浅谈电站EPC总承包项目缓建索赔与争议处理原则与方法

电站EPC总承包项目与大多数一般性施工总承包相比往往金额大、复杂性高、风险大。尤其是遇到各种原因的停工缓建时,项目执行的条件都会发生一定程度的变化,对项目的顺利执行产生或多或少的影响。针对业主原因发生的电站项目停工缓建,总承包商都面临大量分包商的索赔,以及向业主的索赔等,本文从上述索赔的内容和应对措施方面谈一谈经验教训。     

印度EPC电站项目物资合同执行的管控要点

设备和材料是电站建设的物质基础,物资合同管理直接影响到工程建设的安全、质量、周期和费用,其执行效果与项目经营成果息息相关.本文通过总结印度EPC项目物资合同执行管理经验,提出了国际项目特别是印度项目物资合同执行的管控要素和风险防控措施,旨在为国际项目物资合同执行管理提供借鉴依据,尽可能地规避物资合同执行不当引起的各类商...     

论建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策

建筑工程施工项目由于投资大,工期长,技术要求高,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行。为此,就需对建筑工程施工项目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论。重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。     

BT项目的风险分析及风险分担

随着基础设施建设的需求不断增大，出现了诸多的非政府经济参与基础设施建设的建设和融资方式，近几年来我国应用较多的是BT模式。但是由于法律法规体系的不完善以及BT项目的理论体系不成熟使得BT项目在应用过程中出现了投资控制难的问题，其中BT项目的各种潜在风险就是造成投资控制难的重要原因之一。本论文的研究重点即BT项目的风险，并围绕该核心问题，对BT项目的潜在风险进行分析，并应遵循其分配原则：将风险分配给最适合承担它的一方，即项目的任何风险应该完全由对该风险偏好系数最大的项目参与方承担，使得项目的整体满意度最大。     

浅谈涉外项目工程技术文件、档案资料管理流程的优化与提升

笔者从制造企业档案部门实际工作出发,以东方电气集团东方锅炉股份有限公司项目为例,分析了工程总承包涉外项目设备技术文件、项目档案管理流程的现状,分析了管理过程中的问题与风险,并提出了优化方案。指出执行全生命周期的档案文件管理,需要企业建立相应的标准制度,以提升管理水平,更好地推进企业产业转型与高质量发展。     

如何进行涉密集成资质单位的生产业务的风险管理

涉密集成资质单位的生产业务在项目实施过程中一般在各个阶段都存在着各种不同类别，不同层次的风险。结合涉密信息系统集成的特点分析，综合运用风险分析和风险控制等项目管理理论，通过SWOT分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将战略内部资源、外部环境有机地结合起来，探讨如何合理运用诸如工作风险、分解结构、计划评审、项目范围及变更控制等技术方法，通过对项目于系人、工作范围和工作进度等方面的控制，以实现对项目实施过程的有效管理，保障集成项目的顺利实施。     

基于关键链的项目风险管理

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束,在项目执行过程中的动态管理,以及整个项目管理流程的持续改进。文中讨论基于关键链的软件项目管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。     

长虹海外电视品牌设计案例

相比国内市场,长虹的海外电视没有统一的界面设计,各种机型各自为阵,品牌形象低端。本案例由长虹创新设计中心和广东长虹共同完成,通过系统的需求理解、机会分析、设计方向和项目执行过程,完成了界面的一致性设计,打造高端品牌形象。     

标准化土木工程项目施工风险管理的问题与对策

在土木工程实施过程中会出现各种不可预估的风险问题,要想保证它的顺利实施,必然要对其施工风险进行管理。文章重点分析了土木工程项目施工风险管理的问题与对策,以供参考。     

关于铁路设计企业EPC项目的风险管理研究

随着时代的发展,铁路设计企业CPC在社会经济市场上占据越来越重要的地位,本篇文章分析了在执行项目时的风险意识,结合项目的实际情况,对铁路设计项目中的风险项目,风险自留以及风险转移等经验方法进行阐述。找出其中的不足,并且分析研究,制定完善合理的铁路设计企业EPC管理研究。     

