创新设计正当时--三维CAD普及与深化应用研讨纪实

产品创新是企业发展的不竭动力,CAD/CAM等技术的应用是设计和创新的手段。在制造业信息化的发展历程中,CAD经历了几十年的发展历程,企业从二维转向三维CAD不断深化应用,三维CAD已经进入普及时代。但事实上,很多企业的CAD设计只是停留在简单的软件功能应用和产品渲染等环节,三维CAD应用有待深化。记者在采访和调查中发现,真正信息化效果好的企业,大多是围绕产品设计为源头实施信息化。我们认为产品的设计创新应该是制造企业信息化建设的源头。同时,CAD/CAM应用和产业发展迎来了新的机遇。     

贵阳市制造业信息化工作调查

贵阳市制造业企业信息化工作调查综述所调查的部分制造业企业对信息化的认识、关注的焦点从以往重视硬件忽视软件,转变为根据自身需求确定软件；从单纯关注产品的功能,转变为关心企业级的信息化解决方案。制造业企业的需求由技术信息化向技术和管理信息化并举发展,在 CAD、CAPP 等单元技术产品后,企业对 PDM、 ERP 的应用表现出浓厚的兴趣,在管理软件方面的投资大幅增加,企业越来越重视考虑企业信息集成的问题。信息化是制造业企业的生存工程,制造业企业逐步认识到信息化势在必行,以往那种买软件的观念已经变为买     

创新设计正当时——三维CAD普及与深化应用研讨纪实

产品创新是企业发展的不竭动力，CAD／CAM等技术的应用是设计和创新的手段。在制造业信息化的发展历程中。CAD经历了几十年的发展历程，企业从二维转向三维CAD不断深化应用。三维CAD已经进入普及时代。但事实上，很多企业的CAD设计只是停留在简单的软件功能应用和产品渲染等环节．三维CAD应用有待深化。记者在采访和调查中发现，真正信息化效果好的企业，大多是围绕产品设计为源头实施信息化。我们认为产品的设计创新应该是制造企业信息化建设的源头。同时，CAD／CAM应用和产业发展迎来了新的机遇。[编者按]     

知识管理与数字化设计管理平台促进北奔重汽持续创新

全面介绍了北奔重汽PDM项目实施过程的背景、步骤和经验,论述了PDM不仅是产品数据管理的平台、设计过程的管理平台,更是企业知识管理的平台,并结合北奔重汽PDM推广应用的成果,提出了企业信息化工作是对企业现有管理模式进行再造的过程,强调企业信息化是一个人机结合的系统,工作的主要难点是对管理的改革,对于有效地推动国有企业的信息化战略和深化应用具有十分重要的借鉴作用.     

解读"两甩"技术内涵

从技术的角度来讲,我们已经走过了各种CAD技术、CM技术,ERP管理等一系列企业信息化,从技术的角度,我们将要走向"十一五",走向集成.     

第三方监理保驾企业信息化

企业信息化建设是长期的、复杂的系统工程，需要专业的实施团队，结合企业的经营战略、产品特点、管理需求和信息化现状，完成从业务流程调研及优化、基础数据准备、二次开发与配置、试运行到正式上线及深化应用的漫长过程。因此如何保证信息化项目实施成功成为企业所关注的焦点。     

制造业信息化 一体化解决方案几个关键问题的探讨

制造业的信息化经过十几年的发展,取得了长足的发展,特别是最近的5年发展尤为迅速,新的概念不断出现,新的软件产品不断开始在企业得到应用.制造业企业信息化是一个大的系统工程,包括CAD技术、CAPP技术、PDM技术、ERP技术,既有纯技术的,也有管理的.笔者接合6年来上百家企业信息化的工作实践经验,对照信息化工作的各个阶段,从工程应用的角度阐述制造业信息化的几个关键环节和需要重点了解清楚的问题,以期对正在实施和即将实施企业信息化的企业有所帮助.     

科研、开发、应用共促MES发展

"十五"期间,国家863项目研究,将MES作为重点研究项目下达了研究课题,并且将流程工业领域的MES技术研究作为突破口,以期实现最终目标:获得MES技术研究成果、形成系统平台、实现产品的工程应用.目前,MES已经在钢铁、石化等行业得到应用,其应用效益得到用户认可,并且推进了企业信息化不仅仅停留在ERP实施,不断深化,部分企业的MES已经成为信息化的主体.     

