非生产型班组：发挥服务职能提升增值功能——非生产型班组建设值得关注和研究

所谓非生产型班组，即在企业里不直接产生经济效益，而是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。它与生产型班组共同结成企业的价值链，两者相互支撑，协同发展。要充分发挥非生产型班组作用，转变其角色定位，由传统的行政支援转变为策略性筹划及执行者，在为生产型班组提供服务职能的同时，为企业整体提供增值服务。     

集中核算 加速转变

<正>会计集中核算,促进财务管理职能的转变,提高了财务管理效能。大庆油田按照"规范运作、科学理财、集中高效、积极稳健"的理财思路,进一步完善和推进"一个全面,三个集中"的财务管理体制和运     

链接审计价值

"价值链"是一种现代企业管理的视角,它运用了价值链管理理论来解剖、理解和强化企业的价值增值过程,从而提高企业竞争力的方法。当前随着经济的快速发展,我国企业发展面临着越来越大的国际化竞争挑战,传统的企业管理方法已经不能完全满足当前时代竞争环境下的企业管理要求。那么如何运用价值管理提升企业的管理?今年在中央企业的管理提升年活动进入实质实施阶段,本期案例推出的"基于价值链的内部审计",将内部审计与企业价值链的识别与分析相结合,建立价值链导向下的企业内部审计方法体系,不仅将有利于纠正企业当前存在的效益审计不合理的问题,而且将引导内部审计视角前移,在价值链的角     

四川销售公司:集中采购 掘金第二利润源

2008年,中国石油开始推行集中采购,四川销售公司紧跟形势,按照集团公司集约化、一体化、专业化管理要求,推行了机关机构改革,对职能进行调整理顺,突出加强物资采购管理,组建了集采购职能和管理职能于一体的物资采购处,对公     

从企业作业链看企业科研职能价值链的实现

作业链是与成本标的密切相关的一系列有序作业的集合，企业是一条由一系列作业组成的作业链，一切价值都由这条作业链创造。价值链是指开发、生产、营销和向顾客交付产品和劳务所必需的一系列作业价值的集合，它是分析企业竞争优势的基础。企业是其职能价值链的集合。企业科研职能价值链的实现由研究与开发、设计、后期服务及辅助活动组成，并以此作为研发成本分配的依据，其实质是通过作业链的形成实现价值链的形成。     

论新形势下物资管理

随着市场经济的不断深化．企业物资供应工作的地位和作用被重新认识．由计划经济时期单纯保证供应的职能,发展为“保证供应,管理供应商、培育企业效益增长点”三大职能,物资实行集中采购、归口管理．是油田降低油气生产成本、提高综合经济效益的重要途径。可见如何通过科学严谨,优质务实的物质管理来保障物质供应工作的高效性是摆在我们面前的新课题。     

新型综合统计管理模式的探索与实践

加强统计工作、利用统计信息为管理层科学决策提供重要依据,是推进成品油销售企业精细管理的必然选择。统计工作是保障企业科学发展的基础工作,有效提高统计工作管理水平,充分发挥统计的信息、咨询、监督三大职能,是推进成品油销售企业精细化管理的必然选择。在加快转变发展方式,     

清理法人实体 整合股权投资

中国石油围绕总体发展战略,立足于转变发展方式、提升核心竞争力,加大内部资源整合力度,打造产业链、提升价值链,创造性地开展了法人实体和股权项目清理整合工作。     

大学教育的个体性与人本化

我国高等教育长期受计划经济体制的影响,在教育的价值取向上更多的强调学生的共性,对学生的个体发展不够重视,这不符合培养创造性人才的要求。尊重个性、以人为本应该成为大学办学和教育的重要理念。为此,教育机构的观念要转变,教育行政主管部门的管理职能要转变,教育模式要改革,教师职责要转变。     

链接审计价值：基于价值链的内部审计

“价值链”是一种现代企业管理的视角,它运用了价值链管理理论来解剖、理解和强化企业的价值增值过程,从而提高企业竞争力的方法。当前随着经济的快速发展,我国企业发展面临着越来越大的国际化竞争挑战,传统的企业管理方法已经不能完全满足当前时代竞争环境下的企业管理要求。那么如何运用价值管理提升企业的管理？今年在中央企业的管理提升年活动进入实质实施阶段,