“两化两式”夯实台区基础 提升供电所管理水平

台区管理是供电所工作的落脚点,是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。为进一步提升供电所管理水平,我公司在供电所充分调研的基础上,积极推行＂管理网格化、指标精益化、服务组团式、考核捆绑式＂的台区经理管理模式,对内提升指标、对外提升服务。＂两化两式＂台区经理管理模式的推行,不仅使台区经理自身营销、运检两大专业能力的迅速提升和融合,实现人员个人素质上的营配合一,有效提升了供电所整体工作质量和精益化管理水平。     

“两化两式”夯实台区基础提升供电所管理水平

台区管理是供电所工作的落脚点,是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。为进一步提升供电所管理水平,我公司在供电所充分调研的基础上,积极推行“管理网格化、指标精益化、服务组团式、考核捆绑式”的台区经理管理模式,对内提升指标、对外提升服务。“两化两式”台区经理管理模式的推行,不仅使台区经理自身营销、运检两大专业能力的迅速提升和融合,实现人员个人素质上的营配合一,有效提升了供电所整体工作质量和精益化管理水平。     

探讨变电运行班组的精益化管理

变电运行班组管理需要不断改革、发展、创新,精益化管理作为一种现代化企业管理模式,将其应用于变电运行班组管理中,能够提高工作的精益度,确保变电运行管理工作质量.本文分析了精益化管理的内涵和意义,以及变电运行班组精益化管理的对策.     

中国彩电产品研发的精益化

上世纪60年代,企业管理精益化运动首先从日本丰田公司开始,JIT拉动模式逐渐演变为精益生产(LeanProduction)、精益管理(LeanManagement)、精益思想(LeanThinking)。2000年以后,精益化理念开始在中国产业界推广,但关注焦点多在生产制造环节。任何优秀产品的源头都是研发设计,根据帕雷托“20/80”原则,在研发源头实行精益化管理,就控制了80%的管理要素,从我国彩电行业的研发环境和管理现状来看,精益化非常必要。     

信息化系统在企业精益管理中的应用

精益管理已经成为企业降低成本追求利润最大化的主要管理手段,如何实现企业的产品设计、工艺流程、生产制造、供应链管理以及生产过程中的物料消耗融入精益化思想,是企业管理层思考解决的问题。本文以客车修造企业为例,阐述了如何采取信息化手段实现企业精益化管理的目的,旨在为管理者提供企业精益化管理的途径。     

航空维修企业精益化管理中的质量保障探讨

精益化管理是现代企业成本控制的有效管理手段,国内外先进的企业从精益管理的实践中,获得了巨大的经济、品牌效益。航空企业是一个高投入、低回报的行业,更加适合于精益管理方法的推广。文章对航空维修企业实施精益管理、精益优化过程中的质量保障课题进行了阐述,论诉了"浪费"与"安全冗余"、"维修时间效益"等方面的问题,具有较强的指导意义。     

500kV变电站运维精益化管理分析

随着电网建设的不断增加,变电站在运行维护中的精益化管理对电力行业至关重要.500kV变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行.如何持续推进变电站运维精益化管理工作,提高变电精益化工作水平和安全管理水平,消除变电站安全稳定运行隐患,切实提高变电站精益化管理水平,提高设备运行可靠性.本文将根据这些问题提出几点建议.     

浅谈电网公司设备（资产）运维精益管理系统

介绍了设备运维精益管理系统的功能构架,对比其与生产管理系统的差异,阐述了该系统在电网公司运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理的作用。     

浅析配电网运维管理及技术改造

正随着电网系统日益的不断发展,配电线路的结构也发生了较大的变化,配电网线路在电网中应用规模迅速扩大,在新形势下配网的管理及技术改造应朝着精益化、专业化、智能化和多元化的方向进行拓展。笔者结合县级供电公司当前工作实际及自身从事的工作岗位和多年工作经验,浅议县级供电公司配电网运维管理及技术改造。1.建立和健全配网的专业化管理部门,从本质上提高配电网专业化和精益化管理水平县级供电公司可以在运维检修部建制下     

关于信息通信调度精益化管理的研究

信息通信调度管理作为经营管理、安全生产中的重要支撑系统,必须快速适应公司发展形势,只有不断创新管理模式,信息通信调度才能在提升自身水平的基础上,实现精益管理、统一调度、集中管控的体系。本文在阐述了信息通信管理的重要性的基础上,总结了信息通信调度精益化管理的基本目标,并探讨了提高信息通信调度精益化管理的方法,更好地实现了企业高效运作和电网安全生产。     

