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实行设备全过程管理,降低设备寿命周期费用在提高企业经济效益中占有十分重要的地位。当今企业设备管理大多侧重设备的中后期管理,因此,加强设备前期管理,意义重大。 相似文献
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四、我国LCC工作取得了一定成效1987年中设协成立了设备寿命周期费用委员会。十多年来,委员会出版专著;举办多层次、多目标的各类培训班30多次,参加人数近4000人;多次组织全国性LCC研讨会交流成果及经验,起了积极推动作用,取得一批可喜的成果。此外,LCC技术已进入高等院校相应专业的课程中,并成为研究生培养方向之一。运用LCC技术取得显著效果的典型案例有:1.在设备规划和选型中应用LCC方法,提高了经济效益,促进了技术进步(1)吉林化学公司的食盐电解生产装置建于20世纪60年代。采用石墨阳极电解槽,综… 相似文献
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设备前期管理,一般分为规划和实施两个阶段.规划阶段与企业的经济技术基础、企业发展的战略目标紧密相关.投资规划的正确与否,往往关系到企业的命运.有了正确的规划,实施的好坏则变得事关重大.实施阶段又包括选型订货、安装调试和使用初期管理等内容.在这三部分内容中,选型订货最复杂、最重要,所涉及的专业知识也最丰富.做好选型订货工作,基本决定了设备的寿命周期费用、设备的综合效率,对企业的生产能力产生重要的影响.随着生产技术的不断进步,设备的现代化水平和科学技术含量日益提高,设备逐渐成为当代各种先进科学与技术的荟萃,这使设备的前期管理日益复杂和高难度、高技术化,也对设备管理决策人员的技术素质和综合管理水平要求日益提高.加强对设备前期管理理论和操作技术的研究,显得日益重要.作者仅就几个值得探讨和推敲的问题,提出自己的见解,企望能起到抛砖引玉的作用. 相似文献
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南宁化工股份有限公司通过完善制度、全员参与、抓好专项整治、加强装置的可靠性等措施,强化设备管理,保证了安全生产。 相似文献
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侯金华 《现代制造技术与装备》2007,(3):78-79
本文介绍了特钢公司牢固树立“以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念,强化全过程管理,实施规范化运作,积极推进效益型设备管理模式,降低设备运营费用,提高创效能力。 相似文献
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数控设备的寿命周期费用分析 总被引:2,自引:0,他引:2
通过对数家企业中数控设备的调研分析 ,运用寿命周期费用 ( LCC)方法对数控设备进行了分析 ,所得结论对企业的设备工程具有一定的参考价值 相似文献
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就目前没有比较实用的寿命周期费用分析工具软件的问题,本文介绍了设备寿命周期费用软件开发的一般程序、应用范围、开发环境及其主要内容。针对某些关键技术,提出了解决思路。 相似文献
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第一采油厂第七油矿(以下简称第七油矿)以强化设备维护过程的前期保养,全面提升设备安全生产性能,逐步建立“以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念,认真贯彻落实车辆的回场检查,使车辆的综合效率有了大幅提高。车辆故障率与去年同期相比下降了27.4%,维修费用与去年同期相比下降了15.8%。 相似文献
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一、寿命周期费用方法的概念和基本内容 设备寿命周期费用是指设备在其寿命周期(从规划、研制、生产、使用和维修直至报废处置为止)内,为购置和维持其正常运行、发挥功能而支付的全部费用。它是用户对设备本身在寿命周期内的总“投入”,是一项十分重要的经济评价指标。然而,过去人们重视的是设备的购置费,而对重复多次支付的使用和维修费并不重视。随着设备的现代化,性能日趋优良,功能走向多样,结构不断复杂,其使用和维修费成倍或十几倍地超过了购置费,使得许多设备买得起、用不起,或造成效益严重下降甚至亏损。于是,设备的寿命周期费用问题得到了高度重视,开始了对其识别、量化和估算的研究,逐步发展成为完善的寿命周期费用方法及管理程序。此方法科学地划分设备在寿命周期内的一切费用项目,又利用统计资料和方法建立费用估算关系式和费用模型,从而可按不同需要相当准确地估算出设备寿命周期费用,供决策和管理之需。 二、寿命周期费用方法的应用场合和效果 从寿命周期费用方法的基本内容可知,它可提供 相似文献
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压风机耗电量大、利用率低、效率不高,因此,搞好压风设备的经济运行对于节约电能、降低生产成本具有重大意义。本文就此谈几点看法。 一、提高压风机的运行效率 1.更新改造旧设备。现在矿山使用的压风设备型号较杂,相当一部分是老旧产品,耗电量高,配件储备困难,维修量大。以汾西矿务局为例,如果把老旧杂坛风机更新成高效压风机,节电效果将十分可观。以4L—20/8型代替W-20/8型为例,一年可节电54万kw·h,能购买一台新的4L—20/8型压风机。 2.合理选用压风机。在保证供风量不变的情况下,也有一个合理选… 相似文献
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近年来,日本装置工业的设备灾害事故不断发生,引起了日本设备维修协会的重视。2003年末召开了防止重大灾害的紧急座谈会,对联合企业大型装置设备安全对策进行了讨论。在会上四道广氏就一般危险管理(RiskManagement,简作RM)提出了危机管理(CricisManagement,简作CM)的新概念,特别引起了业界人们的关注。为此,以如何处置多发事故的危机管理为中心采访了四道氏,以下是四道先生谈的主要内容。一、安全生产神话的破灭石油、石油化工、瓦斯等各种设备事故件数的变化情况很值得深思。1973年时,多发性事故主要是由初期故障引起的,其后,20多年来,… 相似文献
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设备是企业生产力的重要因素,是企业进行各项生产经营活动的物质基础,它有自身的运行规律,设备通过机械和人在生产中发挥作用,要发挥设备的投入产出效益,必须从前期起,实行对设备一生的全过程管理。笔者从职责、时序、作业方面入手,强化设备全过程管理,实施规范化运作,积极推选效益型设备管理新模式,降低设备运营费用,提高创效能力。 相似文献
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一、寿命周期费用法的历史与现状 寿命周期费用法正式进入决策系统,是在60年代初美军建立并实施“规划—计划—预算系统”(PPBS)时。建立此系统是为了把过去脱节的制定规划与编制预算联系起来,使军事需求、军事费用与资源分配挂钩,达到以尽可能少的费用实现国家安全必需的武装力量的总目标。到了70年代,新型武器系统的购置费不仅昂贵,而且使用维修费大幅度增加。因此,美军更加狠抓了寿命周期费用管理,包括:制定统一的法规、政策和标准,推行寿命周期费用法;从研制开始就抓可靠性、维修性和综合后勤保障;改革维修;淘汰陈旧设备等。这些措施到80年代已明显奏效,使用维修费用已低于采购费。这意味着将更多的投资转入高科技领域,为研制高技术武器装备创造了条件。 相似文献