EPC项目监理风险评价研究

监理单位是项目建设过程中的责任主体之一,而监理单位是项目建设过程中的责任主体之一,在项目建设过程中存在一定的风险,为分析EPC项目监理过程中存在的风险,该研究以某EPC项目为研究对象,建立监理风险测度模型,对其风险因素进行评价,得出以下结论 ：对EPC项目监理风险影响较大的因素主要为监理行为,素质、管理,业主、承包单位及主管部分对其风险的影响较小,为降低EPC项目的监理风险,根据评价结果采取有针对性的措施。该EPC项目的综合风险值为49.3839,风险等级为中等,说明该项目的风险情况良好,可根据评价结果采取相关措施对该项目的监理风险进行优化。     

PPP模式下建设项目管理的相关问题分析

现阶段,我国大力发展城市基础设施建设,各地方政府面临财政困难压力,推广运用PPP(政府和社会资本合作)模式,是促进经济转型升级、加快城市基础设施建设的必然要求。进行项目风险分析对PPP项目全过程风险分担是至关重要的,由此一来才能提高政府部门与社会资本方对项目风险因素的认识。本文具体对PPP项目管理中的招投标阶段进行论述,对PPP项目的相关问题展开研究。本文首先介绍PPP项目在项目管理中存在的各种风险因素,然后对PPP项目的招标流程以及存在问题进行详细阐述,最后对PPP项目在项目管理过程中的风险分配提出建设性的优化措施。     

高速铁路施工过程风险管控分析

在高铁的建设过程中,因其工程量大、工期长、规模大等问题,所以应切实加强安全管理,提前做好施工过程中的风险管控工作。本文通过分析得出要有效管控高铁建设阶段的相关风险,首先要从施工方层面对高铁现有的各种风险因素进行分析,然后制定调查表格与评价准则,这能够最大限度地避免风险因素的遗漏,并且可以系统的识别各种风险因素。高铁施工项目进行有效的管理,可以实现利润的增大、巨额损失的减少、缩小损害范围,最终克服施工场地长、管理分布距离远等困难。     

虚拟企业项目合作设计风险识别与评估方案

借助于价值链理论,进行了虚拟企业项目合作设计过程风险初步系统识别,并应用专家调查法和隶属度评价方法,识别出了项目合作设计过程关键风险因素;提出了基于四维特性的项目合作设计过程风险评估模型,并综合运用古林法和熵权系数法得出了四维特性的权重;在进行四维特性调查的基础上,采用模糊综合评价法进行了项目合作设计过程风险四维特性评估与风险度综合评估;探讨了基于投票理论的项目合作设计过程风险排序方案,并结合某开发类科研院所科技成果产业化项目合作设计实际进行了应用研究。     

浅谈国内外EPC铁路项目的成本管理方法

作者根据在国外EPC铁路项目上的实际管理经历，总结了有关国外EPC铁路项目在执行过程中减少项目执行成本的几方面注意事项以及相应的管理方法，旨在与广大的海外项目管理者进行沟通和交流。     

浅谈国内外EPC铁路项目的成本管理方法

作者根据在国外EPC铁路项目上的实际管理经历，总结了有关国外EPC铁路项目在执行过程中减少项目执行成本的几方面注意事项以及相应的管理方法，旨在与广大的海外项目管理者进行沟通和交流。     

浅谈电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。在电力项目工程期管理实践中,应该全面分析可能存在的风险因素,落实一系列风险控制方法,整体优化和提升电力项目工程期风险管理水平,全面优化电力项目工程的质量与安全。     

搞好项目策划，实现项目效益最大化

项目策划是有效防范各种风险、指导项目实施的有效手段,从投标阶段一直到项目实施阶段,应高度重视项目策划的编制和实施,动态管理,实现项目效益的最大化。     

子牙新河整治工程社会稳定风险评估分析

为减轻子牙新河整治工程建设过程中可能产生的社会稳定风险,具体分析子牙新河整治工程的合法性、合理性、可行性和可控性,并通过项目影响区内公众参与意见问卷调查的结果,对项目实施过程中存在的风险因素进行识别和评估,提出风险防范和化解措施,将项目的社会稳定风险等级降到可控范围内,保证工程实施的有序进行。     

关于合同谈判中应注意的几个问题

针对合同谈判中应注意的几个问题,介绍了关于合同风险问题,对合同风险因素的分析主要有外部风险、合同谈判时的业主力。风险、项目资金的来源调查、项目所在地的政治和环境风险和市场条件变化对成本的影响,探讨了企业的内部风险,主要是技术风险的防范、项目施工的工期保证、重视合同实施过程中的资金风险和分包管理的风险。