关于信息通信调度精益化管理的研究

信息通信调度管理作为经营管理、安全生产中的重要支撑系统,必须快速适应公司发展形势,只有不断创新管理模式,信息通信调度才能在提升自身水平的基础上,实现精益管理、统一调度、集中管控的体系。本文在阐述了信息通信管理的重要性的基础上,总结了信息通信调度精益化管理的基本目标,并探讨了提高信息通信调度精益化管理的方法,更好地实现了企业高效运作和电网安全生产。     

基于业税协同的供电企业税务信息化建设实践

近几年,随着税务“放管服”推进、国地税征管体制改革、金三系统深化应用,企业所处的税收环境发生显著变化,一定程度上加强了企业税收主体责任,直接影响搭配企业自身税务管理工作。如何在充分享受税收优惠,维护税收权益的同时,又能依法纳税,降低涉税风险,成为当前企业税收精益管理重点。鉴于供电企业财务信息化工作多年实践证明,加强信息化建设能显著精益管理水平,为此,供电企业结合自身精益管理实际,通过以业税协同为抓手,开展税务信息化建设,拓展税务管理功能,开发企业所得税优惠自动测算、印花税、房产税、城镇土地使用税线上台帐自动生成等功能,助推供电企业税务信息化、精益化管理水平。     

变电运行班组精益化管理研究

新式的管理,要求在各方面的作业过程中实施精益化的管理,需要科学制定规范,并落实技术要求,做好安全预防管控工作,优化管理流程.在实际工作中,以精益化管理的要求看,需要从细节入手把握工作进度,实施全面的掌控,首先明确变电运行班组精益化管理概念,并且发挥班组全员的管理作用,完善考核机制实施新式制度.保证精益化工作应用效果,强化现场安全管理,最终形成现场规范作业的方案,培养精益化管理人才,从而真正实现效益增长的目的.     

重点行业用电监测分析系统开发模型研究

本文研究重点行业用电监测分析系统的开发及应用,利用重点行业用电监测信息,充分挖掘行业用电监测信息大数据。以数据支撑管理,提高电力公司精益化管理水平,防控经营风险,为公司生产经营提供决策参考。     

电网停电计划“四性五化”管理的应用

"大运行"体系深化建设,要求专业纵向集约与业务横向协同,实施地县调业务一体化运作,实现地区电网调控规范化、专业化、精益化管理,提升电网运行管理水平。     

基于实物ID的生产作业安全精益化管理方法研究

为提高电力企业生产作业管理效率与管理综合水平,本文开展对基于实物ID的生产作业安全精益化管理方法的设计研究。引进实物ID技术,对公司在生产作业中产生的数据进行追溯设计;以电力公司中的大修项目与运维项目为例,进行生产作业数据与项目成本数据量化集成设计;设计生产作业安全精益化管理场景,深化场景功能,实现对电力公司生产作业的...     

精益供应物流在汽车制造企业的应用研究

精益供应理论是在精益生产研究的基础上，将精益概念由生产领域推向供应领域的一个新发展，即第一层协作厂将以更大规模、更高水平和更短时间在长期内为整车厂提供更高质量和更低成本的零部件，以更高的精益化要求完成供应过程。     

H集团公司信息化项目质量检测管理系统搭建分析

信息项目检测管理缺乏统一信息化平台,检测管理沉淀不足,管理成果难以共享,质量精益化管理水平难以满足降本增效管理的迫切需求。文章首先分析了H集团公司信息化项目检测管理的特点,着重介绍了其管理应用的流程,并展示了新的流程带来的经济效益与社会效益。     

配网故障抢修模式中精益管理探究

配网故障抢修精益化管理是推动配网故障抢修的有效出路,通过精益化管理与控制,提高配网故障抢修工作效率,提高配网故障定位精准度,从而以最短时间解除故障,维护配网系统的安全工作.本文分析了配网故障抢修精益化管理思路以及具体的对策措施.     

基于SAP的电力研究院定标投票表决系统

针对云南电网电力研究院要实现企业精益化管理的要求,以及定标投票表决系统在招投标过程中的重要性,将原有的定标投票表决系统迁移到SAP平台上.该系统在保留了原系统的核心功能的同时,满足了企管部新的管理需求,主要包括投票发起、投票表决、查看投票进度、查看投票结果以及过期自动投票五个部分,主要运用了SAP中的工作流技术和后台作业技术.该系统的迁移减少了院内办公系统的数量,提高了院人员的办公效率,进一步提升了院精益化管理的水平.