论管理也是生产力

从管理的理论、实践及可操作性等几个方面论述了管理也是生产力,管理促进了生产力的发展,促进了科学技术向生产力的转化。指出了科学技术作为一门科学,是一种潜在的生产力,只有科学技术进入生产过程并与管理有机地结合起来,这种知识形态的生产力才能变成现实的生产力。所以,当生产力诸要素处于分散状态,还不能构成现实生产力时,只有运用现代科学技术进行科学管理,把生产力各要素有机地组合成为一个整体,才能把这种潜在的、分散的生产力变成现实的生产力。     

员工心理健康也是生产力

只有把员工真正当作“亲人”,在管理中理解人、关心人,员工的积极性才能得到真正的发挥,其心理障碍才可能真正减少,企业才能健康发展。     

基层建设也是生产力

加强基层建设是大庆经验的主要组成部分,是石油战线的优良传统之一,也是提升企业核心竞争力的重要途径。     

试论培训也是生产力

职工培训与生产经营、产品研发同列为企业发展的三大要素,是企业管理的重要内容。重视培训的企业和领导才是有希望的企业和领导。本文从理论和实际两个方面阐述了“培训也是生产力”的道理。培训成为生产力,首先是通过人的素质的提高,促进生产力的发展;培训也可以通过人的作用,直接转化为生产力;培训成为生产力,需要新机制作保证。培训也是生产力,是被乌石化等国内外先进企业的无数事实证明了的真理。     

平等是生产力也是凝聚力

党的十七大报告指出,我们党已经成立八十六年,在全国执政五十八年,拥有七千多万党员,党的教育和管理任务比过去任何时候都更为繁重。世情、国情、党情的发展变化,决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分紧迫。深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系,着力用马克思主义中国化最新成果武装全党是新时期党的建设的重要任务。9月,中国石油集团公司在延安干部学院举办了中国石油企业高级管理人员培训班,54名企业党政"一把手"参加培训。这次培训主要以加强作风建设为重点进行革命传统与党史教育。培训期间,学员们到凤凰山、杨家岭、王家坪、枣园等革命旧址旧居接受现场体验教学,亲身感受了当年延安革命斗争的艰苦卓绝和惊心动魄,重温了党的优良传统和作风,心灵受到极大震撼。结合中国石油的管理实际和企业精神,撰写了大量体会文章,在此选择部分进行摘登,以飨读者。     

沟通也是管理

人生活在社会群体中,人际关系是相互交往的纽带,而沟通则在人际关系中起着举足轻重的作用.美国石油大王洛克菲勒说:"假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东两都珍贵的价格购买这种能力."沟通在人际关系中是如此,在企业的管理中也非常重要.     

知名度也出生产力

"知名度也出生产力"。这是近年来上海浦东人形成的共识。为此他们采取一系列措施宣传浦东,提高浦东的知名度。仅2004年以来,就有300多家新闻单位报道了浦东,共发新闻近5000条。大宣传又带来大开放、大发展,浦东已经成为当今我国和国际投资的热点。上海浦东的成功,不论对于沿海开放城市还是对于内陆地区都有借鉴意义。当今社会是信息社会,一个地区经济发     

人力资源管理也是社会责任

以企业社会责任的要求来推进现代化人力资源管理创新,以人力资源管理理念的革新促进对社会责任的履行,两者相辅相成,才能实现企业的可持续发展。2     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

赞“谋略也是生产力”

编者的话:这是一封迟发的来信。这封来信是今年3月上旬接到的,考虑到是“表扬”我们的,所以没能刊出。但近来作者几次打移活“强烈”要求刊发此稿,无奈我们只好删节刊登,以飨作者。本刊一、二期合刊“焦点透视”栏目《谋略也是生产力》一稿,阅后,不觉叫好。     

点评三 员工心理健康也是生产力

构建和谐企业,需要员工的和谐心理作为精神支撑.做好员工的心理健康工作,使员工保持健康、向上、乐观的心态,是企业管理的一项重要内容,是提高企业工作效率和管理效能的一个重要条件,也是企业持续、协调、有效发展的根本保障.     

广东石油:党建也是生产力

正广东石油党建和经营紧密融合,实现自营机出零售销量连续四年增加,在全系统中处于领先地位。近年来,广东石油油品机出零售销量逐年攀升,自营机出零售销量在四年中增加了103万吨,增幅近10%,在全系统中处于领先地位,获得销售公司零售月度和年度先进红旗16面。要问原因,这得益于广东石油党建和经营在制度、理念、组织、管理目标、队伍建设、思想文化、优化管理的七个紧密融合。创建一流生态,助力零售提量增效"想着加油站员工天天这么早起床,农民工也不容易,一年到头才回一趟家,     

管理是风 效益是帆

大连石化分公司把加强管理作为2002年工作的主线,夯实企业发展基础,努力增强企业盈利能力和竞争实力。     

未来管理是预测管理

<正>所谓预测管理,就是以明确并合理界定的目标为导向,运用先进的管理方法与技术,从多个层面与侧面对未来经营环境的趋势与企业自身行为及时全面评估,以期企业主动应对环境变化,并积极指向目标的一系列超前活动。     

也论企业文化是现代企业的精神支柱

阐述企业文化在企业管理中的重要性;结合对美国沃尔玛公司和苹果电脑公司正反两个案例的分析,论证企业文化建设决定企业的兴衰,企业文化是现代企业的精神支柱这一观点。     

企业党风建设也需要管理

企业的党风是加强党风建设的重要组成部分。新中国成立以来,我们党就一直把企业的党风建设当做企业的一件大事认真来抓,企业的党组织一直在企业的生存、发展、壮大中发挥着核心作用,企业党组织的核心地位已经在企业中根深蒂固。有中国特色的企业发展之路的形成,与企业党组织发挥的重要作用密不可分,