努力降低成本,为完成节约任务而奋斗

根据重工业部指示,全局成本降低任务较计划草案增加1.5％。这个增加的成本降低任务名为生产节约成本降低任务,这一任务将在会计决算中考核。局已将各企业成本降低和利润增加任务明文颁发。为完成这一任务所必须之产值、产量之增长已分别纳入三、四季度计划内。     

西南地质勘探公司完成全年降低成本计划的91.5％

根据西南钢铁公司在八月廿四、廿五两天召开的降低成本工作检查会议的结果,截止七月底止,地质勘探公司已完成年计划的百分之九十一点五。地质勘探公司完成情况较好的主要原因是由于该公司领导重视,勘探公司在最初接到本年降低成本任务后,领导思想上存在着抵触情绪,认为地质机构与其他企业不同,降低成本不能一概而论,因此曾向西南钢铁公司、西南财委、中央分头反映困难,后经西南钢铁公司进行检查,对该公司领导在完成降低成本任务缺乏信心的思想进行了批判,此外由于西     

本溪钢铁公司耐火材料厂焦炉矽砖为什么没有试制成功

学习苏联,推行苏联先进经验,这是我们一项长期的政治任务。几年来,我们在这方面已取得了一些成绩,特别是一九五四年局指定推广了各个专业系统中具有决定性的先进经验以来,大部分厂矿都取得较之以往更为显著的成绩。但是必须指出,盲目自满,不认真甚至不执行苏联专家建议的情况,在我们的厂矿里仍然是在不同的程度上存在着。本期发表的本溪钢铁公司耐火材料厂试制焦炉硅砖就是一个比较典型的例子;相反的,天津钢铁四分厂由于认真学习和贯彻执行了苏联专家在轧钢机上改装胶木轴瓦的建议,产品数量和质量获得很大提高,仅四分厂全年即可增产节约二百零六亿的财富。通过这两个实例,我们可以更清楚的认识到苏联先进经验的优越性,同时也进一步认识到保守自满的思想是认真学习苏联、推行艻联先进经验的一个严重阻碍,应当引起各厂矿的注意。另外,天津厂在推行专家建议时,充分考虑了本厂具体情况逐步贯彻的作法也是可供各厂矿参考的。     

RTI国际金属公司完成了对Remmele工程公司的收购

RTI国际金属公司2月13日宣布,公司已经完成了对Remmele工程公司的收购。被收购的Remmele公司是一个为宇航、国防部、医疗器械行业提供精密机械加工、协作工程以及其他关键技术和服务的供应商。RTI国际金属公司是一个先进钛轧制产品和组件制作的全球供货商,购买Remmele是为了成为一个横跨整个供货链的先进钛部件的完整综合的供应商。对Remmele工程公司的收购,给RTI国际金属公司提供了重要的发展商机,这次收     

介绍西南地质勘探公司降低成本工作经验

西南钢铁公司地质勘探公司的降低成本工作,在初期领导上重视不够,信心不足;干部中较普遍存在着两种思想;一种是认为降低成本是财务部门的事,与已无庆;一种是强调地质勘探部门的特殊情况,认为地质工作的多变性与复杂性很难掌握,且地质勘探工作的成本构成,固定费用(工资)比例大,材料费用比例小降低有限,同时认为自己是新成立的单位,基础薄弱,管理水平低,编制计划时又没有定额……等。因而对降低成本信心不足,工作陷于停滞状态。经过上级不断的指示、督促和帮助及基建专业会议对降低成本工作的布置后,我们开始认识了降低成本的重大意义;特别是重工业部采取扣款办法后,我     

ThompsonCreek金属公司未来将降低成本保证盈利

2012年,ThompsonCreek金属有限公司经营不佳。该公司2012年生产1万t钼,同比下降20．9％;其中ThompsonCreek矿生产7365t钼,Endako矿（持股75％）生产2808t钼。2012年该公司总收入为4亿美元,同比下降40％,收入下降的原因是平均售价由2011年的16．28美元／磅钼降至2012年的13．48美形磅钼,同时2012年销售量同比下降28．4％。从盈利情况来看,公司全年净亏损5．5亿美元,而2011年净收入2．9亿美元。实际上,单2012年4季度公司就净亏损4.8亿美元,前3季度净亏损7000万美元。     

中铝山西铝业晋铝冶炼公司首次自主完成中继泵大修任务

正日前,中铝山西铝业晋铝冶炼公司首次独立完成热电厂中继泵大修任务,且试运行一次成功。中继泵担负着除氧器的给水任务,工作压力达11MPa,温度达110℃,属高转速水泵。针对3号中继泵运行周期长,出现杂音大、震动超限的情况,承担大修改造的热动维检中心明确分工,倒排工期,合理调整作业时间,在没有厂家技术人员指导的情况下,首次承担中继泵的自主检修安装。面对机械密封这一难题,检修人员提前查阅图纸,核对安装数据,多方收集资料,并结合日常检修记录及经验,制作装配专用工器具,提前做好检修前的各项准     

贝尤钢公司完成轧机改造

近日 ,美国贝尤钢公司宣布耗资 80 0万美元位于田纳西州哈里曼的普通棒材轧机的改造工作顺利完成 ,并于 5月 2 8日投产使用。据公司负责人讲 ,这次改造将会提高田纳西州设备的效率 ,降低生产成本 ,增强轧制程序表的可靠性 ;更重要的是 ,新设备能够充分满足客户对产品质量和交货时间的要求。新设备包括一个 6机架粗轧机 ,加热炉装料系统和打包机 ,实现了在线连续切割和堆垛生产。运输设备的改造包括新建一条支线铁路和新的运输设备。贝尤公司田纳西州的工厂通过了 ISO90 0 2认证 ,目前 ,年产钢材 2 5万 t。贝尤钢公司完成轧机改造@李敏…     

葫芦岛锌厂设备供应任务完成得好

设备供应人员经常走访车间,定期参加设备例会,及时与基层沟通情况。在工程设备安装期,保持专人专车在现场服务,发现问题及时解决。上半年1200万元到货设备及时运到现场安装使用。各项指标完成得好。项目保证率、设备入室内库率、一类率、红旗库率达到100％,人均进出库量76.5万元,人均增收节支9.2万元,周转天数不到50天.     

