钢铁企业技改工程项目与采购供应管理

采购供应管理是钢铁企业技改工程项目的重要环节，直接关系到工程项目进度、质量和成本控制。本文试图通过钢铁企业技改工程项目中采购供应实践，探索采购供应在技改工程项目中的作用及管理特征。无论是早己公布的钢铁产业政策，还是近期公布的钢铁振兴规划，都明确要求钢铁企业要“加大技术改造力度，提高工艺装备水平，提升产品档次和质量”。近年来，随着国家对环保、资源的高度重视和市场竞争加剧，特别是金融危机的影响，     

“金桥工程”奖表彰表

“金桥工程”奖表彰表单位项目获奖情况唐钢高速线材生产线消化、吸收、改进工程１９９４年省长特别奖唐钢中型厂开发１８＃槽钢河北省“金桥工程项目”奖唐山市“金桥工程项目”奖唐钢一炼铁厂８米２竖炉工程河北省“金桥工程项目”奖唐山市“金桥工程项目”奖唐钢炼焦制...     

企业动态

抚顺铝厂环保改造工程实现阶段性目标抚顺铝厂严格遵守国债项目管理规定和办法,工程项目实行了公开招标制、监理制和合同制的“三元化”管理。工程质量目     

菲迪克合同在涟钢工程总承包中的应用

涟钢“十五”期间围绕国家超薄板重点工程项目的实施，需配套建设十大工程。为加强工程项目的管理，涟钢尝试采用国际通行的工程总承包方式对几项重点工程进行实践，取得显著效果。工程总承包合同文本采用“菲迪克”合同格式，并根据企业的实际情况进行合理运用，总结出了签订合同时应注意的成功经验，创造了具有中国特色的“菲迪克”合同格式。     

建筑工程项目造价管理的有效措施

工程项目造价管理具有技术性、经济性和政策性的特征,工程项目造价管理的实践性很强.影响工程项目造价管理的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规.其中,工程项目管理对工程造价的影响最大,本文着重分析建筑工程项目造价管理的有效措施.     

水利水电机电设备安装工程项目管理分析

本文根据水利水电机电设备安装工程项目具有一次性、不可逆转性等特点,指出了机电设备安装工程项目管理的思路,对施工项目管理中进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等各个环节进行了阐述.总结了机电设备安装工程项目管理的内涵,对于进一步做好机电设备安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义.     

信息化建设助推矿业公司工程项目管理水平

工程项目管理的信息化是大势所趋，有利于加速矿业公司的现代化进程。通过分析矿业公司工程项目管理的特点和在信息化过程中可能存在的一些问题，对信息化的流程、制度和标准等予以梳理和再造，提出IT视角的工程项目管理改进措施，矿业公司最终建成专业化、集成化和网络化的工程项目管理信息系统。     

工程项目施工风险控制及迁移性分析

本文对工程项目施工承包中的有关风险控制的基本原则进行了分析。讨论了项目风险控制的“鞭梢效应”和阶段决策的“迁移性”,提出按照决策的无后效性和阶段控制的原则进行风险控制的目标管理方法。并根据以上分析,对有关施工企业和承包商的制度创新、风险经理的设立、资本结构方面提出了相应的对策和建议。     

宝钢集团一钢公司炼钢上料系统电气控制及PLC功能简介

本文介绍了宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢炼钢工程上料系统的电气设计思路和PLC在该工程项目中的主要应用功能，结合工程实例，对上料皮带机控制、卸料车的定位控制、高位及中位料仓“在库量”管理等进行了分析探讨。     

有线电视工程项目外包管理的研究与实践

建立一个项目外包管理的基本框架模式,注重项目外包管理的实务研究,探索解决工程项目外包管理存在问题的实际方法,寻找对广播电视工程项目外包进行有效管理的途径.希望通过对天威视讯工程项目外包管理情况的研究,试图系统地分析研究广电工程项目外包的整个管理过程,对企业管理者成功实施外包战略起到指导作用,进一步完善外包管理理论,为企业提升产品竞争优势和可持续发展服务.     

加强工程造价管理与投资控制的思考

要加强造价管理，提高投资效益，必须全面实现“量”与“价”的分离。设计阶段是造价确定与投资控制最重要阶段，要想在设计阶段控制工程造价，就一定要在设计阶段进行设计招投标和设计方案的竞选，并对备选方案及技术经济进行优化和评价，真正达到以最优的设计、最经济的投资，建造最好的工程项目的目的。     

工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

总承包工程项目的设备采购管理

从以往的总承包工程项目管理的经验来看，设备、材料的费用在工程项目总投资中所占的比重很大，约为60％左右，而且设备、材料是否能保质、保量及时供货到现场，直接影响剑工程项目是否能顺利的进行，并将决定工程项目建成后能否顺利试运行并达到连续、稳定和安全运行的要求。从而可以看出，工程项目设备采购管理是工程项目管理的重要组成部分，是工程项目建设的物质基础，工程项目采购管理与上程项目的费用、进度、质量三大控制有着密不可分的关系。     

对工程项目管理系统的认识

工程项目管理系统是企业信息系统中关键的子系统。用于指导和协调其它子系统之间业务传递和数据共享。针对工程项目管理存在的信息沟通困难、数据易变化、书面文档多的难点，在建立工程项目管理系统时。可通过计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等来实现对工程项目的管理。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

浅谈工程监理在工程建设中的作用

工程建设监理就是监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.     

黄金矿山企业工程项目管理论谈

论述了黄金矿山工程项目管理概念,分析了黄金矿山企业工程项目管理特点与现状,介绍了实际矿山工程项目管理案例,提出了加强黄金矿山企业工程项目管理的几点做法。     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

工程项目管理实践

介绍了工程项目管理概念及其基本原理,描述了工程项目管理的模式。具体介绍了工程项目管理的相关内容,指出了做好工程项目管理工作的要点。     

冶金工程项目合同管理与工程造价

冶金工程项目合同管理与工程造价有着密切的关系,本文通过构思建立一个冶金工程项目合同管理信息系统,并把该系统贯穿于工程造价过程始终,以此来分析冶金工程项目合同管理对工程造价的影响。