对企业负债运行问题的探讨

从企业的视角层面,通过对企业负债运行的效应及风险分析,系统提出了企业负倩运行风险的控制方法。它主要有:负债筹资成本比较,企业资本结构优化,负债风险边界控制,负债资金偿还方式选择等。通过这些方法的运用,就能控制和化解企业负债运行中潜在的危机和风险,确保企业安全运营。     

正确看待企业“负债”现象

针对当前部分企业出现的经营性负债现象，论述了负债的概念与性质，以及负债经营在企业经济活动中的作用－可以促进企业不断提高经营管理水平，最大限度地节约开支，增加收入，提高资金效益，为企业决策提供信息和依据。     

正确看待企业“负债”现象

针对当前部分企业出现的经营性负债现象,论述了负债的概念与性质,以及负债经营在企业经济活动中的作用—可以促进企业不断提高经营管理水平,最大限度地节约开支,增加收入,提高资金效益,为企业决策提供信息和依据。     

以发展管理寻求企业稳定运行

管理范围要涵盖所有影响企业发展的因素,通过管理企业发展的全过程,寻求企业寿命的延长.以企业发展为对象的管理,是企业职业经理人更高层次的追求.     

提升炼化企业长周期运行策略

我国炼化企业的正常运行,为社会带来了理想的经济效益,但是相比较国际一流炼化企业,在长周期运行方面依然存在一些问题没有得到有效的解决.针对当前我国炼化企业装置运行的情况来看,随着运行周期的延长,炼化装置和设备出现了一定的故障和问题,导致非计划停工情况的出现.为了有效保障炼化企业的经济效益,必须要积极探讨长周期运行的策略,...     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性，联系实际分析了石油企业现代行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识，指明了实现集约经营需要努力的方向：一是转变思想，二是加强科学技术研究和开发，三是要认真研究经济增长方式，四是做好专业化与规模经济的结合，五是强人才培训，提高管理水平。     

石油企业下岗职工再就业问题探讨

下岗职工再就业问题是石油工业发展中的一大难题，文章分析了石油企业导致职工下岗的主要原因，认为石油企业冗员的产生是石油工业生产的客观规律，经济体制转轨和社会进步的聚合反应，在此基础上，对影响下岗职工再就业的障碍－人员素质，决策“近视”，地理位置等逐一步进行了阐述，最后提出了加强政策引导，完善劳动力市场，加强教育培训，开拓国外市场等对策。     

实施安全管理体系 提高企业管理水平

叙述建立与实施安全管理体系的重要性、必要性;着重叙述实施安全管理体系的主要经验和有效措施;阐明建立与实施安全管理体系是现代企业管理和企业文化的重要内容.     

锅炉汽轮机节能及运行管理探讨

工业生产和电力生产环节中,锅炉汽轮机是十分重要的一个设备,但是由于其在实际运行的过程中,能耗较高,且对环境的污染程度大,不利于企业经济效益的增长。为此,本文就锅炉汽轮机的节能技术及运行管理展开探讨,旨在有效降低锅炉汽轮机的能源损耗,保护生态环境。     

油库安全运行与节能管理探讨

石油库是重要的石油中转站,承担着储存与周转的重要责任.只有油库处于安全平稳运行状态,才能帮助石油销售企业正常有序开展油品销售和运输,才能促进企业健康稳定的发展,确保国民生活和经济平安发展.现阶段,因油库本身安全问题、运营管理问题,引发的安全问题层出不穷.     

加油站信息系统运行环境改进的探讨

加油站信息系统运行环境关系到信息系统的安全稳定运行。针对加油站信息系统运行环境存在的问题,从目标控制和过程管理两方面对加油站信息系统运行环境改进工作进行了探讨,许提出了解决办法,供参考。     

外取热技术与运行问题的探讨

通过对外取热器的发展和使用现状的研究，找出了外取热器在设计、材质、运输和安装、操作及衬里、烘器方面存在的主要问题，并提出了解决措施和提高外取热器运行质量要重视的几方面问题。     

石油化工企业安全管理问题探讨

石油化工企业是我国产业当中具有十分重要地位的产业之一,随着我国石油化工企业生产规模的逐渐扩大,所面临的安全管理问题也越发变得严峻.安全管理在企业生产环节当中是不可忽视的重要环节,它同时也是促进企业实现可持续发展的重要保障.本文就针对石油化工安全管理问题的现实意义进行相关探讨,并提出解决这些问题的措施和方法,从而提高石油...     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业衽资本经营的对策与思路,包括实放资本整事战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方面开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

对石油企业人才流失问题的思考

随着市场经济体制的逐步建立和国内外企业竞争的加剧,石油企业近几年来已出现了人才流失的现象。人才流失的主要因素是酬劳不符、希望“破灭”、与石油企业的经营理念不相融及对上级不满意等等。企业要发展就必须尊重并留重人才,要在利益分配、合理使用、激励办法、关心和爱护人才等方面制定出科学合理、公平公正的政策并采取切实可行的措施。通过对人才的定义、人才流失的原因分析,提出了留住人才的对策和建议。     

HSE管理体系在石油企业中的有效运行研究

HSE管理体系是指一种以健康、安全和环境三位一体的管理体系.本文是通过HSE管理体系在石油企业中的有效运行研究为讨论背景,对创建企业安全管理文化和创造安全的环境等问题进行讨论,希望能以HSE管理体系推动企业的发展,为管理做出持续的改善,也能为HSE管理体系做出一些贡献.     

用有限的库存最大限度保障企业运行

企业库存的根本任务是用有限的资金,最大程度地保障企业安全稳定运行和工程建设物资供应。通过大力压缩积压物资,压缩重复储备,压缩市场资源丰裕的物资储备,可有效减少库存资金占用,将有限的资金用于有效储备上。     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性,联系实际分析了石油企业现行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识,指明了实现集约经营需要努力的方向:一是转变思想,二是加强科学技术研究和开发,三是要认真研究经济增长方式,四是做好专业化与规模经济的结合,五是加强人才培训,提高管理水平。