为什么重轨没有完成第二季度计划——重庆第一钢铁厂生产新产品新式38公斤重轨的教训

(一) 第二季度新产品新式38公斤重轨的生产,平均小时产量超过了计划指标,5月份实际比计划平均提高1.3％;6月份实际比计划平均提高10.7％;而作业率却远远落在计划后面。第二季度实际平均有效作业率比计划低24.7％,因此5月份仅完成产量计划的80.76％,6月份仅完成90.86％;如果作业率能按计划实现,不仅能够完成计划,而且可以超额。质量也未达到计划指标,实际平均合格率比计划低2.64,扣除计划内的二级品、次废品共达459吨。精整交库也不能做到及时,迄至6月底待验品还     

Thompson Creek金属公司未来将降低成本保证盈利

2012年,Thompson Creek金属有限公司经营不佳。该公司2012年生产1万t钼,同比下降20.9%;其中Thompson Creek矿生产7 365 t钼,Endako矿(持股75%)生产2 808 t钼。2012年该公司总收入为4亿美元,同比下降40%,收入下降     

降低成本 大有可为——1991年全国钢铁企业可比产品成本完成情况分析

1991年,钢铁企业认真贯彻全国冶金工作会议和全国冶金财务工作会议精神,以加强成本管理为重点,增强成本意识,狠抓成本工作不放,制定有利措施,千方百计克服困难,取得了显著成效。全年全国钢铁企业可比产品成本同口径降低,其中18家大中型钢铁企业可比产品成本实     

当前的策略和任务是：丰富品种 提高质量 降低成本

当前，国际国内经济形势风云突变，险象环生，有些人私下说，不得了不得了；有些人蹦着喊，狼来了狼来了。形势是比较严峻，但不如传言可怕。     

日本为什么近年来没有大力发展电炉钢

正一项新技术或是一项新设备,能否被市场大面积接受,最根本是经济可行性。通俗来说就是要合适。在同样质量和相近售价的前提下,就是电炉炼钢的成本要比高炉一转炉炼钢更便宜。那么电炉炼钢是否可行最主要条件取决于有足够的废钢可用和充足的电量和相对便宜的电费。另一方面从需求端来说,电炉炼钢所生产主要的钢材产品要有足够的市场需求     

山东完成今年化解钢铁过剩产能任务

<正>近日,山东省经济和信息化委员会印发《山东省2017年钢铁行业化解过剩产能情况公告》,根据《山东省2017年钢铁行业化解过剩产能情况公告》,山东省2017年化解过剩产能的目标计划为生铁175万吨、粗钢527万吨。到2017年9月底,山东省有关去产能设备已全部关停退出,完成去产能任务。10月11日山东省钢铁行业化解过剩产能领导小组办公室已组织省直有     

完成多样化军事任务后勤人才队伍建设探索

人才是提高部队后勤能力的关键因素.因此,各个部队要提高完成多样化军事行动后勤保障能力,必须从多样化人才的培养抓起,不断提高各类人员完成多样化军事行动能力和素质.     

炼钢厂提前5天完成上半年生产任务

正截至6月25日,炼钢厂累计产钢423.66万t,超半年度计划1.16万t,提前5天完成上半年生产任务。在扎实推进精益生产组织模式的基础上,引导广大职工牢固树立没有不满负荷的产线,没有不满负荷的岗位理念,以专线化为突破口,提升钢水接受跨行车运行效率,研究转炉冶炼周期缩短、精炼时间优化、铸机拉速提高等关键环节,最大限度提升产能。加快开发智能调度系统,确定每类钢种的相对最优工艺路径,提高生产过程动态管控水平。依托视频监控、数值模拟等信     

宝钢分公司完成不锈钢管线钢板坯轧制任务

宝钢分公司2050热轧首次成功轧制出不锈钢管线钢板坯。 由于市场等多种因素,宝钢分公司制造部接到了不锈钢分公司一批不锈钢管线钢板坯轧制任务,这在宝钢分公司是第一次,为此,制造部充分发挥了跨部门团队协作精神,多次与2050热轧相关人员商讨生产方案,并制订了详细的计划。在来料板坯表面质量不稳定的情况下,大家群策群力,克服困难,既保证成品质量,又完成了用户合同,为销售中心开拓新市场创造了条件,也为日后批量生产互供料积累了经验。     

为什么邱光河班能够均衡地完成国家质量标准

天津钢厂一分厂小型轧钢工段甲班邱光河班,从去年下半年加强计划管理以来,就一直均衡地、全面地完成国家各项计划指标,特别是产品质量始终比较好。今年六月上旬生产10m/m元钢时因刚换轧沸腾钢,操作技术不熟练,质量不好掌握,各班都完不成质量计划,独有甲班每天都能超额完成质量任务,经常保持合格品在99％以上(计划为98.8％),最高达到99.94％。邱光河班在完成质量任务上比别人好,主要有三个原因: 一、带动大家学习技术,研究产生废、次品的原因。邱光河同志是个老轧钢工人,这套轧钢机他都模熟了,在操作技术方面很少有问题能难住他。但他知道一班内光他一个人能掌握技术是不行的。所以他每当出现废次品时就剪下一块来,认垦的和同志们研