石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争,企业之间的竞争从根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求,进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路:一是建立石油企业家经营占有制,这是石油企业家队伍形成的根本条件;二是抓紧完善对石油企业家的监督机制;三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路:一是解放思想,转变观念,强化人才意识;二是根据石油行业特色,积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制;三是以转变职能为重点,深化两级机构改革;四是逐步建立和健全企业法人用人机制;五是积极培育和发展人才市场,合理配置人才资源;六是大力开展人才培训,培养和造就石油企业家队伍。     

我国石油储备战略的探讨

简要叙述了世界主要国家的石油战略储备状况和特点，并就我国的石油战略储备问题提出了建议。建议指出我国的石油战略储备应首先制定相关的法律法规；在储备体制上要以国家储备为主，企业储备为辅；储备规模适当，储备方式、地点要多元化；进一步加强对石油输出国的外交努力，形成对我国有利的国际关系格局；加强我国石油经济科研队伍建设，提高石油价格变动趋势的预测水平。     

关于石油企业员工安全培训的思考和建议

当前,中国石油企业正处于改革发展的重要战略机遇期,建设综合性国际能源公司这一宏伟目标,势必对石油企业员工队伍综合素质和操作能力提出更高的要求。培训工作是石油企业员工人力资源开发的基础,是石油企业有效履行政治、经济和社会责任的根本保障。     

关于石油企业冗员问题的思考

企业冗员问题是企业改革的一个难点，分析了石油企业冗员存在的状况及其形成原因，提出了解决石油企业冗员问题的对策和建议；一是发展矿区服务业，二是拉长产业链，发展延伸产业，三是重组企业多种经营；四是开拓国际市场。     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油企业制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求．本文结合石油企业的实际情况，分析了石油企业在推行资产经营责任制的过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善、企业内部资源的配置机制以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了突破这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科学的资产经营考核指标体系。     

关于陆上石油企业集约经营的探讨

以对集约经营的基本理论认识为基础，结合对石油工业粗放经营现象的分析，提出了陆上石油企业实现集约经营的思路：必须以更新企业领导人的发展观念为根本，以加快改革转换企业经营机制和寻求可采储量为基础，积极推进队伍结构、产业结构的调整和优化，提高科技进步的贡献率，切实强化企业管理，大力提高职工素质。     

关于陆上石油企业集约经营的探讨

以对集约经营的基本理论认识为基础，结合对石油工业粗放经营现象的分析，提出了陆上石油企业实现集约经营的思路：必须以更新领导人的发展观念为根本，以加快改革转换企业经营机制和寻求可采储量为基础，积极推进队伍结构产业结构的调整和优化，提高科技进步的贡献率，切实强化企业管理，大力提高职工素质。     

石油职业教育建立校企互动机制探讨

石油职业教育建立校企互动机制是基于促进石油职业院校和企业产学研合作科学有序发展提出的。首先分析了石油职业教育开展产学研活动的情况．界定了石油职业教育校企互动机制的概念，提炼了其基本特征。然后．分析了建立石油职业教育校企互动机制的动因．提出了建立校企互动机制的实施途；建立校企合作进行科研互动机制；构建以就业为导向的校企互动就业指导体制；建立合作进行教育教学质量监督与评价校企互动机制等。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长，经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业体制的对策；一是完善厂长负责制，加强对厂长，经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔，任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上，平者让，庸者下的用人机制。     

培养造就石油企业家队伍

培养造就石油企业家队伍冀东石油勘探开发公司李应群石油企业资金短缺和后备储量不足制约着原油产量快速增长，其原因之一在于管理不善。时至今日，企业要不要加强管理？如何加强管理？这两个问题并没有真正解决。“油大头”的形象，仍没有多大改变。笔者认为其深层次的因...     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广；三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机制。     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广，三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机     

企业家机制建立迫在眉睫

继红塔山大王储时健啷铛入狱后，近日，南德集团老板牟其中又步其后尘。企业家们纷纷落马一时被称为”企业家现象”。对此，中国企业联合会名誉会长袁宝华说每听到有关企业家落马的消息心中都非常沉重。看来，建立适应市场经济的企业家机制已是迫在眉睫。造成“企业家现象”的因素固然很多但根本原因是目前尚缺乏一种培养、造就、制约企业家和经营者成长的机制。从近几年的实践情况来看，笔者感到在企业家、经营者队伍的培育方面应该建立以下五种机制：关于企业家培养机制 结合我国企业家队伍建设的现状企业家培养机制的核心应是：制定企业…     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长、经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业领导体制的对策：一是完善厂长负责制，加强对厂长、经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔、任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上、平者让，庸者下的用人机制．     

石油企业全过程、全方位成本管理控制

石油企业全过程、全方位成本管理控制张文学，蒲志仲石油企业成本管理控制体系，是依据系统科学理论，对影响或形成油气生产成本的石油生产全过程和物流、资金流、成本信息流全过程，对油气生产成本有关的主业和非主业队伍、甲方和乙方、生产单位和管理部门、生产和后勤等...     

石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究

本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际,尤其是基层队伍建设实际,运用现代管理学理论,探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题,提出了基层队伍建设的新途径和对策。