域水电开发进程中龙头水库电站建设的相关建议。     

水电工程项目建设管理理念与策略探讨

水电工程项目建设管理工作的组织、监督与协调水平的高低,直接影响到工程项目总体建设目标的顺利实现。针对目前有些水电工程建设管理现状,侧重阐述了改进建设管理工作机制、重视项目前期规划、改善招投标等决策机制、加强工程监理与移民项目协调工作,以及关注工程安全与环保等方面的实际经验与具体做法,反映了在符合现阶段社会与政策环境条件下,着力提高现代水电企业建设管理水平的理念与策略。     

关于建设单位监理管理工作的思考

工程建设监理制在水电工程建设中推行,对确保工程质量起到了重要作用,但是,监理管理仍是工程建设管理工作的薄弱环节。结合小湾水电站工程建设管理中的一些成功经验和存在的问题,就水电工程建设单位如何实施对监理工作的管理进行一些探索与思考,提出若干应对措施。     

水电建设工程安全设施的"三同时"管理

改革开放以来,我国水电建设事业取得了辉煌成就,工程技术水平和建设管理水平大大提高,与此同时,为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保水电从业人员的生命安全和健康,实施了水电建设工程（含技术改造和引进工程项目）的劳动安全与工业卫生设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,管理也更加科学,取得了令人满意的效果。针对水电建设工程施工安全问题,建议开展相应的评价工作。     

水电工程造价管理培训的几个问题的思考

水电工程造价管理是一项实践性很强的工作 ,它要求从业人员除了须具备一定的经济和管理、政策法规方面的知识以外 ,还必须具备一定的工程技术和工艺流程方面的知识。从传统的水电工程造价管理过渡到工程全过程的造价管理 ,是一场历史性的变革 ,它是计划经济向市场经济转变的必然趋势。因此 ,认真做好水电工程造价管理的培训工作 ,培养和造就一批适应市场经济发展的造价管理人才 ,对于促进水电工程造价管理体系的建设 ,提高水电建设队伍的市场竞争能力 ,促进全行业在造价管理方面水平的提高 ,意义是十分深远的     

水电工程建设监理与国际惯例衔接中几个问题的探讨

自１９９３年鲁布革引水工程系统开始，我国水电工程建设引入国际招标，在项目合同实施过程中，参照国际惯例由“工程师”监督和管理合同的执行。目前，水电工程建设监理已基本上形成了一套组织，工作程序和模式的体系。但如何正确理解“国际惯例”，完善我国水电工程设计格局，还有许多问题值得探讨。本文在对国际惯例进行探讨的基础上，针对目前水电工程建设监理中存在的问题进行了探索。认为通常情况下，由同一设计单位进行工...     

水利水电工程建设项目的风险管理

论述了水电工程建设项目风险管理的内涵、方法和实现手段。通过对国内外数百座大型水利水电工程风险特性的识别,描述了风险管理规划的基本内容和编制基础,提出了风险管理规划要围绕工程建设中的主要风险研究对策;认识到设计不周是工程建设的最大的风险;指出了风险管理必须落实到承包合同,工程保险可以增加承包商承担风险的能力,以及评标时就要进行全面的风险分析;给出了大型工程建设应设置专门风险管理部门的建议。     

人才租赁在水电工程施工企业中的应用

目前水电工程施工企业面临严重人才流失等问题,很大程度影响了工程项目目标的实现。将人才租赁这种模式应用于水电工程施工企业中,有利于降低企业人力管理成本,提高工程项目管理专业性,增强企业内部员工的竞争力,保证成功实现工程项目目标。本文分析了目前水电工程施工企业人力资源管理存在的问题及其产生的原因,分析了人才租赁的利弊,引入Holmstrom-Milgrom模型,通过简单实例,分析并论证了人才租赁在工程项目管理中应用的重要性。     

试论工程成本与进度的综合控制

在水电、房建工程项目管理中,为了对成本和进度进行有效控制,必须同时监控成本和进度的变化。有效成本、进度综合控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它,而不是放任不管。特别是在水电工程里,进度控制尤为重要,问题越早提出,则对整个项目的冲击和经济效益的影响就越小。     

共同建设四川水电强省——四川投资集团公司总经理郭勇访谈录

四川丰富的水电资源是四川将水电作为全省经济发展的一大支柱产业的立论基础;川投集团在工程管理建设上的“四制五控制”体制和“五位一体”的管理思路,促进了水电工程建设;对待水电建设与环境保护问题,要用马列主义辨证唯物观和坚持可持续发展道路,实行“三同时”;在移民工作上贯彻以人为本,坚持“三到位”、“两规划”,建设共同发展的和谐社会。     

水电工程建设的集团化管理探索与实践

我国的水电工程建设管理体制经历了由计划经济模式向市场经济模式的变革,逐步建立了以业主责任制、招标承包制、建设监理制为主要内容的建设管理体制。随着2002年底电力体制改革的深化,水电工程建设集团化运作应运而生。通过总结水电建设项目的特点,回顾水电建设管理发展历程,阐述了集团化管理的运作方法,分析了水电项目集团化管理的优势和成效,并提出目前存在的问题和今后一个时期需发展和完善的方向。     

龙滩水电站进水口坝段混凝土施工的重点技术

龙滩左岸大坝工程是龙滩水电站实现蓄水发电的关键项目,场地狭窄、坝体结构复杂、工序繁多、技术要求高、质量要求严是该项目的施工特点,施工单位针对这些问题进行了认真细致的研究,在借鉴其他工程成功经验的基础上,引进并推广应用多项适用于该工程的新技术、新材料和新工艺,成功解决了进水口坝段施工技术难题,为今后类似工程施工提供了宝贵经验。