工期、质量、造价在工程建设中的控制管理

所有建设工程项目,不管是承建商或是建设企业,全部力争实现工期短和质量优以及造价低目标。而工期和质量以及造价为建设工程项目中十分重要的三个要素,并且工期、质量与造价间存在着一定联系,不仅相互依赖,还相互制约。从建设工程项目的管理方面而言,一定要确保工期、质量与造价的有效融合,其中最重要的要素是工程质量,因此,在工程建设过程中必须要保证施工质量,同时还要加强工期与造价控制,从而提升建设项目的经济效益与社会效益。     

谈如何从设计阶段控制工程造价

文章主要论述了设计控制工程造价的重要性及控制工程造价的方法     

浅谈工程项目的成本治理

分析了目前我国建筑施工企业成本治理的现状,介绍了工程成本控制的方法,对如何正确处理质量、工期与成本的关系作一探讨,提出加强建筑施工企业工程成本治理的对策,从而有效控制成本,达到企业预期目标。     

浅谈合同管理与造价控制

合同价款是发包人支他承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生合同价款的变化。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

浅谈施工组织设计对工程成本的影响

从施工企业做好施工组织设计的重要性谈起,通过分析影响施工组织设计的因素,阐明了施工组织设计对工程成本的影响,并就施工组织设计编制与实施过程中存在的问题提出了改进措施。     

浅析控制工程造价可采取的财管手段

针对许多影响工程造价的动态因素,指出合理确定和有效控制工程造价尤其重要,对于大型企业集团,建设项目法人深入推进财务集约化管理,切实发挥基建财务成本管理与风险防范职能,能够提高工程财务管理水平,实现工程造价的合理确定和有效控制。     

施工组织设计的重点思路

一个工程项目在施工之前,施工人员必须对施工的各项活动做出全面的部署,把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系等更好地组织起来,使施士建立在科学合理的基础上,从而做到人尽其力、物尽其用,优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。这是对施工组织设计编制的本质要求。     

优化建设工期 控制工程造价

影响工程造价的相关因素很多,如工程的质量、工期、设计、索赔与理赔等因素,而工期是其中的一个主要因素.文中针对工期对工程造价的影响作详细的分析与研究,以探索优化建设工期控制工程造价为目的.     

控制工程项目内部成本

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效.     

控制工程造价在设计阶段的重要性

1设计阶段对工程造价控制的重要性 建设工程造价，是指工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。建设项目从策划到建成交付使用历经建设项目建议书、建设项目可行性研究、建设项目设计、建设项目招投标、建设项目施工等阶段。工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，全过程造价控制的重点在设计阶段。     

对控制工程造价有效途径的探讨

针对建设工程造价控制的重要性,分析了工程造价控制的原理,提出了各阶段工程造价控制的要点,指出工程造价控制贯穿于工程建设全过程,合理地确定和有效控制工程造价需要各部门的综合协调。     

浅谈在工程建设过程中如何控制工程造价

从设计、招投标、项目实施和竣工结算四个阶段探讨了工程建设中工程造价的控制，主要分析了项目实施阶段控制造价存在的问题，并提出了相应的解决措施，从而有效控制工程造价。     

浅谈设计阶段工程造价的控制

针对设计阶段的工程造价控制是工程造价控制的重点,在工程设计阶段造价控制现状分析的基础上,进一步提出了工程设计阶段造价控制的措施,以使设计阶段的工程造价得到较为合理的控制。     

浅谈建筑工程造价的控制

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段各阶段阐述了建设工程项目造价控制的方法,从而把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,以保证项目管理目标的实现,以取得较好的投资效益和社会效益。     

加强项目成本控制的措施

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用.     

对控制项目工程成本的几点看法

主要介绍了在项目建设过程中制订的切实可行的控制目标,从工程建设的各个环节探索了控制建设成本的有效途径和方法,以期最大限度地发挥投资效益。     

浅析施工企业的成本控制

简要介绍了施工企业成本控制的组织机构、体系和制度等，从建设项目施工阶段、竣工验收阶段等几方面详细阐述了施工企业成本控制的方法，说明了有效控制成本是施工企业提高经济效益的主要环节。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制

针对建筑工程造价控制的重要性,就工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制进行了探讨,指出造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,对工程造价进行全过程控制是造价咨询业适应市场经济发展的结果。     

建设方如何控制工程造价

简述了建设工程造价控制的含义，从工程的策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算审计阶段详细地阐述了建设方控制工程造价的措施，以最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。