企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的3大关键要素。在此结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍了制造业企业管理信息化技术。     

CAD创新技术与中小企业信息化进程

论述中小企业的信息化进程与CAD技术的关系,阐明CAD在技术创新中的作用以及CAD技术的深化,指出从CAD应用工程走向企业信息化工程,是CAD技术深入应用的必然趋势。     

从中国制造业前景看PLM

PLM扑面而来了。业界厂商、制造业企业从不同的角度密切关注其发展动向。 PLM是一个理念,一个为制造业企业产品创新提供的全面解决方案。理念、解决方案、应用效果三者缺一不可的信息对企业信息技术应用至关重要。但是,企业信息化绝不仅仅是信息技术层面的应用。随着我国加入WTO,随着世界加工工厂向中国转移,随着信息化带动工业化进程的发展,企业今天信息化技术应用决策,有可能决定了每     

企业信息化管理体系的构建与策划技术研究

企业信息化建设及运行过程中缺少一套统一管控的方法,为此,提出构建企业信息化管理体系的思想.首先,定义信息化管理体系的概念并阐释其理论基础.然后,从管理体系的角度入手,分析企业信息化管理体系包含的11个要素;对应IS09000质量管理体系,识别出管理职责的制定、资源管理、IT项目实施、测量和改进四大过程及其相互联系;设定体系层、过程层、活动层三层体系目标;分析信息化过程中控制主体之间的主次关系.最后,给出一个策划实例,建立了一套企业信息化管理体系,有效控制了企业信息化建设的运行过程.     

企业级仿真流程及数据管理平台

企业仿真业务的挑战 伴随着现代技术革命,制造业信息化技术不断发展,目前国际上一些制造型企业已完成了信息化改造,全部采用CAD进行产品设计和计算机管理.同时,伴随CAD及计算机技术而发展起来的CAE(Computer Aided Engineering)技术也在企业得到了广泛的应用.通过CAE技术不但可以提高产品研发的效率,而且也可以完成传统设计过程中部分物理实验无法完成的产品性能能分析工作.     

中航一集团的"哑铃模式"——访中国航空工业第一集团公司科技发展部材料与制造技术办公室主任徐志勇

徐志勇说,航空工业信息化建设分为三个部分:一是基础体系建设,包含企业的基础硬件建设、网络建设、安全保密建设等;二是管理信息化建设,主要的围绕企业生产经营的管理信息系统的应用;三是工程应用信息化建设,围绕着产品研发,从CAD、CAPP、MES、PDM到PLM全生命周期管理.     

制造业信息化的发展与现状研究

信息化是提高制造企业核心竞争力的主要手段。回顾了制造业信息化的发展历程与特点。建立了制造企业的功能模型，基于该模型分类论述了制造业信息化的内容，包括设计、制造、供销服务和决策管理的信息化以及实现这些信息化的支撑系统。阐述了信息化实施过程中的单元技术、集成技术和支撑技术。提出了制造业信息化的发展方向。     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

企业信息技术应用中的标准体系框架研究

<正>在企业推进信息化管理的建设中,如何规范产品基础数据、规范信息管理流程、制定信息管理标准等,是企业实施CAPP、PDM、CAQ、ERP等信息化管理工具的基础,产品的基础技术数据和信息是企业进行一切生产经营     

持续推动中国企业管理的创新发展

企业管理信息化是现代企业管理的主要特征和重要组成部分,而ERP又是企业管理信息化的核心。虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进,特别是近十年来的ERP深化应用,但从比较和发展眼光看问题,目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。     

航天科工:加强三方面信息化建设

2006年航天科工信息化建设工作的主要成绩有:企业参与度和全员认识不断提高,信息化建设的投入有所增加,专业人员队伍基本建立,信息系统应用覆盖范围不断扩大;信息化基础设施优化整合和信息安全保障体系建设逐步完善,网络基础平台进一步拓展,技术资源中心初见成效,信息安全进一步加强;加大推广应用力度,促进产品数字化研发和制造能力的提升;重点管理信息化项目取得显著进展.在2006年度中国企业信息化500强排名中,集团公司前进了7位,跃升为第75名.     

航空航天行业信息化存在六大问题——访PTC中国区高级副总裁刘同龙

《中国制造业信息化》:从厂商的角度看,航空航天行业的信息化发展现状和趋势是怎样的? 刘同龙:PTC进入中国近20年,见证了中国的航空航天企业信息化建设所取得的显著成效,航空航天企业的信息化建设已广泛应用在产品设计、制造、管理的各个环节,各种诸如CAD、CAPP、CAM、PDM和ERP等单项技术与系统的应用比较普及,产品研制周期明显缩短,设计制造质量显著提高.